写下这个标题，我很清楚，这是颇为容易遭到拿别人的痛苦，作自己的快乐的谴责的，有着为人不善的嫌疑。但我还是以为，恐怕惟有双汇这个痛苦的发生，才能避免更多人的痛苦的出现。人们常说痛定思痛，这是需要在经过一番惨痛之后才有的事。倘若没有一番剧烈的惨痛，是很难想象不会好了伤疤忘了痛的。我也正是从这个意义上说为双汇的损失高兴。前几天，双汇在河南螺河总部召开了一个万人职工大会，打着“生死攸关”的条幅，喊着“双汇万岁”的口号，颇有一种悲歌击筑的味道。会上，被传闻即将退休的董事长万隆，以一种极其凝重的语调，公布了一组让每一个双汇人深感惨痛的数据：3月15日，双汇发展股价出现跌停惨象，市值蒸发105亿元；仅半个月的时间，双汇全国市场销售额影响15亿元；双汇济源公司的库存产品面临销毁处理，直接损失3000万元；同时从即日起双汇生猪入厂改逐头过检，成本全国增加值高达3亿元。他说，即使不包括双汇品牌无形价值的伤害，其经济损失总计已经超过121亿元。这不能不说惨重，但我以为这个惨重的损失倒是一件值得庆贺的好事。有了这个损失，也许双汇才有卧薪尝胆，痛改前非的希望。

我们并不难想象，勾践如果没有大湖的惨败，也就不可能有后来卧薪尝胆的中兴。他在大湖与吴王夫差的那一仗，被夫差打得落花流水，溃不成军，剩下5000残兵败将逃到会稽，连求饶的机会也不肯给他。他只得派大夫文种送去一批金钱与美女，贿赂夫差的宠臣伯嚭，请他帮助说好话。这样虽然后来达成协议，但越王勾践从此蒙下奇耻大辱，被迫携夫人住在吴王夫差已故父亲阖闾大坟旁的石屋内，干着为吴王喂马的贱活，范蠡也沦为奴仆，吴王出入他们便为之拉马。这无疑对一个国王来说是一个撕心裂肺的惨痛过程。但正是有了这一惨痛的过程，才激发后来勾践卧柴薪、尝苦胆的中兴之梦，从而带来越国的强大，迎来了雪耻之日。

双汇经过眼下这场惨痛，是不是也能有机会卧薪尝胆，改过自新呢？目前我们好像还没有充足的理由下个肯定的结论。但从万隆先生在万人职工大会宣布的决定来看，似乎他们自己还是在摆出了一种姿态。他说，公司从即日起执行生猪进厂头头过检、原辅材料批批过验的新规定；成立双汇集团食品安全监督委员会，加强生产经营每一个环节的监管；建立食品安全奖励基金，实行食品安全举报制度；引入中国检验认证集团作为独立监督机构，培育有第三方加入的监测体系；特别是规范生猪养殖生产，完善产业链条，加大产业上游的控制力度。对这么一系列的决定的出台，确实让人感到为时晚矣，况且人们都在怀疑它的落实，但也不能不说，这是121亿元惨重损失换来的变化，也可算是我为双汇损失高兴的一点支撑。

不过，我说为双汇损失高兴，更重要的动因还在于，它以反面教材的形态，给全国食品行业的企业上了生动的一课。古人说得好：“前车之覆，后车之鉴”。双汇这场惨痛再次告诉我们：食品安全问题，不仅是一个涉及国家法令法规的问题，同时还是一个触及市场法则的问题。双汇121亿元的经济损失，显然不是国家司法机关和行政机关的强制罚款，但它是一笔不得不买单的市场惩罚。这种足可让企业一夜之间倒闭的损失，对全国食品行业的企业无疑应是一场生死攸关的再教育。让大家进一步明白：抓食品安全就是保企业的生存，抓食品安全就是促企业的发展，抓食品安全就是树企业的品牌。这条底线，不仅是一条“高压线”，而且是一条“生死线”。如果根植了这个意识，我想双汇的巨额损失也算值得。