20110622 咨询日记

1.口才:有一点是肯定的,废话越多的人,水平越低。要知道,客户的领导可没那么时间废话,怎么让在最短的时间内得到我们要的信息。昨天老逄扮演了一次“简短人”的角色,非常令人信服。

HX集团的总部业务管理部门的职责划分是一个比较复杂的问题,划分因素有: 主业和非主业;集团本级和下级;股权和其它资产;股权本身和由股权带来的经营管理的监督权、事项,纠结在一起。

老逄用20分钟时间就问楚了4-5个关键的且较复杂问题。真牛

2.组织结构的工作程序:部门功能定位-->部门职责范围-->部门职责说明书内容(1、2级)-->岗位设置-->岗位职责梳理-->岗位职责说明书

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