《再联想》是一本由张小平著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：295，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《再联想》读后感(一)：此书很轻薄，而不厚重。
放假在家，本以为包装精美的一本书，欲享受盛宴。可惜，越看越没劲。一目十行几个小时就匆匆看完。作者在深度上，不能驾驭联想10年。相同的内容重复多变遍，不同章节反复交叉。浮在表面没有深度。相比联想风云，真是差了不是一个档次。平铺直叙没有高潮没有重点，没有勾勒出联想的精彩十年，对联想10年成功的秘诀了也没有一个比较清晰的描述。不推荐此书。注：一个经理联想这10年的联想员工。不能理解，难道这是陈旭东的献礼工程吗？
《再联想》读后感(二)：此书很轻薄，而不厚重。
放假在家，本以为包装精美的一本书，欲享受盛宴。可惜，越看越没劲。一目十行几个小时就匆匆看完。作者在深度上，不能驾驭联想10年。相同的内容重复多变遍，不同章节反复交叉。浮在表面没有深度。相比联想风云，真是差了不是一个档次。平铺直叙没有高潮没有重点，没有勾勒出联想的精彩十年，对联想10年成功的秘诀了也没有一个比较清晰的描述。不推荐此书。注：一个经理联想这10年的联想员工。不能理解，难道这是陈旭东的献礼工程吗？
《再联想》读后感(三)：联想公司新闻稿
思想深度更像联想公司的新闻稿。一个公司的发展，很多是顺势而为，不可能逆势而上。杜邦二战之后开始生产女性丝袜，奠定民用化工龙头基础。
联想最成功的是什么？很多是不能写出来的。政府关系，渠道铺建，多元化以及分拆。从营业额和市场份额并不能看出其精髓所在。作为跟随者，在歆享中国改革开放政策以及外企垂涎中国政府客户关系的利势之时，并没有看到联想在前沿科技研发中的身影。
如果作为一本承上启下的一种总结性书籍，这本书可以没有。
如果作为一本新闻稿集，这本书还有存在的价值。
《再联想》读后感(四)：联想的国际梦想
这本书主要介绍了关于联想的重大事件，并购潮，收购IBM，以及赞助北京奥运会。这本书一直在强调联想的文化变化，首先是亲情文化，并购IBM后加入蓝色文化，后面又加入了戴尔文化。
这本书内容比较普通，没有很深的内涵，无非就是作者强调的联想重视文化和人才，以及大风大浪后都能在此扬风起航，我想这就是作者以“再联想”来命名这本书吧
《再联想》读后感(五)：很幸庆自己还有一颗向上的心
很幸庆能有机会提前阅读到这本书的草稿。
好久没有到读到这样一本能让我热血沸腾的书了。中国需要联想，世界需要联想。而我们每一个人则更需要联想精神，那种敢于拼博，敢于梦想的精神。我想这就是企业家精神的精髓吧。
可能很多人说，我既不是企业管理者，我又不是团队负责人，这样的书对我没有多大帮助。的确，如果你一直对自己说这样的话，那这本书确实不适合你读，因为你都没有这样的梦想，如何能与书中的故事神会？
阅读此书，献给我自己，很幸庆自己还有一颗向上的心。
加油！
《再联想》读后感(六)：庆幸自己一直都在奋斗的路上
实现国际化是每个中国企业的梦想，但是在中国真正实现国际化的企业没有几家，再联想这本书又将联想国际化的战略和过程呈现给各位读者和企业，联想的国际化战略和过程有很多值得学习的地方。
书中的字里行间能够读出柳传志如何培养接班人，如何让带领团队过程，这也是每一个作为企业出资方或企业BOSS团应该学习的地方！
我自己处在一个学习成长阶段，希望将来能够成就一盘自己的事业！
《再联想》读后感(七)：联想的理想
上个世纪后半段席卷全球的信息化革命曾经造就了太多的神话和英雄，这些神话和创造这些神话的英雄，都得意于信息技术的潮起云涌。IBM、苹果、惠普、康柏、戴尔等PC产品应信息革命的“运”而生，以微软为首的软件技术则因PC产品而生。而互联网的出现则对PC产品以及微软等软件企业的发展起到了推波助澜的作用。时势造英雄，信息革命的时代不可避免地来到这个世界，而因为这个时代产生一群英雄，也就不奇怪了。
联想就是在信息革命大背景下产生的一个纯中国式的“logo”，它的出现也同样势所难免，因为时代已经给足了柳传志们创业发展的资源。1984年11月1日由中科院出资20万元，柳传志等11名科技人员创办，成立之初主要靠代理；1988年8月收购香港Quantum公司，并迅速研制出个人电脑主机板；1994年，联想已占领全球市场的10%份额；1996年，成为国内个人电脑市场的老大；1999年，荣登亚太PC市场的榜首；2000年，跻身香港十大市值公司之列；2011年，联想已成为全球第二大个人电脑厂商，其净现金储备达40亿美元，净资产达到220亿美元。曾经的国际知名品牌IBM、Medin AG、NEC如今已归入联想旗下，以“Lenovo”标识的PC机频频出现在国际大片里。
然而，富有创造力号称“中国企业教父“的柳传志不满足于联想在国内在亚太地区的影响力，他的国际化理念，把联想带入了一个新的时代，使这个中国品牌，开始的在国际享受声誉。
张小平的《再联想：联想国际化十年》，截取联想发展进程中最重要阶段---走向世界的十年来描述联想精神，使我们得以领略以柳传志、杨元庆为首的两代联想人在国际化进程中的大智慧大魄力。中国加入WTO后，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。但是联想成功了，并且不败反强。其成功的秘诀，就是产品国际化—组织体系国际化—品牌国际化—管理国际化—资源配置国际化，联想国际化路径的成功，在于这个团队敢为人先的理念。他们不但是守业者，更是开拓者。68岁却从不报守残阙的柳传志是一个传奇，而他选定的接班人杨元庆则更是一个精英企业家。联想的理想代表了中国的发展方向，那就是，面向未来，面向世界。
《再联想》读后感(八)：联想十年的成长、变化和展望
联想的国际化预示着一种精神，更代表一种活力和希望。是十年成长历程的变化总结和对未来的展望。这本书的名字除了阐述一个品牌的发展之外，更多的是有着中国方块字的博大精深的延伸义，是联想品牌和企业的再度回望，也是它梦想渴望的再度腾飞。
虽然说一家企业的发展关乎到国计民生，可以说，联想的每一步战略调整和新举措都处心积虑，也都是有着长远规划目标的，国际化不单是一种趋势，更是联想谋篇布略的一个棋子之一，早在《联想风云》中就有提出。这本《再联想》是继写到2004年的《联想风云》的续集，是关于联想从小到大的发展史的概述和详细解说，也是关于企业发展从本土走向国际崛起宏伟蓝图的描摹，让人看到我们眼中真实的联想，了解到不一样的联想，更详尽的解说，更深刻的揭露，也更凸显了从宏观发展战略部署和发展步调的调整，以及企业文化的灌输和管理观念等诸多方面意义的价值存在。
在联想十年品牌之中和背后，作为有理想有抱负的人，和一个在努力打拼自己的事业筹建企业的人，都可以从中看到一些希望，提升管理能力，改变并激发企业发展动力。在中国本土企业向国际化发展进军荆棘丛生的今天，联想能够在换主不涣散的稳健发展中，都给企业领导者以警示，同时通过对国际政策、文化和视野以及风浪应对方面的案例分析和细节的揭秘，完整的再现了一个企业由小到大，由困境突破到发展顺风顺水的全景过程。尤其在全球遭受金融危机袭击的特殊时刻，联想能够迅速扭亏为盈的策略和方法，很值得推荐和借鉴。
虽然联想发展一路顺畅，而在国内和国际竞争日趋激烈的今天，对于诸如联想一类的老品牌来说，要想获得永久的生命力或者保持新鲜的活力，还需要不断的改变战略，突破创新，这样才能满足顾客的需求，也才能够在行业竞争中立于不败之地，联想十年，是巅峰还是刚开始，我们也只有拭目以待了。
联想企业的发展无疑是从国企制度下成功蜕变成功走出的典范，但中国大小企业中，管理模式和业务拓展形式等并不单一，从中可以学习借鉴的东西很多，但并不意味着所有成功都可以以照搬的形式被复制。
《再联想》读后感(九)：联想十年
在中国科技事业发展迅猛发展的形势下，联想不断刷新和创造着属于自己的历史。在国人的印象里，无论是早些年，联想在PC市场的大转身，还是热闹喧天的国际化新形象视觉识别系统再设计，或者还有争议不断又忧喜参半的收购IBM PC业务，还有全民参与的08奥运百年圆梦等。联想总是不断以新的姿态面貌出现在国人眼里。伴随着改革开放而发展的27年时间里，联想不仅有着不断超越自我，快速成长的梦之力量，更有着未来基业长青的中国梦想之传奇。联想在国人心目中，已不仅是一家中国企业，一个自有品牌，更是让一代中国企业为之振奋人心的标杆。
手中的这部《再联想》是了解近十年来联想国际化征程最好的一部书。财经作家张小平根据多年来对联想的观察和了解、对创始人柳传志的采访、以及对联想集团的实地调查研究，在这本书里客观而详尽地述说了联想从科技公司向国际化集团公司转型的艰辛历程。联想的这些成长经历、幕后故事以及得失教训，对于无数想走出国门加入国际化行列的中国企业来说，无疑是中国企业发展学习和研究的好范本，联想的宝贵经验值得吸取。
本书中，作者按时间顺序回顾了联想国际化征程的三个历史阶段：孕育梦想的艰难探索期（2000-2004），与大象一起跳舞的磨难期（2004-2008）以及大展宏图的创新期（2008-2011）。在这三个时期，分别应和着PC业务、互联网、移动互联网三大市场的不断发展。而每个时期有痛有泪有欢笑，多元化受挫被迫裁员，随之调整激情变革。中国龙与美国大象跳舞，挑战与机遇并存，而这段里程牌式大事件，收获也良多。要走出国际化，首要是搭建国际化团队，注重本土人才的成长---这也是搭班子的第一步。其次是稳定重于一切，管理团队对于国际文化的快速适应及成长，辟如赢文化的提炼，鸡尾酒文化的融入等。
在阅读中感触最深的是联想两代掌门人对于人才的理解和培养，对于企业文化的“根文化”的建设和发扬。在联想的车间墙壁，公司宣传栏，办公室白板上有这样的标语：“说到做到，尽心尽力！”“想清楚再承诺”“承诺就要兑现”“公司利益至上”“每一年每一天我们都在进步”。而联想掌门“联想最核心的高层打死了也是联想的人”一再强调联想的还是溶于每一位核心高层的血脉中的“主人翁的精神”。联想人创造了联想的辉煌。而在当下的移动时代，3-5年能否再造一个联想？试目以待。
《再联想》读后感(十)：崛起
联想，对于我来说，这是一个熟悉到不能再熟悉的字眼了。除了这个词的本意之外，相信绝大多数的中国人都知道，这还是一个非常重要的中国品牌。我现在用的笔记本电脑，就是这个牌子。白天在单位有的台式机，也是同样的牌子。联想，自从吞并了IBM的PC部之后，已经成为PC行业的一个大品牌了。不过联想到底如何发展到今天，到底如何发展到这一步，其中的艰辛与痛苦，又有几人知道呢。
一开始认识联想真的是在十年前。当时自己还没有电脑，也不懂电脑，更别说使用电脑了。那时候一台好的电脑将近一万块钱，就算是便宜的也得在五千左右。家里是工薪阶层，没有这么多钱买电脑，虽然很渴望，但是却不敢跟家长提，因为买电脑的要求实在是太过无理了。
在那个电脑还是奢侈品的年代，联想就已经存在了。我虽然不懂电脑，但也知道联想、北大方正、清华同方等几个PC品牌。联想是一个很有历史的品牌，看完本书我才知道，联想竟然有27年的历史，早在1984年，联想就存在于世了。1988年的时候，联想就完成了年产值200万元的目标。当然，这个目标现在想想，并不算什么，光我们单位的电脑就得将近一百万，但在当时，可是了不得的成就。要知道，1988年的时候，全世界又能有几个人见过电脑呢。1994年，联想的股票就在香港上市，而在那个时候，我还从来没有听说过这个公司。1996年，联想成为国内市场占有率第一。1998年，联想第100万台电脑顺利下线。2000年，中国联想开始走向崛起。2004年联想收购了IBM的PC业务部，这也令联想真正的走向了世界。从那一日，联想才真正的为大家关注，令国人自豪。
联想崛起的十年正是中国崛起的十年。2000年的时候，中国的国民生产总值还只是世界第六位，但是十年之后，中国的GDP已经超越日本，成为世界第二。这只是数据上的GDP，相信实际的数字只高不低。
中国在崛起，联想也在崛起。正如本书封面上所说，一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸耀。当然，中国崛起的企业绝非联想一家，但联想却是其中最重要的一家之一。联想的崛起也是中国企业的共性，中国有万千企业就像联想一样，在这十年之间崛起了。
本书讲述了联想十年间的故事，这些故事都是与联想和中国有关的，都是令国人振奋人心的，但是其中也不乏联想人的心酸之事。看完本书，我们不得不承认，联想走到今天真的是很不容易。作为一名国人，作为一个联想的用户，希望联想越办越好，中国越来越强。
