今天的天气真的很好，很少见到郑州这么好的天气。早上还是跟以往一样送完孩子上学后上班，本想在路上买点早餐的，路上不知道自己在想些什么事，把买早餐的事给忘了。

到公司第一件事是处理一下的桥架事宜，设计院把弱电桥架给漏设计了，我想把工作做好，想把强弱电桥架给同一个施工单位做，也就是给正在施工的强电施工单位施工，我写好了下发的文件，准备给原领导肖看，肖原是我的领导，50多岁了，武汉人，外表像个草包，现场施工管理搞了几十年，现场的施工经验很丰富，精通水暖专业，其他专业也懂。所以在他这个年龄当个领导也是应该的，年龄大记性不好，因他健忘而错怪我们，我们也能理解。我有时很奇怪，这个年龄怎么就一点管理经验都没有，他当领导的时候，部门工作计划让我替他写，他写的一些上报文件，写得啰嗦，还要我给他精炼一下，工作安排都是搞突击，没有任何的计划性。还背后说自己的员工那个不行，这个不行的，起码评价员工不能给下属讲。他在位的时候，我是最听他的，很多文件都是我签名下发的，能为公司节约成本的他都揽自己的头上，一旦出了问题，他全推我身上。一次景观电气设计，这个项目本是由施工单位设计与施工的，甲方只提供方案，但是那个施工单位太.....了，估计给我们我们采购部领导下了银子，自己不设计，天天缠我们，拖工期。没有办法，逼我们给他设计好，他们打图拿来我们认可，他们承担一切设计风险。我本以为把图设计好交给他们就完了，谁知过两个星期，肖过来点名吵我一顿，说我景观电气图没有下图（签字）。我当时很气愤，首先他只安排替景观施工单位设计，没有安排让我下发文件（担责任）。我替他们设计就已经很不应该了，还要我承担设计责任，我费力还不讨好。从这件事我认定肖是一个没有担当的领导，我给你干活，出了一点小问题，把自己的责任撇得一干二净。

弱电桥架跟强电桥架一起施工，能节约成本，还能节约工期。肖想把弱电桥架施工分离出来，给一个他比较熟的施工单位（不专业）来做。君子好才取之有道，现在他被别的领导挤下来了，但是还是以领导的身份指挥我。原来他的下属再也不听他的了。念他是我原领导，我还听他几句，我先忍忍他，他已经有把柄在我手上了，我还是要以多学的心态听他的。对这个人绝对不能有交情。