转郑刚：放权不监管那叫放手！|
很多小企业慢慢做起来后，面临很多问题，员工多部门多起来，这也是头痛的问题，以前只需做好产品和营销就完事了。 可现在多了这么多员工，人事，财务，管理都面临放权问题，放权过度会有腐败，不放权自己做又太累，那如何解决这个问题呢？今天刚哥就和你聊一聊放权的那些事。 今天主要聊以下3点： 1、 不放权的痛苦 2、 放权的痛苦 3、 如何放权更放心 一、 不放权的痛苦 对于放权，很多企业都有这个问题，到底放不放权，或到底放多少，很多企业的方法都来自于模仿，模仿大企业，或管理书所言，这样的玩法很痛苦，只学到皮没了解肉，本质上有很大的区别。 不放权，企业主很累很辛，所有权在自己手心，虽有绝对控制权，可事无巨细全经一人手，累都累死，如何能高效运营企业？这样的中小企业主非常多，控制是对的，可全部握在手上，自己根本没时间来带领企业向前进。 二、 放权的痛苦 在企业圈经常有财务或总经理贪污或卷款私逃的新闻爆出，这类的事经常有，就是因为大多企业主过度放权，只是放权却没有监管体系，这样财务或公司一把手有绝对自由权力，很容易受诱惑玩出逃门事件。 三、 如何放权更放心 放权是必须的，企业越大，部门越多，一个人的手是不可能伸那么远，一个人管50人，100人可以，200人300人时，就开始吃力了，到了500人就更别说了，有力无力鞭长莫及。 放权一般是金字塔式管理，企业主实际管理的只需1-3人就可，把监管体系独立出来，对不同层次的管理和财务做监管，这样把监管分离，每个管理有上层监管外，还有独立的监管部门监督，然后不同部门交互式监管。 企业主只需对几个负责人进行定期交流，就能把整个公司全盘了解，既轻松，又高效。不必所有权全在手上那么累，也不担心放权出去会产生问题。 当然，方法有很重要，更得要的是执行到位，那就能最大程度上避免放权产生的问题。 |
