在川煤集团攀煤太平矿物资管理部有一个维修班，承担着全矿采掘一线大部分设备的维护检修工作，自成立以来，该班紧紧围绕设备检修工作，精打细算，努力节材降耗，为太平矿降低生产设备投入做出了积极贡献，达到了企业节省资金，个人收入提高的“双赢”效果。

该班共有3人，班长叫舒文，拿他的话说：“打好铁算盘才能做好检修工作。”每天清晨，在班长舒文的带领下，2名师傅总是围绕检修工作出主意、想办法，每天一早的班前会，说的最多的是如何提高检修质量，如何以最小的投入成本，创造出最大的效益，这在维修班已成雷打不动的惯例。

设备检修，每天面对的都是铁疙瘩、油污、设备零部件，在舒文他们看来，这些都是具有生命力的物件，经过他们的巧手，那些濒临报废的设备，起死回生，投入一线生产。往往这时候，便是三兄弟最欣慰的时候。维修班主要承担着太平矿一线采掘队40Ｔ刮板运输机、运输皮带电机减速箱的检修工作，还承担着乳化泵的检修任务，乃至掘进耙斗机检修，也成了维修班的“回头客”。

理由只有一个“舒文他们检修的设备，我们用起放心。”但在舒文他们看来，检修工作不是简单的事情，既要保证质量，更要节省投入资金，这就需要打好投入产出算盘。

平均每个月10台左右减速箱的检修任务，随坏随修乳化泵的机械部分，需要的不仅仅是体力的投入，更需要高超检修技艺的积累，为最大限度地减少检修投入，在减速箱检修过程中，他们精细检修，能用旧部件的绝不用新的，40Ｔ刮板运输机大轴在使用一段时间后，往往容易出现问题。

过去，大轴出现问题，只能换新的，但在舒文他们手里却通过三兄弟群策群力，通过加工键槽方式延长大轴使用周期，仅此一项每根就可为矿节省2400元，反复使用后，大轴实在不能用了，又加工成皮带电机输出轴，又可为矿省2000余元。

今年1—4月，三兄弟在检修减速箱、乳化泵、耙斗机设备上就为矿节省资金投入60佘万元。班长舒文有一个小本本，上面密密麻麻记载着全班近期检修的所有设备情况。检修日期、投入零件、用工好多、质量效果一目了然，这既是工作成果，也算是检修班的检修“帐本”。

“为矿节省了投入，省了大笔资金，我们每月又增加了几百元的收入，何乐而不为。”舒文笑着说。

据了解，部里对检修班提出检修任务，并由矿机运部对检修设备情况验收，合格方可投入井下生产，按检修质量、节省投入资金情况，给检修班适当奖励，旨在调动检修班工作积极性，仅今年4月份，物资管理部实现井下修旧利废创价值52万余元。