投资人徐小平以善于“相人”著称，即使是这样一个久经江湖的老手，也有看走眼的时候。

　　几年前，经朋友推荐，徐小平前往上海考察一个项目。像其他投资人一样，他已经对这个项目有了大致了解：项目所涉及的技术路线已经走通，而中国又不缺乏市场。为此，他的实地考察主要是考察项目团队，特别是项目负责人。

　　在朋友的安排下，他与项目负责人A君见面。徐小平发现，A君是一个北方小伙子，在上海读书，在上海创业，为人忠厚诚实，做事有板有眼，创业热情非常高，而且特别善于“忽悠”，是做市场的好材料。于是，徐小平当即表示投资1000万元人民币。

　　但经历两件事后，徐小平就后悔了。

　　一位在美国硅谷工作的朋友有事路经上海，徐小平希望这位朋友在技术上点拨一下A君，就电邀A君到某酒店见面。接到电话后，A君非常兴奋，答应说立即起身。然而，三十多分钟过去，徐小平才见到A君。他浑身上下被大雨淋成了落汤鸡。原来，A君为省钱，没有坐出租车而是骑自行车赶过来的。由于徐小平的这位朋友要去赶飞机，“点拨”的事自然泡汤。

　　另一次，徐小平到上海考察别的项目，抽了点时间想看一看A君项目的进展情况，就打电话给A君，让他派人把报表送来。过了一会儿，A君满头大汗地跑来了。

　　徐小平说：“你让文员送来就行了，何必亲自跑一趟呢？”A君说：“让别人送，我怕慢待您。”

　　“项目正处在上线的关键时期，我更希望你和技术人员待在一起。”徐小平说。

　　这两件事让徐小平很生气。同事说是不是有点小题大做了，徐小平笃定地说：“他不知道如何扮演自己的角色，我们的投资要打水漂了。”

　　一年后，徐小平的话应验了：该项目最终以200万元人民币转手，徐小平净损失800万元人民币。