1.明天HX要汇报了,但有几个关键问题仍然有争议。
我们是投资集团派下来的,子公司HX给自己定了99个人的编制,人数过多,有些明显不合理,比如部门采取1正3副,副经理太多了。
如果我们提出减人,HX一定不愿意,HX高层看法并不一致,而且投资集团也没有要求卡人;但如果HX按99人上报编制,我们可难逃干系。
两难。
我个人的想法:(1)关于上报的编制,99人编制一定要减,特别是明显多的。总共减10-20人,做做样子,不能HX怎么设,我们怎么同意。将多余的人员放到外派岗去,副总经理是资深业务经理的形式来安置(2)合理编制我们也要给一个,减人版的,估计能减30-40人,供华兴参考,未来可以提高效率。