煤矿2009年技师管理考评工作总结

发布时间:2024-08-07 12:40:30

煤矿2009年技师管理考评工作总结


第一部分:2009年技师管理考评工作总结  

根据技师考评的有关文件精神,严格执行公司技师管理规定,成立了以区党政正职为组长的技师考核领导小组,对我区的1名高级工人技师、3名工人技师和8名技术精英进行了考评,经民意测验和党政领导打分,评出合格工人技师12名。  

一、高度重视,认真组织  

集团公司下发技师、技术精英、技术能手的考评的文件后,我区班子十分重视,立即召开班子会,对文件进行了学习,按照考评要求建立了考评小组,按照各队施工区域分布情况选拔出职工代表列入考评小组成员,对照文件要求条例,对技师进行了详细的考评。  

一、  召开评议会,确保考评公正  

于 11月30日 我区组织召开了技师、技术精英、技术能手考评会,全区12名技师和考评小组全体成员参加,会上每名技师和技术精英都发了言,总结了自己一年来的成绩和不足,考评小组成员根据每人一年中的工作实际表现,按照职业道德、劳动出勤、安全生产、生产任务、技能传授、技术成就六个方面,如实地进行打分,将打分结果如实汇总,考评结尾优秀、良好、一般,以分数多少作为技师的评审依据。考评中注重考评工人技师实际工作中效率与效果,根据工作中实际表现, 尤其是对科技攻关、小革小改上,有突出成绩的都给予加分,考评中坚持民主评议,公平合理的原则,避免了老好人主义和个人偏见,实事求是的、恰如其分的对每一名技师做出了公证考评,汇总出考评结果,王化岭等12名工人技师全部为合格技师。  

三、开拓空间,充分调动技师的积极性  

在管理上给技师开拓空间。让他们围绕自己的工作的工作范围,开动脑筋、挖掘潜能对自工作的各类难题进行小革小改,在过去的一年中,全区技师进行小革小改30余项,占全区小革小改总数的40%以上。特别是机电队员工张兰祥,他作为一名普通的工人技师,开动脑筋对-780轨道上山下坡头大挡一侧加楼梯过桥、对40kw绞车加护绳套、对上山易坏的水幕安装卡缆等革新项目,既提高了工作效率又排除了安全隐患,为全区实现节源增效和确保生产提供了有利保障。  

通过这次工人技师考评,促进了我区对工人技师的规范化管理,推动了我区对工人技师的培养工作,有效的调动了工人技师的积极性,技师们一致表示,来年一定要发扬成绩,克服不足,为我矿节资增效多做贡献。  

   

第二部分:明年工作目标。   

09年,我们要继续加强对工人技师的管理,充分发挥工人技师的“传、帮、带”的作用,带出一批又一批的技术型矿工,为公司的改革发展奠定职工队伍基础。  

工作目标:  

1、加强培训,调动员工积极性,争取在09年培养2—3名工人技师和技术能手;  

2、调动技师和技术能手的积极性,进行小革小改,解决工作中的实际问题技术攻关5-16项;   

3、发挥技师的传帮带作用,带出更多的技术骨干。  

重点工作:  

一、  牢固树立技师的技术骨干作用  

技师是各技术岗位员工的标杆,有着很高的技术才能和知识,可以说是公司的宝贵财富。我区在使用技师方面,要大胆地让技师担当主要工作、重要工程的把关人,积极提高技师在员工中的地位,安排他们在技术培训中做辅导员。工人技师们表示:在09年的工作中,一定要发挥个人专长,热爱本职,一心为公,出全勤,出满勤,多解决技术难题,多搞技术革新和积极提合理化建议,保质保量的圆满完成领导交给的各项任务,争做一名称职的工人技师。  

二、  做好青工“传帮带”工作,为公司多育技术人才。  

明年的技师管理,我们除了继续坚持今年好的做法,最主要的是要扩大技师队伍,不断提高技术素质和更新技术知识。增加技术实战演练和技术比武活动,让技师讲技术和操作经验,搞“传、帮、带”。我们继续推荐和组织人员参加高级技师、工人技师、技术精英、技术能手的评聘。  

三、创造一个学技术的良好氛围  

明年我们要进一步做好技师、技术精英评议工作,按照德能勤绩,每季度进行考评,根据其现实表现,评议出优秀、较差的给予奖励和尾数淘汰,使每名技师产生紧迫感和责任感。  

针对员工技术能力水平高低不齐的状况,签订师徒协议和结对子,大力推进员工能力的提高,我们准备在技术人员多的主要工种开展技术比武和实战演练,创造一个学技术学业务的良好氛围。  

总之,在明年的工作中,充分运用和管理好技师,让他们发挥出自身的技术优势,为加快公司的大发展培养出更多的人才,使我区技术工作再上一个新的台阶

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