2018年还真是个闹心的一年2018年还真是个闹心的一年，17年底各种忙，各种拼尽全力，忙得昏天暗地的在回家的过年的动车上还在加班中。但是却在踏上动车的那一瞬间突然就丧了，像是积攒了几天的热情啪的一声就碎掉了（失望）！
2018年2月11日，工资跟报销都下来了，唯独没有之前叫我回来时谈好的奖金。直接电话过去却被告知，老板已去旅游无从得知奖金一事！
2018年就这样开了一个坏头，被骗，卸磨杀驴，各种负面情绪不停的冲击着我，整夜睡不着觉（信错人的悲伤感一次次的折磨着我）我的坏心情也影响到了家里人，年初六就出来了，妈妈还哭了，说回来都没有几天就出去了，感觉像是没有过年一样。
2月25日，Paul电话我说叫了去年跟我对头的那个女的回来了，叫我安排办公桌（我哭了，失眠了一夜，第2天直接病了，可笑、我叫我爸算好新年来开门大吉的日子，我却被我的大老板气病了），我就是一个笑话吗？
2月26日，跟李姐沟通，叫我不要把自己放在委屈的角度上，要调整好心态！
2月27日，上班，没有给开工红包，还被paul说，为什么做为老大这些事情都不安排好。后来他叫财务给我钱包红包叫我发给大家，最后财务说不行，要每个人都签字，要不然账不清楚（随便吧！）
3月1日,Paul从香港过来找我谈话，我提了几点改进公司的方案，他很认可，觉得每个方案都提在痛点上，还记录起来回去说跟Cyrus谈，
最后一条谈到叫我回来说给的奖金跟工资都没有给到位，他竟然说他不知道（好可笑，当时谈到工资时C说还特意问过了他，现在来个否认），你说不认可，或者不达标所以没能给那么多我可能还接受，直接来说不知道C跟我怎么谈的，心疼了一秒。
后来给我例了一大堆，估计2018年都无法完成的事情，说4月底之前完成，奖金还是可以照例发给我（我冷笑了一声，开始套路了吗?），还说团队还是我的，他叫那个人回来只是帮他一个人做事，不能插手我这边的事（我心里又冷笑了一下）.
3月2日，收到Cyrus发送过来的邮件 （也CC给了paul）这就是4月底之前想要拿到去年奖金需要完成的事：
1.工厂及产品开发不足（定制产品新方针及方向，丰富产品种类，根据新产品项目开发供应商，时间性：2018年3月内完成）；
2.公司没有完整制度（分工，工作质量管理，员工质量管理）；
3.QC系统问题（定制QC方法及标准）;
4，往年质量出现问题需要解决方案(基本性质量问题，因用错工厂产生的问题，工厂及跟单沟通性问题，设计及跟单沟通性问题，业务及跟单沟通性问题，地区性问题)；
5.出差安排及差旅费开支问题；6.运输费及快递费控制问题；
3月22日 19:40分 产品开发推送到Cyrus邮箱内容:近期发现移动电源询价增多，附上几款新出畅销款推荐。
21：33分收到回复：因为找，所以找，找了=完成，这几个产品看着已经让人想吐。你的同事根本没有用，找的跟的都是垃圾。
4月11日，得力助手辞职信交到财务上，因为能力出众，我批复的离职日期是招到合适人接手为方可，助手也很好，说1-2个月内都可以，下午财务自己去跟助手这个月开始停交社保。后来闹到我这里，我说要交，她还没有走，很式项目还在跟，项目不能出差，最后闹到了C那里，C说财务没有错，是为了公司好，走了为什么还要交社保（尽管我解释了前因后果，最后C还是站在了财务上，最后我叫C跟财务明确讲叫她摆清楚自己的位置）
再一度心情跌到谷底！！！！！
4月21日，招聘了一位后生仔，人不错有灵气，给他的工资比之前进来的都高200元，财务来质问我为什么给这么高
5月5日，招聘了一位QC，看人处理跟谈判都不错放在了采购的职位，财务来质问我，明明应聘的是QC为什么叫来做采购。
5月18日发送公司制度文件给C并抄送给PAUL.
5月25日从未收到制度文件的任何反馈。
5月28日，我拿着（往年质量出现问题需要解决方案）去香港开会，足足开了2个小时，下午13：00跟paul一起出去午餐顺便沟通，还拿点餐的考核了一次我，尔后我反应财务的问题，paul偷换概念来暗里说财务没有错。午餐回来的路上闲聊我对paul说，大陆需要一个有魄力的人才能使公司发展得更好，我很希望我能变成这样一个人，可是我却觉得我不是，我还有很多的不足，管理上的不足，为人处事上的不足等等（暗示我要走了，我也不知道他听不听得出来）；他对我说所以要我多学要努力要刻苦。
5月29日，发送辞职信（一直未收到任何回复）
6月30日，财务公开在公司群里骂我“我只是对供应商合同和对账单有没有错，然后交香港财务，香港业务还得确认最终合同ok不ok, 再交由香港财务给老板批后才安排 ，又不是我负责这块，周末还把我私人电话给供应商，脑袋是被驴踢了吗”（两个老板叫我不要管，他们处理，后面一直也没有给我回复）
