企业发展，不仅要开源同时需要节流。过去的生产也许只图眼前利益，而忘记了浪费所带来的损失与破坏环境带来的恶果。面对如今的资源紧张，我们又哪里还能够同过去那般的无所顾忌的生产，一切生产方式都应该有新的变化。

5s标语，新生产新发展。

1、严禁吸烟

2、S是节约能手

3、S是标准化的基础

4、S是高效率的前提

5、S是交货期的保证

6、S是最佳的推销员

7、质量是企业的生命

8、S是安全的软件设备

9、S是标准化的推动者

10、S是企业管理的基础（生活日记网www.telnote.cn）

11、S做好了，才算做了

12、安全第一，预防为主

13、安全管理，安全生产

14、敢于开拓，敢于拼搏

15、工作再忙，莫忘安全

16、降低库存：魔方作战

17、遵章守法，消除隐患

18、S始于素养，终于素养

19、S做到家，绝无脏乱差

20、工作要认真，S要记心

21、缺点的过程，分的品质

22、因为有我，所以会更好

23、S创造出快乐的工作岗位

24、S是改善企业体质的秘方

25、S是品质零缺陷的护航者

26、S是一切改善活动的前提

27、安全，节能，高效，优质

28、安全靠大家，情系你我他

29、把好质量关，效率翻一翻

30、产量诚可要，质量价更高

31、产品记得熟，缺点全挑出

32、从坏处着想，向好处努力

33、检查有标准，做好留证据

34、今天的付出，明天的回报

35、目视管理是改善的第一步

36、品质看得见，过程是关键

37、品质靠制造，检验分高低

38、品质能过关，效益年年翻

39、人人有本职，工人有程序

40、三定原则：定点定容定量

41、塑企业形象，创优质名牌

42、团结，进取，创新，奉献

43、团结一条心，石头变成金

44、写我所做的，做我所写的

45、S是做好PDCA的第一步

46、S做得好，工作起来没烦恼

47、实践是检验真理的唯一标准

48、说到就要做到要做就做最好

49、推行S活动，提升员工品质

50、安全来自警惕，事故出于麻痹

51、第一次就做好，每一次都做好

52、坚持可视化和激励化的S推进

53、决心用心信心，S活动有保证

54、客户标准至上，力争完善无缺

55、宁可千日慎重，不可一时大意

56、宁愿事前检查，不可事后修改

57、生产必须安全，安全促进生产

58、事事注意安全，处处防止事故

59、以品质求生存，以效益为目的

60、重视产品质量，加强企业管理

61、S活动推行好，品质工作没烦恼

62、S目标：明确量化达成实际时间

63、S效果很全面，持之永恒是关键

64、该说说到，说到做到，做到有效

65、改善的种类：事后改善事前改善

66、培训要付出，不培训将付出更多

67、推行品管，降低成本，增加利润

68、小事能确保完美，而完美无小事

69、自主管理，自主检验，自有成就

70、PDCA循环：计划执行检查行动

71、产品质量把好关，业务海外好接单

72、产品质量是宗旨，客户依赖是承诺

73、分工合作来打扫，相信明天会更好

74、改善措施是基础，不懈努力是关键

75、工作不能脱离实际，S离不开现场

76、贯彻执行说写做，全员参与你我他

77、检查测试彻底做，生产顺畅无错误

78、检验记录要可靠，统计分析才有效

79、今天工作不努力，明天努力找工作

80、进料检查照标准，产品品质必然稳

81、来料检验照标准，交期品质必然稳

82、老问题，小地方，常是品质致命伤

83、培训教育做彻底，公司经营好管理

84、清扫给油照基准，设备精度合标准

85、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

86、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

87、若想生产搞得好，品质观念不能少

88、上游工序做得好，下游工序无烦恼

89、设计管理做得好，制造行销没烦恼

90、售后服务满意时，订单上门结果实

91、文件资料管理好，查询调阅免烦恼

92、五现手法：现场现物现实原理原则

93、要想品质搞得好，齐心协力小不了

94、一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦

95、仪器检验如过时，立即召回不可迟

96、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

97、整理整顿勤动手，清扫清洁每日有

98、整理整顿做得好，工作效率步步高

99、自主检验做得好，生产顺畅不得了

100、作业标准合理化，品质保证国际化

101、S不只是全员参与，更需要全员实践

102、高品质的产品源于高标准的工作环境

103、区分物品的用途，清除不要用的东西

104、ISO不只是目标，而且是坚守的原则

105、点数要正确，记帐要正确，盘点要正确

106、藉S提高公司形象，藉S提高公司信用

107、三固定：场所物品存放位置物品的标识

108、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

109、眼到，手到，心到，一个不良也逃不掉

110、质量是制造出来的，而不是检验出来的

111、S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化

112、人的能力是有限的，而人的努力是无限的

113、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

114、标准化的步骤：制定标准执行标准完善标准

115、布局原则：时间和距离最短物流畅通适变性

116、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

117、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌加以改善

118、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

119、建立S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

120、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

121、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用

122、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑战

123、全员参与，全面监控，持续改进，永续经营

124、人尽其才，财尽其力，物尽其用，时尽其效

125、S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

126、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

127、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

128、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益

129、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

130、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

131、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

132、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

133、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品

134、企业成功的秘决在于对人才，产品，服务三项品质的坚持

135、勤整理，勤盘点，点数要正确，记帐要正确，盘点要正确