职工的贴心人放心的带头人
——记**区第二届“职工信赖的经营（管理）者”谢子荣
谢子荣同志现任上海****有限公司总经理，2008年度荣膺**区第二届“职工信赖的经营（管理）者”。
上海**有限公司创建于1958年，改革开放以来，谢子荣同志心贴群众，全心全意地依靠职工办企业，坚持科技创新，团结拼搏为核心的企业精神，坚持以市场为主导，以优质产品和服务开拓市场的经营理念，取得了骄人的业绩。
多年来，谢子荣同志坚持深入生产第一线了解情况和解决问题，翻开他的日记本，上面密密麻麻地记录着各式各样的问题，大到经营决策相关数据如铜价的每日走势、产品的销售、生产、质量设备的运转情况等；小到职工的意见建议，甚至是抱怨，真可谓事无巨细，事事关心。因此，职工们都很信赖谢子荣同志，有事也乐意向他汇报。正是由于谢子荣同志个人的人格魅力，形成了飞驰公司特殊的凝聚力。职工们关心自己的企业，喜爱自己的企业，与企业同命运，共呼吸，从而推动了企业的兴旺发展。近几年来，谢子荣同志在依靠职工办企业方面主要抓了以下几项工作：
一、推进岗位成才，提高职工素质。
“授人以鱼，不如授人以渔”。鼓励职工学习生产知识和技能，不仅是企业发展的需要，也是劳动者提高自身素质的需要。因此，谢子荣同志认为职工素质的提高，将会使职工终身受益。为此，多年来，飞驰公司坚持职工培训制度，采取厂内培训、社会委培、特殊技能培训、自学成才等多种形式，对全体员工不断地进行培训，覆盖了企业的管理人员、技术人员和一线职工，做到“年年有培训，人人要培训”，为此而花费了大量的人力、物力、财力。但是，谢子荣同志认为，这些付出是值得的。通过培训，一方面可以使职工掌握生产知识和技能，提高产品和服务的质量。另一方面又使企业避免了在发展扩张过程中出现的人才短缺的困难，使企业提高了在市场上的综合竞争力。
二、坚持制度创新，改革分配制度。
在长期的工作实践中，谢子荣同志认为，企业的分配制度是否合理，是一个企业兴衰成败的关键所在。一个好的制度就应该体现奖勤罚懒，对那些勤奋工作、重视质量、卓有成效的员工的奖励就一定要体现在分配制度上。谢子荣同志根据企业的实际情况，全力推行岗位责任制，对车间全体员工实行计时、计件的分配制度，多劳多得，上不封顶，当月足额发放，奖罚严明。从而，改变了原来“干好干差一个样，干多干少一个样”的“大锅饭”式的分配制度。原来，有的职工觉得“企业是好是坏与我无关，企业信誉与我无关”。现在，大家都会关心企业的发展，注重企业的形象，把企业的生存与发展看作是与自己息息相关的大事。
三、改造生产环境，优化工作条件。
飞驰公司是一家以有色金属冶炼、后延加工为主的制造业企业。近年来由于高企的原材料价格等多方面的因素，企业资金压力较大，但就是在这样的困难情况下，谢子荣同志都一直将改善劳动环境作为工作中的重中之重，从不松懈。在生产管理中，谢子荣同志要求全面推行“5S”管理，生产和办公要求整洁、整齐、干净。生产现场原料、半成品、工具堆放等做到井井有条，科学布局。谢子荣同志还想方设法筹措大量资金改造了办公楼，粉刷了车间的墙面，使之焕然一新，赏心悦目。2008年还投入巨资进行了厂房的二期扩建项目，全面改善了职工的生产劳动条件。如今，该项目已全面竣工。扩建后的飞驰公司生产布局更趋合理，宽敞明亮的生产车间不仅能提高生产效率，也有助于改善职工的身心健康，购置的新设备运行情况也达到了节能减排的目的，减轻了操作工人的劳动强度，真可谓是一举两得。
四、完善生活设施，保障职工福利。
企业是一个以盈利为目的经济组织，它的根本职能是为社会提供合格产品，获得合法的经济利益。但要真正地搞好企业的工作，又离不开为职工提供良好的生活保障。谢子荣同志在狠抓生产、经营工作的同时，非常重视后勤保障工作，公司建立了医务室、职工活动室、职工浴室、职工食堂。对于职工就餐，采取了个人出一点，企业补贴大部分的政策来保障企业职工的福利待遇。同时，每年还安排为职工免费进行一次体检以及组织职工乒乓球比赛等多种多样的文体活动。
五、扶助困难职工，承担社会责任。
**公司现在虽然是民营企业，但它却是由一家历史悠久的国有老企业改制而来，企业内部难免有一些老弱病残的困难职工。这些职工一般自身和家庭条件都比较困难，需要我们格外关心，帮扶他们克服困难、度过难关，从而树立起对美好生活的向往和追求。对这些困难职工，谢子荣同志总是以满腔的热忱及时地向他们伸出援助之手，不仅以现金补助的方式帮助他们度过暂时的困难，同时还切实地关心他们长远的生活和工作，尽力安排一些他们力所能及的工作，使他们有一份稳定的工作和收入，而不是简单地一推了之，漠不关心。现在，他们中有很多人在企业的帮助下，通过自身的努力，在各自的岗位上干得有声有色，有的还成了业务骨干，有了较高的经济收入，生活质量有了明显的提高，谢子荣同志认为帮助弱势群体是企业的社会责任，只有每一家企业都能担负起自身应尽的社会责任，社会才会更加美好和谐。
