美国第四大家禽公司——珀杜饲养集团公司董事长弗克兰·珀杜，在回顾他的经商与成功时，讲了自己的故事：

　　我10岁时，经营家禽饲养场的父亲给了我50只他剔除完优质鸡种后的劣鸡仔，要我喂养并白营售蛋业务。这是一种一周七天都要干活的工作，每天都要添食，搞卫生，把蛋捡好然后分等级。另外还得留意饲料消耗情况与行情，以便及时买进50公斤一袋的新饲料。在我的精心照料下，这些蹩脚的鸡h见改观，拙壮成长。不久，我这些鸡的产蛋率超过了父亲的优质鸡种。我每个月平均可收入15美元左右，这存大萧条时期可是一大笔钱。父亲开始不相信，但他亲眼看见我把鸡蛋拿出去卖时才开始夸奖我。后米，我开始帮助父亲管理他的部分鸡场。父亲交给我的几个养鸡场的效益，超过了他自己管理的。1984年，父亲将他整个家禽饲养场全部交给了我管理，他埘我的评价是：能把注意力放在可以做剑的‘些小事上。

　　其实，我成功的部分奥秘归于我的认真观察。当时我由于这些劣质鸡的生活习惯一点也不了解，所以其好认真地观察它们。我发现，当一只鸡笼里关的小鸡少了时，小鸡吃得就多，成长得就比较快。但是人少了又太浪费鸡笼，于是我找了个最佳结合点，每只笼了毕养40只小鸡仔，结果我成功了。

　　我后来的一切智慧，其实无非都是在这基础上史好思考或者努力而已。而把注意力和精力放存能做好的一件小事上，积累了我对整件事情的把握。