团队的scope越来越小，可我越来越觉得踏实了，因为可以做一些实际的业务。
但我要纠正一下对业务的理解，什么叫业务，产品经理只能算职能，业务是指一个以上的组织，做一个产品，售出并赚取利润。什么叫做业务，就是围绕生产、销售、利润相关的环节的工作。其实自己做的也不是实际业务，如果我把这个生产者平台做成了ToB的工具，或者一款独立的用户工具，才叫自己做了业务。是不是做业务，要看是不是直接产生了商业价值，比如流量中台这事，那也不叫业务，流程也不叫业务，中台也不叫业务，工具更不叫业务。

后面会涉及团队管理，对我有挑战，但我的目标是把他搞成独立的闭环团队。 这样我的空间才能更大一点。
我要调整自己的心态，首先如果做管理，第一时间管理上是要做沟通和提问，接受自己不做具体的产品的事，其次从执行心态转到提问心态，因为之前一直是执行心态，所以每次看到问题就先对抗，而不是先考虑易用性。这个要提高自己的素养。

另外即使再累，也要同理心，同时注意保护自己，对自己不喜欢的人sayno。