一次有位记者问王树彤：“敦煌网成功的秘诀是什么？”她说：“我们善于‘钻空子’。”这是咋回事呢？

　　原来当年王树彤想创立自己的敦煌网，朋友知道后，都说“和阿里巴巴做同样的事情，绝对行不通”。也确实，阿里巴巴拥有超过210万中小企业用户，几乎占据中国市场份额的90％。当时，仅仅一次由阿里巴巴组织的供销会议，世界500强企业就有100多家来光顾采购，作为电子商务的领航者马云也说“拿着望远镜也找不到对手”。你要和马云抢饭碗，这不是“找死”吗？

　　但王树彤心里明白，阿里巴巴只帮助企业发布交易信息，靠收取会员费盈利的模式在B2B的电子商务领域中非常原始。随着信息传递变得更加快捷、方便，仅仅进行信息的交互对于电子商务来说是远远不够的。

　　王树彤绝对是个“不安分”的人。从微软的市场服务部经理和事业发展部经理，到思科中国公司高管中唯一的女性，再到后来成为卓越网的CEO。离开了卓越网之后，将何去何从呢？王树彤开始了自己漫长的海外之旅。那段时间她时常往来于国内飞往海外的航班之上，几乎只要是赚钱的项目她都会去尝试一下。

　　一天她又陷入了迷茫。这天，她给花盆浇水，一杯水浇下去，水缓缓地注入到盆栽中的泥土里，她的脑中突然闪过这样的念头：盆栽里的泥土看起来已经很满很充实，却依然有这么大的空隙让水填充进去，她叫道：“对，我们就要找到他们的空隙，然后再去钻一钻。这绝对不是‘找死’，而是大有生存空间。”正如她一次上MBA课时，老师做过的一次类似试验，在瓶子中先要装大石头，再装小石头，再装沙子，再浇水，结果就能装得最多、最满一样，这让王树彤看到了B2B市场的缝隙。在这样的情况下，王树彤感到阿里巴巴在做的只是B2B电子商务的第一步，这其中留下了巨大的发展空间。当时，海外的购买能力非常旺盛，尤其在一些本国并不生产的小件商品上有着大量的需求。虽然中小外贸企业的交易金额低于阿里巴巴的大客户，但中、美、欧的中小企业数量超过7000万家，中国的绝大多数出口额也是由中小企业完成的。但是，这些商品的利润不高，数量也不大，通过层层环节进入国外市场之后，无疑更加降低了商品的利润率。而这些商品大部分虽然在中国有着充足的货源，却没有一个能直接交易到国外的交易平台。

　　敦煌网的目标模式是，美国加州的一个小店，直接在网上采购中国偏远山村的商品，一两周后货品会送到店门口。而自己即将要做的，就是一个有别于传统的向国内卖家提供信息服务和推广服务的电子商务平台，让海外广大的中小采购商直接采购中国商品成为现实。

　　有了想法，可是没有钱投资啊。此后她便开始寻找合作伙伴投资，找了很多人都感觉不可行。一天晚上，王树彤拿着新做的计划书去找投资人，在冷风中她等到凌晨两点才见到汝林琪董事长。汝林琪看了她的计划书，又听了她的简单介绍后，很欣赏她“钻空子”的商业模式。就这样，决定投资敦煌网。

　　但是最初很多人还是难以相信敦煌弱小的身躯能够顶住阿里巴巴强大的压力。然而，幸运的是2008年的经济危机给敦煌网带来千载难逢的机遇。经济危机催生了新一代买家，这一代买家的特征是数量众多，散布在全球各个角落。随着以往那种单个利润高，但周期长的大订单越来越少，国内的众多企业开始越来越重视那些零散，但是周期短、频率高的小订单，这无疑为敦煌网创造了最好的发展空间。在整个金融危机时期，敦煌网每个月的增长率都在20％以上。在线交易金额也从2008年的14亿元，一下子上涨到了2009年的25亿元。2010年则高达60亿元。到20l1年2月，已经拥有来自230个国家的400万买家，国内卖家也顺势上涨到了96万人。

　　没想到王树彤钻了马云的空档、缝隙，就钻到60亿的商机，而且这个市场还大着呢！王树彤正是善于钻空子，创造了一片属于自己的天地。其实再饱和的市场也有空隙，就看你敢不敢钻，善不善于钻。