在中国，提及日本的松下幸之助早在30多年前、甚至更早有许多企业管理人员都知道。松下先生的管理哲学当时红极一时。而与其齐名的日本“经营之圣”之一的稻盛和夫及其经营哲学，知道或了解的恐怕不多。关于稻盛和夫可以在百度查询。我只是想就稻盛先生的《干法》一书谈点心得体会。

稻盛先生有一本书叫做《提高心性·拓展经营》，据说很好。我没有详细阅读过，只不过在某处看到了，浏览了一下目录和其中的一些章节。据百度介绍，这是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。作者写出了自己在近半个世纪的管理过程中，所经历的种种困难和所获得的经验教训。这本书综合阐述了稻盛和夫的哲学思想，这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营，更有普及大众的深远意义，特别是对于年轻人步入社会，取得工作成效，有很强的指导性。对于企业管理者而言，作者也提出了切实可行的管理方法，以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣？如何克服苦难？如何提高自己？如何改进工作？如何成为一个伟大的领导者？诸如此类的种种问题，在《提高心性，拓展经营》中都能找到答案。有机会我会读一下，相信会受益匪浅。但是稻盛先生的《干法》一书我我反复阅读过几次，觉得很受裨益。

我注意到稻盛先生的有“提高心性”，的说法，虽然我只是知道一点皮毛，但是我感觉他抓住了管理和素质的关键。因为这和中国人的理念相符。所谓心性，就是性情、性格。国人自古就是讲究心性的，无论是做学问、做生意还是做人、做事，心性是关键。一个好的心性会决定成功与否，所以我主张我们要用良好的心性去工作、去经营。

其实稻盛先生在经营理念中多处倡导心性。比如在《干法》中强调“爱”——爱工作，“理解工作的意义，全身心投入工作，”（《干法》第4页）；爱岗“把自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力”（《干法》第13页）；爱善，“要努力去思善、行善”，“对今天做过的事，老老实实的进行反省”（《干法》第38页、第53页）；爱梦想，“因为人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力”（《干法》第73页、8、97页页）；爱今天，“每天每日，持续过好内容充实的‘今天’”（《干法》第104、107页）；爱思考“不去想，不认真思考，就什么都实现不了。”（《干法》第77、183页）；爱完美，“出色的工作产生于‘完美主义’”（《干法》第五章）……

总之，在《干法》一书中充分体现了稻盛先生的心性，这也是我们应该学习和具有的。这种心性，既有与生俱来的，即人性的素质，更有后天的学习和改造；这种心性不是一蹴而就的，而是需要N年的积累和修炼；这种心性需要在实践中践行，不能只停留在书本和口头上；这种心性，要用心、要真心、要爱心、要诚心。如此，可以看出，心性修养就至关重要，成为了人能否达到理想境界的起点和关键，理想人格的成就是人性即人的存在的完美显现与提升，也就是认知的飞跃，情感的升华，意志的实现，道德的完善。做一个完善和完美的人难，但是这一点目标我们不能不追求！在公司的工作和经营中我们就是要时时、处处体现一个人、一个团队的良好心性。注意，是良好的心性。因为心性每个人都有，但不见得是良好的。一个良好的心性时时、处处会“自然”表现出来，不好的心性也是同样。我们每个员工，包括公司的高管，都要、也应该“脚踏实地，从眼前开始”（《干法》第46页），用自己的良好心性去工作、去学习、去沟通、去领导、去爱人，使我们自己成为一个有道德、有心性、有素质、有能力的“自然型”的人。如此，何患我们的公司不发展、个人不发展？

心性，用我们的心、用我们的性情，从自我做起、从一点一滴做起、从一个部门做起、从今天做起。良好的心性就要吃苦耐劳，不要只图享乐，这世间没有天上掉馅饼的事情，不吃苦耐劳就没有收获；良好的心性就是与人为善、有团队合作精神，不要在内部争权夺利、勾心斗角；良好的心性就是目光长远，不计较个人得失，有一种为了自己的事业和热爱的工作奉献的精神；良好的心性就是光明正大、心术正、人品正，不谄媚、不阿谀、不两面三刀、不进谗言、不嫉妒、不无中生有；良好的心性就要顾全大局，一切以公司（也是为我们自己）的利益出发，不是个人或小团体的利益考虑，这种大局的心性是一种境界；良好的心性，就要不断地学习和提高，是我们自己适应这变化的世界，不至于落后；良好的心性，就要有爱心，“爱人如己”，“己所不欲勿施于人”，公司上下和睦相处，有一种被爱心包围的和谐氛围；良好的心性，是我们每个人为人处世的根本之一，我们无论到何时何地都不可丢弃和忘记。稻盛先生用一个简单的方程式表达了稻盛哲学：

人生·工作结果=思考方式×热情×能力

－100～ 1000～1000～100

成功=理念·人格×努力×能力

－100～ 1000～1000～100

这是我们自己应该追求的。

毋忠毅2011年10月25日星期二Am匆笔