健全科学性强可操作的管理制度调研报告

发布时间:2024-07-11 17:03:35

一、调研概述

款场中学是三穗县最边远的一所农村中学。始建于1982年,学校办学的规模小、质量不高。结合第三批学习落实科学发展观,为更好地了解学校的办学现状,促进学校又好又快的发展,更好地满足社会对优质教育资源的迫切需求,根据学习和落实科学发展观的要求,对我校如何建立健全科学性强可操作的管理制度进行调研。本调研小组于2009年10月22日至11月10日对款场中学进行调研。

     本次调研的内容主要涉及学校管理制度、办学行为、队伍建设、党建工会等方面工作,采取访谈、问卷调查、查阅资料、小型座谈、列席会议等调研形式。

    为圆满完成本次调研任务,调研小组多次碰头商讨,对调研工作任务进行细化分工,并拟定调研详细方案,设计调研问卷。为客观、准确了解目前款场中学的办学现状和存在问题,调研组成员深入访谈教师13人次,发放调查问卷31份(回收31份),召开座谈会2个,召开学校行政会议1次。同时,还详细查阅学校的规章制度、计划总结、档案资料等情况。最后,调研小组对获取的相关信息、资料、数据进行梳理、归纳和分析,并形成调研报告

    二、办学情况

    款场中学创办于1982年,校园面积为8258平方米,建筑面积5148平方米。校园布局不合理,教学区、运动区、生活区不分明。教学和生活设施较为完善,拥有计算机校园网、多媒体教学系统、音乐教室(1个)、钢琴(1部)、体育器材教室(1个)、篮球场(2个)、乒乓球桌(2个)。现设教学班9个,在校生356人。教职工33人,其中专任教师30人。学校以“团结求实 勤学奋进”为校训,以“抓机遇求发展,抓特色促效益,抓观念强素质,抓科研保质量”为教育理念。从调研情况看,总体感觉学校常规管理基本规范,内部机制运行总体良好,教师精神面貌有所好转,教师课堂教学水平不高,学生文明意识不太强。

1、学校管理

、关于办学制度

    款场中学是1982年兴建的。学校实行行政管理、教育教学、科研的三位一体管理,学校实行校长负责制。目前,学校的组织结构以中层制为主,以年级组、教研组为辅,设有校长室、党支部、教导处、教科室、总务处、工会、团委等机构。

2、规章制度

    款场中学的规章制度分行政管理、教学管理、后勤服务、安全德育和党工团管理五大类。

、学校行政管理类主要包括《三穗县款场中学管理制度》、《款场中学“四制一目标”管理方案》、《学校建2009—2012年发展规划》、《款场中学教师考勤制度》、《款场中学教师岗位设置及考核实施细则》、《款场中学各部门考核及民主测评办法》等。

、教学管理主要包括《款场中学教导处工作职责》、《款场中学教学常规管理制度》、《款场中学教学常规考核办法》、《款场中学教学质量考核办法》、《款场中学月考核方案》、《款场中学年度考核办法》、《款场中学教研工作制度》、《款场中学教研例会制度》、《款场中学教科室工作职责》、《款场中学教研活动及考核办法》、《款场中学教学新秀、教学能手和学科带头人评选管理暂行规定》、《款场中学教研成果奖励办法》、《优秀教研组和优秀教研组长考核办法》等。

、后勤服务类主要包括《款场中学总务工作职责、出纳工作职责和会计工作职责》、《款场中学财务工作管理制度》、《款场中学财主赔偿制度》、《款场中学班级公物管理制度》、《款场中学固定资产管理制度》、《款场中学防火安全制度》、《款场中学食品卫生制度》、《款场中学食堂经营管理制度》、《款场中学采购制度》等。

、德育安全类主要包括《消防安全管理制度》、《款场中学学校安全制度》、《款场中学重大安全报告制度》、《款场中学学生管理制度》、《款场中学门卫安全管理制度》、《款场中学学生宿舍安全管理制度》、《款场中学安全应急演练方案》、《款场中学安全应急预案》、《甲型h1n1防治方案》、《寝室管理员安全责任书》等。

、党工团类主要包括《款场中学党支部委员会职责》、《款场中学党支部自身建设制度》、《中共款场中学支部委员会组织生活制度》、《款场中学党员教育管理制度》、《款场中学预备党员管理制度》、《款场中学党支部重大事项工作制度》、《款场中学党务工作标准化管理制度》、《款场中学党员责任区工作制度》、《款场中学组织谈心谈话制度》、《款场中学党支部调查研究制度》、《款场中学重大问题集体决策制度》、《款场中学校务活动费用收支的管理规定》、《款场中学党风廉政建设制度》、《款场中学组织关系接转制度》、《款场中学工会委员会工作制度》、《款场中学各项会议制度》、《款场中学工会年初工作计划制度》、《款场中学工作财务管理制度》、《款场中学调解工作委员会工作制度》、《款场中学参政议政制度》、《款场中学员工意见箱管理制度》、《款场中学教工之家管理制度》、《款场中学共青团工作条例》、《学生会管理制度》

3、行政管理

   建设精干的领导班子,实行校长负责制、教职工聘任制、结构工资制、岗位责任制。充分利用现代办公设备,逐步实现办公自动化。学校定期召开行政会议、教师会议。每学期均有学校及党支部工作计划、教学工作计划、团委工作计划、后勤工作计划、工会工作计划以及相关的工作总结。工作计划包括指导思想、工作目标、工作要点等内容,工作总结内容比较详实、思路比较清晰。共5页,当前第1页12345

4、教学管理。

   重视课程计划管理。认真执行国家课程计划标准,从学校提供的功课表来看,基本上能开齐开足各类必修课程,包括综合课学习、信息技术等课程。学校有完整的“两表”(功课表和作息时间表),白天课时设8节,晚上2节,从周日晚上开始到周五下午。上午第一节7:20开始,晚上8:45结束。

   重视教学常规管理。建立教学规范月检查制度,对教师的备课、上课、作业与辅导、学业评价、考试命题、试卷质量分析、等方面实行量化评分,并与绩效考核奖励挂钩。学校教学管理工作重心逐步下移,进一步加强年级组长、教研组长和备课组长在学校分层管理和过程管理中的作用,在教学质量分析上,制订四级(任课教师、备课组长、教研组长、教导处)质量分析制,教导处统筹安排各年级质量分析会。针对初一新生不适应初中学习以及部分学生学习习惯差、学习能力低的状态,安排老师经常找学生谈话,深入课堂听课,组织有经验的教师为学生举办学习方法和心理辅导等。

    重视课堂教学管理。组织教师向课堂45分钟要质量,向教学科研要质量。提出 “一个中心”、“两个落实”、“三个及时”。“一个中心”就是以提高教学质量为中心,精心备好每节课,用心上好每堂课,细心批好每次作业,真心辅导每一位学生,做到备课全面,讲解精练,训练得法,指导到位。课堂充分激发学生学习兴趣、积极性和主动性,最大可能地提高课堂教学有效性。“两个落实”就是研究中考的落实和集体备课的落实。要求每位教师细心研究课程标准和中考考纲,把握命题意图和方向,落实重难点,多渠道获取各地的中考信息,做到心中有数,并及时向学生反馈。“三个及时”就是及时进行考、析、评。科学安排、严格操作月考、期中考等,挤出“水分”,不留漏洞,确保成绩的“实”。通过“考”来发现问题,解决问题,从管理到教学,细致分析各方面的得与失;要求各班主任依据实情制定“提优促中补差”管理目标,把学生的学业辅导和心理辅导落实给每位任课教师。同时,合理安排作息时间,使学生松紧有度,学活学精。

     重视学风建设。以制度建设为立足点,以强化管理为突破口,以正面教育为平台,以活动竞赛为载体,引导学生从规范走向习惯,从不自觉走向自觉,从“要我学”走向“我要学”,变外在压力为内在动力,不断提高学生的学习积极性。学校长期开展“常规评比”、“先进班级”等评比活动,对全校学生的学习等常规情况进行检查、记载、处理和反馈。注重运用激励机制来调控良好的学风,如通过各种评优评先活动等措施,用以引导学生努力向上、积极进取。

5、学生管理

    款场中学发挥团委在学生中的号召力和影响力,繁荣校园文化,学校团委组织形式多样的活动,并有计划有组织的扎扎实实的开展。组织社会实践活动。利用植树节、五四青年节、暑期等节假日开展社会实践活动,不断丰富社会实践的形式,组织学生积极参加社会调查、生产劳动、志愿服务、公益活动等方面的社会实践,做好社会实践活动的交流、总结和先优评选工作,消化吸收实践成果。

    结合新课程综合实践活动课,为共青团深入课程改革提供了方向,也给校团委立足校内,面向社会,广泛开展中学生社会实践活动提供了机会,并与邻近学校开展共建活动,让青年团员在活动中得到锻炼,让学校成为学生参与社会实践的主要阵地,在各项活动中抓内容,抓质量,重体会,重总结,从而逐步形成自己的特色。

   6、关于师资队伍建设

师资结构

    学校以聘用教师为主体,学历达标,年龄结构合理,但中高级职称比例偏低。调查显示,在30位专任教师中,暂时无教师资格的1人,占%,本科学历的16人,占%;大专学历的14人,占%;在职大专的1人,占%。教龄10年以上的15人,占50%;教龄5-10年7人,占%;教龄3-4年7人,占%;教龄1-2年1人,占%。中学高级职称1人,占%;中学一级10人,占33,3%;中学二级18人,占%;未定级的1人,占%。

教师专业发展

    重视校本研修活动。规定每一位老师每学期必须自学一部教学理论文章。每学期组织五次教师专题论坛,如为了迎接中考复习,则以“中考复习之我见”为中心话题;为了提高课堂效率,则以“什么样的课才是一堂好课”这话题。以三楼多媒体教室为固定基地,新老教师彼此学习,扬长补短相互听课,并集中举行专题评课指导活动,有力提升了青年教师驾驭课堂教学的能力。

   重视教研组建设。学校建立教研组长例会制。教研活动坚持“一个固定、两种结合、多种形式”,即“一个固定”即时间固定。“两种结合”,即校内校外、网上网下结合。“三个落实”,即落实内容、地点、主讲人。“多种形式”即理论学习、常规教研以及其它各种创新形式。每学期举办一次“教研组校本研修示范周”活动,主要内容有听课、评课、反思交流、学生作业展览、中考专题讲座等,每一组都开出一节特色示范课,写出书面的评课稿,一周内组内所有老师的课堂对全校老师开放。共5页,当前第2页12345

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