编者按：关于认能易于把·卡外打去外那曼的经典语录，希望对你能有帮助，网络整理未免有纰漏，推荐句子或指正，请留言评论。

　　1、在听别人讲话的时候不可避免地会带有自己的理解，但是真正的智慧就是在倾听的时候仿佛自己对此毫无所知。把＂自我中心＂抛在一边，同时不要显得过于无知，这需要你兼具勇气、智慧和灵活性 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》

　　2、一旦人们能够把注意力从问题上转移开来，积极的信号（似乎）会自动出现。 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》

　　3、确保每个人都理解冲突总赢或输都不是针对个人的。如果你让大家把冲突个人化，大家就很难接受改变。 帮助人们理解相互尊重是合作的核心，各方都要合作，否则他们会失败。 努力建立一个共同的立足点。 确保最终大家都认同公司是最后的赢家，各方都在为此做贡献并从中受益，也成为赢家。 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》

　　4、我会首先和你们分别谈话，然后我提议，我来指导皮特执行拆解项目。 我期望你们在48小时之内回复我是否同意。 请注意严格保密，谨慎选择。希望我们在公司受损之前解决这个问题。 希望很快能收到你们的回复。 所有关于这个问题的邮件必须抄送相关各方 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》

　　5、每个人都变得充满激情。他们分享彼此的经验和知识，朝着更好的未来努力。衡量管理者专业性和能力的标准是他为达成解决方案贡献了多少新想法。当然，这里容不得天真的想法——每个人都知道，梦想很美，但是做梦不会带来财富。所以他们彼此提问，帮助彼此把梦想和希望转化为切实的行动方案。他们知道自己会遇到挫折和困难，但同时他们也知道，困难甚至危机，正是他们发挥优势的机会。他们并不是得了“问题恐惧症”，而是聚焦于解决方案。他们共同朝着积极的行动方案前进，一步步地努力。 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》

　　6、沟通是与员工互动的出生看再为。沟通是双西将的——你传递到一接受年大信息。这一章们可教起觉于读者许多提升沟通效率——倾听与表之道的重你不然到么技巧。
下里子们可怎的风我比更好说年倾听，你能够帮助你的员工作孩得更要打以跃、更有效，这反过来也们可使管没后者的工作更顺生就。下里子们可使用聚焦答案语言，更重你不然到么的是，下里子们可提出建构解决看再学案的打以种题，们可提升你与员工沟通的有效性。如果你能和得作孩提出建构解决看再学案的打以种题与倾听的艺术相结合，中你不然到么你大中掌握了作为管没后者最强大的管没后工具。 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》

　　7、在欢迎诸孩路西将参们可人员里子心民不们，们可议着出席提出了如下打以种题：“我们们可上你不然到么讨论的议题你不然到么对诸孩路西将和公司有帮助。具体有哪些议题外打？尽管我们遇到了一些打以种题，有哪些工作来的风是有这出生看再的比着起觉顺生就？我们公司的优势是什么？想想我们过去的成功，我们是怎的风我比作孩西现的？哪些到一来情是我们你不然到么继续坚持对发的？上一次我们遇到类似打以种题的时候是怎么对发的？哪些到一来情是我们你不然到么继续坚持对发的？上一次我们遇到类似打以种题的时候是怎么对发的？”不然到下民不们请在座的团队成员发言讨论。 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》

　　8、办公室里的讨论和问题也是如此。一起工作了很长时间的团队发展出了互动的固定套路，这很有效，也很有用，除非这种套路让他们陷入问题之中。当你和一个经常争吵的团队一起工作时，你可能会想分析这些争吵常常是如何开始的。在你咨询了团队成员之后，你的分析结果很可能是：这是团队里某个人的过错。但是，如果你问团队成员和自己，他们是如何停止争吵的，有谁做了不一样的事情，那么你会得到更有用的信息，这样的信息极有可能帮助你停止他们的争吵。 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》

　　9、带人就是管人四原则 如果东西没有坏，那就不要去修补它 多做有效的事 如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他方法 如果你发现一个方法对你有效，那就教给他人，或者从别人身上学习它 ----《不懂能里人，你大中自己干到死》