《突破创新窘境》是一本由李欣宇著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：89.00元，页数：264页，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《突破创新窘境》读后感(一)：突破创新窘境
创新一直是一个热门话题，尽管现在的计算机发展解决了很多试别问题，但是如何创新，一直找不到系统的阐述。我非常感兴趣人工智能，发现很多人工智能就是训练计算机识别已有的数据或者规律，反复输入，然后矫正输出，直到计算机可以按照固有的模式去判断。但很显然，这样的判断力无法做有效创新，因为创新需要思维的跳跃，产生新的东西，跳出已有的识别模式。对于人而言，这就是灵光一闪的时刻，而如何描述这样的过程一直是我期待了解的。通过阅读《突破创新的窘境》，我发现作者把心理学的一些概念延展到了系统工程上，这样就从心理学的角度谈及创新的源泉，而又可以用系统工程的方法把创新的每一步规划出来。我比较喜欢这样的表述方式，因为，每一步都可以精确定义，这样让成功有所保证，而不是完全凭感觉或者灵感。我喜欢书中的创新案例，因为它们具体但是有独特的角度。这些案例不是那种人尽皆知的MBA经典案例的翻译，比较贴近当下的中国市场。我喜欢学以致用的创新方法。
《突破创新窘境》读后感(二)：突破创新窘境：如何创新，怎样创新才能不被社会和时代所抛弃？
大到一个国家，小到一个家庭。 有谁愿意几十年如一日的固定在一个模式里？ 就像清政府的腐败无能所以被八国联军用洋枪和大炮打开了国门。这也是你不创新不突破就可以遭到灭亡的状态。 前几天看了一节心理咨询课，里边讲到曾经作为时尚界的小黄人——柯达胶卷。 要知道自柯达彩色胶卷问世以后不管你去哪里旅游，如果这个地方连柯达胶卷的身影都没有的话，那说明你这地方可真的是太落伍了。 但如今你再看？哪里还有柯达的身影？ 比如他曾经的广告语：每一刻别悄悄溜走，是柯达留在我们身边。 但你再看现在？大家都在玩自拍，比起你真实留下的精彩镜头大家还是喜欢拍照五分钟修图两小时的美颜相机。 所以这就是时代发展容易被淘汰的代价。 但如果你不想被淘汰，你还想挤进社会的洪流甚至留下你的身影，那么其实不妨可以看看李欣宇的《突破创新窘境》或者可以帮你找到答案。 ?万物皆可变唯变化永恒 人都有惰性，但也有一成不变的生活带来的烦躁感。所以人是一个矛盾体。 熟悉一件事物以后我们去寻找变化，但在变化以后似乎又想着是否可以图个安逸，让自己可以吃个老本躺在功劳簿里得以休息。 比如马云曾在《赢在中国》里说，许多人做事，就顺着梯子往上爬。爬到顶端才发现梯子靠错了墙。 就像曾经风靡一时的诺基亚手机。 你会用计算器去垫桌子腿吗？反正我不会。但是强大的诺基亚手机却可以往墙上钉钉子。 没有很漂亮的外壳，但是实用性却很不错。 想当年我用诺基亚手机时在一众杂牌手机的朋友中只有我的手机可以拍照十几米还依然拥有清晰的像素。从而引来阵阵羡慕。 但是时代在发展，人类也在进步。当我们解决温饱问题以后我们开始解决交通通讯问题。再之后，就需要考虑审美问题了。 所以这也就是李欣宇在《突破创新窘境》里提到的，万物皆可变，唯变化永恒。 所以诺基亚手机在2021年第一季度被三星手机超越，从而结束了它长达十四年的市场霸主。又在2014年被微软手机收购，从而退出手机市场。 所以你看，当你的梯子靠对了墙以后你依然需要革新跟创新。这也就是万事万物都有从1.0到4.0的一个变化过程。 ?产品和需求别脱节 企业要发展个人也要发展。 就像李欣宇在《突破创新窘境》里说的，不管你是一个技术工，还是打算自己去创业，还是想要带领团队突破困境，只要你是一个想要创新又苦无没有办法的人，你都可以从这本书里找到答案。关键是你想要创新跟突破。 就像知识变现达人韩朝宾曾经采访过的李颖聪。 他是八零后的精准扶贫书记，但是当他进入体制内以后就在时刻做着随时离开的准备。 就像他说的，只有每天进步才是真正的稳定。而这也就是李欣宇在《突破创新窘境》里提到的，你的产品只有和大众的需求挂钩以后你才能够在市场上迈的进去脚步，否则你也会被市场所抛弃，就像诺基亚手机一样。 所以被指定到大山里做扶贫书记的李颖聪在别人早晨还在睡懒觉的时候已经开始了晨练，在别人喝茶看报聊天的时候他在练习毛笔字。 于是就有人笑他，说这年头还有谁会练习毛笔字啊。 但就像李颖聪说的那样，找到自己热爱的一技之长，然后精心打磨，然后通过相关媒介输出，那就是你可以吃饭的本事。 所以现在的李颖聪已经是一名自由职业者了。 通过媒介输出，教别人怎么练习毛笔字。 因为社会有需求，所以他的付出就可以得到回报。 这也就是他的产品输出符合了社会大众的需要，从而带动他的业绩给他带来更好的发展。 ?愿景与实践不相符 心理学上讲，看问题需要看人情绪背后的原因，那么对一个发展企业来说，就需要看企业是否做到将愿景与实践做到一致。 比如管理层与基层中层的说法与做法是否一致，或者说一套做一套，或者说与实际又完全是另一套。 企业的创新项目不是前台跟服务而是后台跟项目不匹配，资金人员跟考核不再相符。这也是愿景跟实践不相符的原因。 比如北京中科红旗软件技术有限公司自2000年6月成立以来，以北京为总部，广东、上海等地为分部的结构。其销售与服务也遍布全国，用户更是分布在政府，金融，电信，运输和媒体等各领域。 但在2014年2月却宣布清算解散，就是因为在建立初期就建立了一个“一票否决”制。 而这样的情况如果是公司上升期可能还没事，但就怕遇到实际问题，被命运扼住了喉咙。 10年红旗参加的高基项目一般先垫资，然后国家经费陆续发放。但经费的不到位，资金的周转不灵，以及中德方科又把红旗的技术转移了。这就造成了红旗相当于免费把技术给了中德方科，更加剧了红旗的覆灭。 所以当你实践跟愿景不再相符，管理层与基层和中层不再一致，所导致的后果也就是企业不再拥有发展的前景了。 ?结语 世界在进步，人类也在进步。是人类推动了世界的发展还是世界在推动着人类的进步？我想就像李欣宇在《突破创新窘境》里提到的，或者也是相互成就吧。 从温饱到艺术的精神追求，人们总会选择不断的超越原来的价值。 而你要超越原来的价值你就要具有创新精神。 如果说惰性造就了人们的原地踏步，那么当你想要发展却无从下手时的苦恼感才是最让人感到痛苦的存在。 所以如果你想要创新或者突破现状寻求发展，那么不妨读一下这本李欣宇的《突破创新窘境》吧，或者它是可以帮你找到答案的。
《突破创新窘境》读后感(三)：设计思维导师用十年经验告诉我们，创新跟年龄无关，好奇心才是关键
著名的管理学家、经济评论家大前研一曾说：“好奇心不足的人，也是怠慢自己智慧的人。国为他们几乎无一例外地都属于自我防卫型，对变化采取后退的态度。”
2021年即将过去了，但是受到今年的裁员潮的影响，先是教培行业率先倒下、继而房地产和互联网行业也纷纷出现了大规模裁员。
前两天听刚被房地产大企业裁员的师兄说，今年他们原单位的裁员风暴可谓触目惊心。
企业在上半年先是对他们进行大规模的减薪，基本工资至少减去50%以上。接着还不断地合并岗位和人员，一人至少承担三个岗位的工作，如果被内卷淘汰了，请自行到别的部门应聘，有人接收就能留下，不然请自动离职。
师兄说，像他这样在企业呆了十多年的人，本来以为自己真的会干到退休了，现在这样突然被裁，真有点不知所措了。
俗话说得好：“活得老学到老。”
在现今瞬息万变的年代，一份工作能安稳退休已经不多见了。所以人还是得学会走出去，增进自己，让自己能适应瞬间万变的社会形势。
另一方面，虽然说老企业都想创新，都知道不创新就很难继续在新时代生存，但也不是每个企业都能找到适合自己变革的出路，所以也有不少企业生存成疑。
说到创新，我们会马上想起设计师，无论擅长哪个方面的设计师，总感觉他们都有无穷的创意和创造力。
那设计师的创意灵感真的是与生俱来的吗？最近看了“二心四力”创新理论提出者李欣宇老师的新书《突破创新窘境：用设计思维打造受欢迎的产品》
由于我们处在一个充满不确定性的时代，需要在动态中保持平衡，保持张力，积极拥抱不确定性。所以好奇心很多时候成了创新领导力不可或缺的一部分。
李欣宇老师在《突破创新窘境》书中提出了创新还是需要从“二心四力”出发，结合设计思维模型来转型，“二心四力”指的是：好奇心、同理心、洞察力、全局思考力、创想力和敏捷行动力。
对于企业变革创新来说，这二心四力都挺重要，但是我发现很多老旧企业和传统企业出来的员工之所以举步维艰，是他们逐渐失去了对新事物的好奇心。所以今天我想重点说说好奇心对于突破创新窘境为什么能起到关键作用。
很多人认为好奇心是小孩子才会有的，人长大以后对于“好奇”这个需求慢慢减弱了。
但如果失去了好奇心的驱动，我们也会失去开发新事物的兴趣了。
消遣性好奇并不能产生真正的创新，它缺乏聚焦和具有连续性的思考活动。因为有意义的创新不能凭空产生，需要借鉴人类已有的知识库，并要求创新者保持一定的连续性思索。
按照这样的理解，消遣性的好奇跟我们看见别人玩什么、参与什么新事物引发的好奇不无关系，但这种好奇心只是为了从别人热衷的新事物中找到新鲜和刺激，所以对于思考没有太多直接作用。
我们在工作中通常会发现，如果一个人无法做到聚焦和连续性思考，通常也会丧失正常的工作能力。
所以消遣性好奇如果没有好好利用，反而会影响我们的正常工作和生活。
另一方面，李欣宇老师也提出：“认识性好奇能够帮助人类了解和认识周遭的世界。”
如果一个人的认知能通过好奇心的诱发，不断地了解和学习更多的新鲜事物，我们就能保持对未知世界的探索欲望。
前面说过好奇心的第三种，也是最有意思的一个，是同理性好奇心。
因为李欣宇老师同时也提到：“运用设计思维进行创新时，同理性好奇在客户洞察阶段会发挥非常大的作用，可以让我们更好地移情，暂时从自己的世界抽离，进入客户和用户的世界发现问题，定义真问题。”
孔子说过：“己欲立而立人，己欲达而达人。”
孔子认为：“一个人要走上‘仁’的标准，就是可以设身处地地站在他人的立场上考虑问题，个体能否发现取决于他能否促进他人的发展。”
所以如果我们提出创新意见和思路的时候，首先得考虑用户和受众的需求和利益，只有客户满意了，创意才有机会落地。
很多传统中小企业家对设计师最大的误解就是，以为设计师跟美工的职能是一样的，把设计工具用好，把该美化的地方做好就行了。
但在创新设计中，设计者最大的职能应该是挖掘新的创意，然而通过设计工具把内容输出呈现出来。
用到企业创新方面，我们可以考虑为创新首要的目标还是人性化，为什么说到创新，人们总离不开乔布斯和他想改变世界的欲望呢？就是因为他设计的Iphone不但改变了人们对手机的使用习惯，还彻底改变了科技对人们生活的重要性。
落实到团队执行时，我们实行某个创新计划的初期阶段，项目前期的研究工作和研究成果的输入尤为关键。在执行创新项目时，若团队成员仍然缺乏对项目相关领域知识的了解或自认为已经掌握了所有的信息，具备了所有的相关经验，那他们很可能丧失创新的热情和原动力。
所以创新真是不能停留在对现状满意的阶段，只有不断挖掘更新需求，才能获得更多的创新原动力。
为什么广告公司的招聘总优先年轻人呢？并不是因为年轻人容易看透事物的本质，只是因为他们有无尽的好奇心，并且愿意为自己的好奇心不断寻求创新。
所以看清了事情的本质以后，我们真不应该把找不到工作归根于年纪渐长了。
《突破创新窘境》读后感(四)：如何利用设计思维，开启创新源动力？
文|天山雪莲
世界上唯一不变的就是变化，以前我们听到这句话还不是十分有感受，但是相信经过2021年这一年，所有人对变化和不确定性都有了深刻的理解和感受。
不确定性和变化将成为未来生活的主旋调，国际形势日新月异，企业发展也是不断遭遇瓶颈，个人更是艰难重重。
很多学者用VUCA来形容如今所处的一个社会趋势。VUCA是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）这四个词的首字母的缩写。
那么在VUCA时代，企业如何做才能更好地突破瓶颈，个人怎么才能更好地应对这些复杂形势？也许唯有创新。创新不是一个新诞生的词，而是一个被我们众所周知的词，传统的创新一般都是从技术驱动和市场驱动两个方面，但是VUCA时代，人们发现单靠这两种创新形式似乎已经不能有效解决面临的问题。
要想突破传统的创新窘境，李欣宇老师在她的这本《突破创窘境》中讲到，企业需推行以设计驱动式创新为内核的第三种创新。
设计驱动式创新是由全球创新领域的权威学者、米兰理工大学管理学院与设计学院教授罗伯托.维甘提在2003年提出的，在过去十年间随着设计驱动在国内的发展和应用，很多企业得以突破瓶颈，走出经营困境。
在从1.0版本的设计走到现在的4.0版本，设计思维的核心也跟随着发生了本质的变化，那么到底什么是设计思维？如何在实际中使用这种思维方式？又如何去利用设计思维进行商业和个人创新呢？
李欣宇在《突破创新窘境》这本书中做了详细系统的讲解，在这本书中，她首次提出了“二心四力”模型，这个模型是基于她在过去8年间参与的大大小小的50多个创新项目，经过不断地总结和实践，提炼出的一个适合于中国企业创新的设计思维。
那么我们看一下到底什么是“二心四力”模型？在了解“二心四力”模型之前，我们先来了解一下什么是设计思维，也许就能更好地理解“二心四力”模型。
1、什么是设计思维？
设计思维最开始是来源于西方，那么我们就以一个故事来带大家了解到底什么是设计思维？设计思维又是如何带给企业创新改变的？
这个经典的设计思维故事发生在2003年，即通用电气公司在医疗设备领域的颠覆式创新。
据说有一次GE的设计师道格.迪兹在医院目睹了令他吃惊的一幕，就是有孩子看病需要做CT检查，但孩子不知道这是怎么回事，不敢进入CT设备里而被吓得直接哭了。
事后经过调研发现，医院附近80%的儿科患者需要服用镇静剂才能完成核磁共振检查。试想给儿童用镇静剂肯定对孩子不好的，但是有时候为了检查又不得不用。
为了改变这个情况，减少医院给孩子使用镇静剂，道格就去斯坦福学习了设计思维，他想通过重新设计儿童对CT检查的体验，来让孩子们不再害怕进入CT设备检查中。
于是他组建了团队，大家开始进行用户调研和访谈观察，其中包括对医院儿童、家长、护士等的观察和访谈，实地了解孩子的生活状况和心理需求后，最后发现，附近那些美术馆、博物馆和迪士尼剧场等地方，可以让孩子保持安静很久，孩子们会沉浸在这种充满想象力的地方，然后也不哭不闹，甚至可以开心的玩耍。
了解到这些情况后，道格团队开始了对CT机房的改造，他把墙面、道具与游戏化的引导语相结合，把原来让孩子害怕的CT检查室改造成了海盗船体验馆。
大家可想而知，当孩子们来到CT检查室后，看到充满趣味和冒险的海岛船主题馆，还会害怕吗？不会的，每当孩子们需要做CT检查进入CT机时，医生会告诉孩子们，
“你现在要进入这艘海盗船，别乱动，不然会有海盗发现你的！”
后来根据测试，超过八成的儿童患者会主动选择进入海盗船CT机进行检查，甚至还有孩子们问家长，明天还能再来吗？
从这个故事中，我们可以看出，通过这样的设计体验改造，不但减少了孩子对CT检查的恐惧，而且还有效提升了检查效率。这对医院来说也是运营效率的一种提升，这个故事中的设计思路就是把用户的痛点转化为安心点、幸福点。
CT机的改造充分体现了设计思维的“以同理心为基石”，“以用户为中心”的核心理念。
李欣宇在《突破创新窘境》中写到，如果要用一句话来定义设计思维，那就是设计思维是一套以人为本的昂方法论，旨在帮助组织和个人突破创新窘境，打造融合用户需求性、商业延续性及技术可行性的产品、服务和品牌。
理解了设计思维之后，我们再来看李欣宇提出的“二心四力”模型，这个模型包含了六大核心能力及六大阶段。
六大核心能力：好奇心、同理心、洞察力、全局思考力、创想力和敏捷行动力六大阶段：方向探索、用户共情、价值洞察、机会辨识、创意生发和原型测试
任何模型的提出，不单纯是为了让我们知道这个方法论，更重要的是如何利用这个模型去指导和实践到我们的日常生活中，那我们接下来看一下怎么在实践中使用。
2、保持好奇心是创新的第一步
为什么在“二心四力”模型中，首先被提到的是好奇心。因为好新奇心是创新的第一步。
爱因斯坦曾说，我没有特别的天赋，只有强烈的好奇心。永远保持好奇心的人是永远进步的。 我们可以翻看那些伟大科学家的每一个发明，无不是因为好新心的激发，才有了后续的科学探索。牛顿对苹果从树上掉到地上感到好奇，达芬奇对鸟类飞行充满好奇，瓦特因观察水蒸气，发现了改良水蒸气的方法......
因为好奇，所以才会被激发出浓厚的兴趣，也因为好奇，才会持续不断的去思考。也正是因为这些思考，推动着人类不断地往前走。
但是身处网络时代的我们，明显的可以感觉到，我们的好奇心并没有随着信息的丰富度而被激发，反而是在不断地退化。这是为什么呢？因为在大数据和信息算法的影响下，我们形成了信息茧房。 一旦形成信息茧房，人们只会愈加坚信自己已有的认知和信念。
所以大家可能仔细观察就会发现，我们很多人已经喜欢沉浸在个人的世界中，不愿意去打破这种信息茧房走出去。
越是这样，越是容易固化自己的圈子和认知。当我们不再对自我喜欢之外的东西感兴趣时，我们就会失去对这个世界的好奇。
正如李欣宇在《突破创新窘境》所讲到的，我们应该在接受信息之前提醒自己，不要只关注喜欢的内容，这个世界具有多样性，而好奇心可以让我们看到一束光。
既然好奇心这么重要，那么企业如何利用设计思维去激发团队员工的好奇心？《突破创新窘境》中分享了两个设计思维的独有方法——人种志研究和参与式设计。
人种志研究是社会人类学者参与观察的方法，它是一种针对特定文化及社会搜集资料、进行记录和评价，并以社会学或人类学的理论，解释此类观察结果的研究方法。
通俗的讲就是，邀请相关行业的一些专业人士就某一个课题进行为期一段时间的交流探索，相互激发和讨论，形成新的想法，触发新的思考。
参与式设计这个就很好理解，就是邀请诠释者一起从开始到结束共同参与整个项目的设计思考，通俗讲就是协同共创，目的是为了进一步获取有价值的洞察。
了解企业激发团队好奇心的方法后，很多人一定想知道，作为普通个体，如何去激发自己的好稀心，按照《突破创新窘境》中提到的，
好奇心取决于我们的信息缺口，对一件事一无所知，或者对一件事了如指掌，都不会激发我们的好奇心。
所以保持适度的信息缺口，不能完全沉浸在自我的狭小世界里，应该多出去参与各类活动，保持与外界人的互动，或者是通过一些其他渠道提升自己的认知，比如看书，让自己的信息缺口始终维持在一个正常的范围。
这样你才能把丢失已久的好奇心慢慢找回来，否则我们就会陷入大数据和算法设计的自我世界里。
3、好的创意想法才能让设计思维发挥最大价值
创意想法作为设计思维中不可缺少的一环，发挥着重要的作用。我们都知道好的创意不常有，可以说是千载难遇。那么面对创意枯竭，灵感消失的时刻，怎么才能激发出内心隐藏的创意呢？
《突破创新窘境》中分享了3个方法，这三个方法非常实用，在日常团队管理中也是随时可以用来启发团队创意想法，这3个方法分别是，635头脑风暴法、奔驰法、迪士尼创意策略。
635头脑风暴法：6个人参与，每人说出3个想法，时间期限是5分钟内，这个还是很好理解的，大家可以在日常团队管理中尝试。
奔驰法（SCAMPER）：这个方法是由心理学家罗伯特.F.艾伯尔提出的，它由下面7个单词的首字母组成，它们分别代表：替代（Substitute）、结合（Combine）、适应（Adapt）、修改（Modify）、其他用途（Put to other uses），去除（Eliminate）、重组（Rearrange）。
奔驰法几乎可以用在任何地方，产品、流程、系统、解决方案、服务、商业模式或生态系统。所以不管是企业还是个人，在创意受阻时都是可以用奔驰法来激发。
迪士尼创意策略：从名字就可以知道这个方法是由谁提出的，罗伯特.迪尔茨被誉为创意天才，他于1994年提出迪士尼创意策略。
这个方法其实是分别设立3个创意角色，分别是梦想家、实践者、评论者。然后每个人都来都来扮演一次不同的角色。
比如一开始大家都是梦想家，针对某一个话题或者事件提出自己的想法，在这个阶段任何人多不能对此阶段提出的想法进行评判。
然后当大家都提出所有想法后，在扮演实践者，对上一阶段提出的想法开始进行判断，哪些可以实现，哪些可以执行，哪些又不能落地实现。
第三阶段就是所有人扮演评论者，提出方案中潜在的风险和阻碍，以及如何去优化和改进。
这个方法操作起来也是比较简单，在日常团队头脑风暴或者是日常会议中，都是可以直接用。
创新从来不是一个瞬间的事，而是会持续出现在企业管理和个人的整个发展阶段，只是随着世界格局的发展越来越复杂，企业和个人面临的困境也越多越多。
这几年无论是走到哪里，我们都能感受到焦虑弥漫的气息，也许在设计思维的启发下，我们或许能找到一丝突破口。
如果说你是一名企业高管或者是创业者，这本《突破创新窘境》可能会帮你找到企业的瓶颈，重新走上新的发展轨迹。
如果你是一名设计师或者是产品人员，那你更应该看看，这本书所提到的“二心四力”模型或许能让你打开壁垒，获得突破。
如果你就是一个普通的上班族，那你也可以翻开这本书，获得一些新理念，说不定就此会打开你的好奇心呢。
总之呢，人生就是一个不断设计美好生活的过程，也希望这本书能打开你的设计思维，让你的生活从此发生不一样的改变，或许就在这些改变中，你就能发现微小的创新。
