安全工作的重要性在于落实，班组长作为班组第一安全责任人，在生产工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加强全班员工安全意识，加强班组现场安全工作监督检查，以“查找隐患，防范事故”为主，以加大反违章力度为重点，以落实和严格遵守《选矿厂安全操作规程》为主线，夯实安全基础，全面开展各项工作。

加强安全管理。安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好操作岗位关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训，班组进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。三是深刻学习相关行业发生的安全生产事故，他们暴露出安全生产的漏洞和不足给班组成员敲响了警钟。要引以为戒、吸取教训。以笔者所在磨浮运行生产班组为例，班内全组人员杜绝“三违”现象发生，确保安全后方能决定生产，制定相应的防范措施，重新明确中控工、球磨工及选矿工人员的操作流程，规范作业人员工作范围。同时，要求中控工、球磨工及选矿工等各岗位人员做到不安全不操作，设备不安全不启动不生产，不安全指挥不听从，违反劳动纪律的事不做。按“四不放过” 原则，用同行业的安全事故案例，结合班组各生产岗位日常安全生产工作中的安全重点和难点，组织班组人员对其进行学习和交流，并提出相应预防要点和措施。

安全生产以人为本，设备是靠人来操作，制度是靠人来遵守，安全技术措施要靠人来实施，事故隐患要靠人来排除。人的因素至关重要。“安全第一”每个磷化工企业的员工都知道，可是在实际工作中，做到100%安全生产绝非易事。作为生产运行操作人员，面对一些重复性工作，时间长了就产生麻痹思想，就会松懈，潜伏的危险也就随之出现。只有不断强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点，才能从根本上解决问题。

针对磨浮车间大型设备多、转动设备多、各种管道多而复杂、受“高龄”设备问题多影响大的实际情况，笔者所在班组利用每天接班前两个小时开展各岗位相应设备进行“全系统、全部位”地巡检，分析危险点，做好预防措施。要求各班员在发现异常状况时，冷静分析、谨慎操作，不能处理的及时上报机电修人员及时处理，放弃侥幸心理，保持高度的工作责任心，以良好的工作习惯，确保人身、设备安全。

加强技术培训。没有过硬的业务技能，安全生产就无法得到保障，各项工作任务就无法完成。面对新的设备和班组成员接触岗位的时间不一样、对设备的了解和操作熟练程度参差不齐等现状，笔者所在班组从新系列设备试机开始，努力提高班员应知应会和现场操作能力，掌握设备的常见故障处理，熟悉操作流程。不定期请机电修主要负责人、技术骨干讲解其设备运行参数及运行注意事项，在实际运行中不断摸索，总结经验，提高操作水平，杜绝误操作。平时的工作中，要求班组成员讨论不安全现象和突发事故处理预案，强化班组班前、班后会召开力度，特别强调各班员在设备运行中的巡视力度。突发事故发生在一瞬间，这就要求每位值班员在工作过程中要真正做到“眼勤腿勤”，严已律己。只有措施到位，安全预防到位，才能避免事故的发生。

加强生产管理。班组长要对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌，每一个班员要做到心中有数。要从细节抓起，按规程办事，关注细节，从小事做起。磷化工生产中许多人认为责任事故，究其根源都是由于平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，出现“习惯性违章”。例如不戴安全帽、不按规定着装、运行中清理运行设备上的积矿等违章行为，从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。稍有放纵就有可能带来安全隐患，甚至发生安全事故。对此，要加强临时用工管理，无论长期清理积有言在先人员应同样对待。在处理积矿前，工作负责人应明确交待工作地点、工作内容、安全注意事项、安全措施及监护人员职责，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。

做为班组长，要通过培训、交流等各种手段，提高班组成员整体的综合素质，落实安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，努力确保安全工作万无一失，在生产作业过程中努力使每一位班员做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。只有做好班组的安全生产管理，班组的生产才能安全，企业的安全生产才有保障，才有可能得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间。（宋正勇）