同志们:
今天的会议,是我市2012年招商引资工作以来总结招商引资工作上半年工作的大会,主要任务是总结经验、分析问题、表彰先进、落实任务,全面启动下半年的招商引资工作。对与招商引资工作,请大家高度重视,认真领会,切实抓好贯彻落实。下面,我先讲两点意见:
一、2012年上半年招商引资工作总结
2012年上半年,是我市招商引资和项目建设极重要的上半年。半年来,在市委、市政府的正确领导和全市各级的共同努力下,我们坚持“内”“外”并举,“招”“留”并重的思路,不断改进服务,优化环境,半年共洽谈项目10个,签约项目10个,开工建设5个,其中上亿元项目2个;累计完成合同引资20亿元,实际到位12亿元,比省上下达的9亿元多出3亿元,完成任务的121%;招商引资资金到位率名列全省第五;直接利用外资2100万美元,完成任务的108%。在高投入的拉动下,辖区工业总产值完成亿元,增长%,工业占gdp的比重由去年的29%上升到32%。
回顾半年来的工作,主要有以下四方面体会:
1、各级重视是招商引资工作的关键。半年来,市委、市政府始终把招商引资作为解决市域投入难题的根本途径,列入重要议事日程,凡会必讲,追踪问效。市委常委会坚持每月听取一次重点项目进展汇报,每季度实地察看一次项目进度;市委、市政府主要领导多次亲自随团前往北京、山东、西安等地,衔接项目,推介招引,让投资者更多地感受到了我们的热情和真情;市级各包联项目领导坚持亲自负责,跟进服务,及时深入企业和项目一线,随时解决项目建设和企业发展中遇到的各种困难和问题;有关乡镇和部门主要领导更是全力以赴,创造条件争引项目落户,排除万难推进项目建设,全市上下形成了发展为先、项目为重、落实为要的强烈共识。
2、锤炼内功是成功招引项目的基础。半年来,我们坚持从招商引资和项目建设的最基础工作做起,研究制定了《xx市工业发展五年规划》、《招商引资优惠政策》、《关于加快推进非公有制经济发展的决定》和《庄里工业园区总体规划》等重要文件,为招商工作提供了科学指导;并通过公开选拔的方式,成立了工业园区管委会,全面铺开了园区建设工作,为招商引资创设了良好平台;同时,招商部门围绕市内资源和产业优势,广泛收集、精心筛选、包装,重新编印了《xx投资指南》,摄制了多媒体推介片,整理出了重点项目客商名录,为招商引资提供了一手材料。
3、良好环境是吸引项目入驻的“磁石”。半年来,我市有关县乡镇和部门围绕大局,密切配合,简化手续,优化服务,全力打造“设施比较先进、税费相对较低、服务配套周到、办事廉洁高效”的投资发展环境,为项目入驻创造了良好条件。国土部门结合项目需要,上跑下联,争指标、调规划,全力保障项目用地需要,半年共征收土地2145亩,列全省之首;经发、城建、环保、工商等部门,转变观念,灵活操作,在政策许可范围内,以最快速度、最低收费为项目办理各种审批手续;交通、水务、电力、电信等部门,根据项目需要,克服困难,争取资金,全力为企业提供“三通一平”等基础设施服务;监察部门更是变被动为主动,多次深入企业调研发展环境,认真落实检查审批和纠风责任制,利用卫星监控等先进手段从源头杜绝公路“三乱”,严查环境违法案件,使全市投资和发展环境得到明显改善。
在此,对大家的辛勤付出表示诚挚的感谢!
过去的半年,我们虽然取得了一些成绩,但距市委市政府的要求和xx跨越式发展的任务相比,还有很大差距。一是思想重视不够。少数乡镇和部门缺乏强烈的机遇意识和竞争意识,满足于“落在我辖区的项目我服务,涉及我部门的工作我完成”的应付状态,没有真正从全市发展大局的高度去重视招商、参与招商,没有真正把招商引资工作摆在重要议事日程,脚踏实地的真抓实干,想方设法的内联外引,致使“全民招商”的效果大打折扣。二是基础资料不清。部分领导和招商人员对全市的资源、能源、产业和项目配套政策等情况了解肤浅,对拟招项目的产业政策、发展前景和发展需求缺乏学习,对投资者的投资信心、实力和经营方式缺乏判断,造成工作反复。三是招商质量不高。表现为特色资源多,策划项目少;考察洽谈多,落实项目少;签约项目多,到位资金少;能源消耗类项目多,高科技项目少;低层次项目多,支柱性产业项目少。四是招商方式较为单一。表现为:缺乏专业招商队伍,外出小分队不能坚持经常,专业化招商、产业链招商、以商招商、网上招商和中介招商等方式运用不够,招商引资的考核奖惩机制还不很明确、执行不够有力等。五是投资环境还不尽人意。主要表现为:政策体制、园区建设、基础条件和部门服务等与客商的期望相比仍有不小差距,干扰企业生产和违规执法、违规收费的环境案件仍时有发生。这些问题,都是我们不容忽视且必须尽快加以改进的。
二、2012年下半年招商引资工作的重点
按照市上要求,2012年下半年我市招商引资工作要完成以下四项重要指标:①确保全市招商引资投资持续快速增长,下半年实现到位资金15亿元;②确保年度重点招商项目建设任务全面完成,重点项目年度投资8亿元以上;③完成30个新项目的策划包装,项目储备15个;④引进投资上亿元项目5个, 上千万元项目8个。完成上述目标任务,我认为必须突出抓好以下四个重点环节:
1、在“前期准备”上突出一个“实”字。一要完善机制。要在落实好《招商引资优惠政策》、“三个一”和“挂牌保护”等原有制度的基础上,进一步清理审批事项,建立项目办理流程图和收费公开公示制度,出台招商引资工作目标责任管理办法、考核奖惩办法和重大项目联席会议制、集中审批制等一系列激励制度,着力降低招商门槛,提高工作效率。二要摸清底子。要通过各乡镇、各部门的协同努力,产业布局、园区定位和各种优惠政策,整理编撰一本全面翔实、图文并茂的xx招商引资工作手册,为招商工作提供一手资料。三要强化培训。要邀请业内有关专家和经发、国土、城建、环保等相关部门的负责同志,对各乡镇、部门参与招商的干部进行一次系统的培训,着力培养一批精干高效的专业招商人才。四要加强项目包装。要在深入调研的基础上,对现有项目进行进一步的论证、筛选和包装,加快推出一批市场前景好、科技含量高的重大项目、重点项目,同时要创造条件,加快建立面向全社会的梯级项目库,为全民招商提供开放型的项目信息平台。
2、在“宣传推介”上突出一个“广”字。一是范围要广.要瞄准省内外所有资本活跃的地区;既要紧盯市外大企业、大集团,又要紧抓xx在外发展的企业家和知名人士。二是方式要新。要在坚持小分队招商的基础上,不断创新招商方式,通过外出挂职锻炼、设立办事处,参加会展推介、项目恳谈和各种商会、协会活动,鼓励中介招商、企业招商等方式,开展全方位、多层次、宽领域的推介宣传。三是胆子要大。要敢于“招大商、引强资”,敢于走访大企业、大集团,结合企业投资意向,找准切入点,把握对接点,想尽办法,打通关节,直接和公司“老总”对话,以真诚打动客商,以真情换取信任,坚定他们的投资决心和信心。四是宣传要透。要在全面把握xx资源的基础上,尽量全面详尽的推介xx,除了突出推介xx的区位、资源、劳动力优势外。「1」 「2」 「3」