xx县水务局长同志,自2002年初上任以来,在县委、县政府的领导和上级业务主管部门的关心支持下,围绕我县水务发展的目标和治水新思路,以饱满的工作热情、求真务实的精神风貌,用自己的实际行动,努力实践“三个代表”重要思想,为全县的水务事业普写了新的篇章。
一、扎实工作,倾心为民
水利是社会公益性极强的行业,又是一个艰苦的行业,作为一名水行政主管部门的一把手,谢孝祥同志带头弘扬“献身、负责、求实”的水务行业精神,立足本职、倾心为民、切实解决农村发展中突出的水利问题。他根据近几年来我县山塘、水库险病隐患多,防汛抗旱任务重的现状,深入基层调查研究,摸清工程存在的问题,分类、分批实施除险加固,他十多次上市局、到省厅争取项目资金,同时积极向县委、县政府出谋划策,多方、多渠道落实水库除险资金。每动工一处,他都实地查看,落实技术、行政责任人,督促工程项目资金及时足额到位,加强质量监督。经过一年的紧张施工,完成治理病水库38座,其中小(一)型5座。为今年的防汛抗旱打下了坚实的基础。去年,我县连续遭受六次大的洪涝灾害,县城两次进水,作为防汛副指挥长,谢孝祥同志最先出现在抢险现场,特别县地税局、种子公司路段,由于永明水泥厂旁的消水洞於塞严重,致使新街水淹深达3米以上,情况十分危及,他涉水指挥调度,组织抢险队伍,疏散受灾群众,根据上下游的情况,认为只有炸开消水洞,才是最根本的办法,退水后,立即组织技术力量,筹集5万多元资金,对消水洞进行扩宽处理,解决了群众的洪涝之苦。由于他兢兢业业、忘我的工作、率先垂范的优良作风,当年被评为全省抗洪救灾先进个人,记一等功一次。
二、与时俱进,开拓创新
谢孝祥同志到水务局上任后,经过半个多月的调查研究,他认为,要使水务局摆脱困境,必须做活观念创新、管理创新、方法创新“三个创新”文章。针对局机关办公环境陈旧简陋,工作效率低的现状,他千方百计筹措资金,修缮了机关办公大楼,配置了办公桌椅,规划院内布局,营造美好工作、生活环境。创新的最终目的是增效增收,为使全县水资源统一管理、合理利用,就必须有一个好的管理体制,他多次向省厅、市局、县委、县政府汇报,得到各级领导的支持后,在全市率先成立了第一家水务局。今年4月,县自来水公司顺利移交给水务局,真正实现了城乡水资源统一管理。
谢孝祥同志的实践证明,哪个单位“创新”思路广、哪个单位就兴旺有生机,哪个地方“创新”步子大,哪个地方的工作便会有声有色,没有条件就会千方百计创造条件,没有优势就会扬长避短创造出优势来。他看到周边兄弟县小水电开发搞得红火,为什么我们不可以从这方面下功夫,他是这样想的,也是这样做的。他亲自带领技术人员,翻山越岭,找水源、选坝址,并多次到蓝山、江华等小水电开发搞得好的县市学习、取经。出台了我县水电开发的优惠政策。引来了众多的投资商,到目前,开发小水电总装机2万KW,年内可启动近亿元资金的开发项目,可为单位创收近百万元,为国家创税200万元。
三、清正廉洁,无私奉献
谢孝祥同志作为一名共产党员,他在水务部门展现了一名共产党员的风采,他在工作中实现着自身的价值,同时也激励着周围的人们,他始终相信,领导廉洁、班子才有凝聚力,才有威信,单位才会长盛不衰。在他的带领下,班子成员保持和发扬艰苦奋斗的精神,不以权谋私,在工程建设等重要事务中坚持民主决策,按规章制度办事,规定每季度对局机关经费开支、各种专项款进行一次内审监督,广泛听取干部职工的意见,自觉接受群众的监督。发票报帐必须三人签字即经手人、分管领导、法人代表。严格的办事程序,严明的工作纪律,使我局机关干部职工的作风、办事效率大为改观。
“上渠不正下梁歪”,党内行风正不正,关键在领导,勤政之风浓不浓,关键在领导。谢孝祥同志坚持用铁的纪律约束自己,身体力行,率先垂范,创造了一个领导廉洁自律,干部职工奋发向上的良好zz氛围。去年8月,一名外地来水务局推销六合治疗仪的业务员,为推销其产品,把一台仪器和400元红包送给谢孝祥同志,遭到当面拒绝,过后,趁他不在办公室时,将上述物品、礼金放到他的办公桌里。被他发现后,立即将物品、现金交给局纪检组,再由纪检组退还给这个业务员。领导干部带头做廉洁自律的表率,赢得了干部职工的高度信赖。