这个事儿还是挺让人唏嘘的。黄光裕刚出来时说，要用18个月让国美再次伟大。这才过了半年多，员工就开始摸鱼，前首富就开始抓考勤。

　　人民表演艺术家白岩松老师曾经说过：当一家公司开始抓考勤，就说明开始走下坡路了。因为走上坡路的公司，根本没有时间管员工的考勤。

　　这个话非常有道理。

　　2008年黄光裕是中国首富，国美一年营收459亿，是国内家电零售市场当之无愧的老大；2020年国美只占市场的4.9%（京东、苏宁易购和天猫分别占28.7%，17.8%和13.6%），亏损69.94亿（17年起连续4年亏损，累计150亿）。

　　对于“上坡路”和“下坡路”，我自己也有过类似的体会。

　　04年刚工作时赶上国内公关行业高速发展，公司项目比员工还多。所有人加班都加得昏天黑地，十一二点走是常态，通宵也是家常便饭。那会儿行政从来不查考勤，因为大家到月底都有厚厚的一沓加班单（当时还没有ERP）。公司表面上说弹性工作制，其实根本就没考勤。大家心里都清楚，干得越多拿得越多发展越快。

　　等到了公关行业“没落”的那几年，大客户撤单，预算腰斩，这时公司忽然开始“正规”起来了，CEO带头抓考勤了，连高管也没特权，一律不许迟到早退。

　　你会发现大多数“下坡路”的企业都是惊人的一致，明明是经营策略或者研发方向的问题，结果公司会出台一堆考勤和降本的规定：不许迟到早退，取消各种补助，空调调高一度，纸张双面打印……这是为什么呢？

　　因为当公司的主营业务无法增长甚至还在衰退时，一个企业的管理者怎么才能让老板觉得自己“没有功劳也有苦劳”呢？那就是严查考勤，降低成本，让老板觉得大家都很努力的样子。

　　做营销的人肯定都知道产品的生命周期：导入期，成长期，成熟期和衰退期。

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　　其实公司也有生命周期，而且和产品周期的曲线一致。

　　上坡路的企业处在“成长期”，特点是节奏快，不考勤，没有繁文冗节；下坡路的企业在“衰退期”，特点是摸鱼躺平，人浮于事，迟到早退会被开除；衰退期企业的应对策略是“寻找第二曲线”，但行业内的职业经理人大多没有这个本事，所以只能抓考勤；成长期企业的特点是不稳定，因为公司高速膨胀，稍一不慎人就甩下去了。

　　昨天恰好跟客户聊到这个问题，她们这4个月人员更新率超高，一个季度前我接触的部门负责人，说换就换了。

　　客户有点担忧，问这种人员更迭会不会有问题？毕竟不稳定。我说成长期的企业会有这种特点，因为你们现在是在打仗，是在冲锋，而打仗、冲锋就会“死人”。

　　而且迟早你会发现，跟着老板打江山的，和坐江山的很多都不是同一拨人。

　　所以，如果你在一家“上坡路”的企业，请一定要跟住节奏，这是你成长的最快阶段；如果你在一家衰退期的公司——请用5G摸鱼。

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