01、明确开展新媒体运营的目的，这个是非常基础的一个问题，但是任何一家企业开展新媒体工作前都是需要非常明确的，因为一开始方向确定好了，对于后面工作的开展是非常有帮助的，但是方向一旦发生严重错误，很可能会导致企业损失惨痛，就说一个简单的例子，有些行业仅仅只是为了在互联网上做品牌推广，那就完全没有必要花费大量精力去直接销售服务用户。

02、兼顾运营成本和收获，因为企业开展新媒体运营必然是要投入前期成本的，就说最简单的运营人员，前期招聘好的运营团队就非常重要，而说到收获，可能是金钱收益，当然也有可能是品牌效应，让企业有更多的知名度，这些都是企业需要收获的内容，但企业因为行业不同都是有差别的。

03、找到适合企业自身的运营方式，新媒体运营的方式方法很多，就像刚刚前面提到的一样，企业行业不同，运营特点也会不同，企业到底是想直接销售产品，还是仅仅为了树立知名度，或者是做好服务这块就可以，这些都是需要企业新媒体运营团队和企业共同商量决定的。

04、不断颠覆新媒体运营团队的实力，新媒体相对于其它行业，其发展的速度是惊人的，可能因为某个热点就捧红一大批运营人员，这些因素都是运营实力的体现，而最终落实到真正的主体上，那就是新媒体运营团队实力上，因此不断提升这方面能力，让运营工作人员主动去提升这方面能力，那是非常重要的一件事。

05、掌握最好的新媒体运营技能一定是前面提到的保持不断学习，学习的途径是去借鉴优秀的运营方式，当然要注意特别重要的一点，那就是要根据企业自身特点来运营，因为任何一种参考借鉴都不是直接拿来就能起到效果的，因此这方面的学习，要有选择性地借鉴。

特别提示

新媒体运营技能必然是需要不断保持学习才行。