好久没有写日记了，今天突然觉得应该写些什么了，觉得应该记录些什么了。

新的工作已经有了好长时间了，在这三个月的时间里，我觉得学习了很多，但是也觉得自己有很多的不足，并且更多的是觉得自己的不足存在很多。不过值得庆幸的是我自己负责的两大块已经解决了一块了，就是关于费用报销的问题，现在总算是弄明白了，应该在合适追加什么费用，应该在合适报销什么费用，怎么报销，我总算是有了头绪。但是这仅仅是我工作的一小部分，我不能把简单的费用报销当成我自己的工作，我应该有自己的工作思路，应该有自己的想法，自己在部门的贡献。

就像领导今天晚上跟我说的一样，应该培养自己对部门把控的能力，多听部门内部人员的谈话，知道该听什么，知道该应用什么，知道自己能为部门做什么，并且是不可替代的。

吕端会负责sas系统，起初sas属于人事部门管理，他就在人事部，后来sas归团去管了，他就又掉到了团渠，认为公司里他对sas系统最熟悉了。韩坤之前是属于团渠的，负责银行代理，但是后来银行代理归为了个渠，这样她就被个渠的领导硬是要过去了，因为她在代理协议上最专业，除了他，谁也不是很清楚。同样，灿灿对E行销最专业，等以后E行销有了变动，她的机会肯定也是最多的，这就是专业，这就是不可替代性。虽然这并不是很难，每个人呢好好学习的话都能学会的，但是人家是最专业的，公司不会在拿出成本来培养一个人的。同样，你自己也要培养自己的不可替代性，让同事离不开你，领导离不开你，部门离不开你，即使以后换了新的领导，自己有自己的特长，有自己的本事，心领导也不会动你的。

领导给我的定位就是要做全辖银保的经营分析人员，要对每个人，没个机构，每个产品都就很熟悉，会经常的分析，经常的给领导提出建设性的建议，不能仅仅是一个发日报的人员，不能仅仅是别人给做了表格后自己只是填数据的人员，要学会自己有自己的想法，自己有自己的主见，自己有对自己渠道的把控能力。领导和小赵同学认识了很久了，对小赵的期望是很高的，也有意识的在很多方面锻炼他，而我呢，现在是比较容易被忽视的，表面上看是，其实不是的，领导还是在注意我的，还是在观察我的，还是在注重对我的培养的，我也不能放弃，要给自己争口气，不能输给别人，不能输给自己，好好的把握自己的机会，好好的扎实的在公司落下脚，落稳脚，在这么多的同事中脱颖而出是比较困难的，在这么竞争的公司想要更好、更快的发展是必须要有付出的，必须要自己的风格的，有自己的想法和主见的。加油吧。

还是养成每天写日记的习惯吧，通过日记来检视自己，来督促自己更快的发展，更好的记住自己之前的教训，更好的来总结自己。为了更美好的未来，更光明的前景加油吧！！！ Fighting！！