安全风险大家谈发言稿，关于安全风险这一个是一个公司单位都必须重视的，那么关于安全风险大家谈的发言稿又要怎么写呢？来看看吧。

　　铁路总公司开展“安全风险管理大家谈”活动，是坚持以“三点共识”和“三个重中之重”为统领，以落实安全风险管理特别是“三化”建设要求为主线，以全员参与、问题导向、上下互动、抓标治本为原则，实现广大干部职工安全风险管理的理念真正树牢，干部履职尽责、职工遵章守纪的自觉性有效途径。其目的就是要达到安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化的水平有效提升，影响运输安全的突出问题得到全面整治，铁路安全稳定的形势得到持续巩固。

　　作为一名铁路干部职工，就是要积极参与到“安全风险管理大家谈”活动中来，自觉地抓好安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化。通过此项活动的实施，才能维护铁路安全稳定的形势得到加强，才能固本强基、确保安全。

　　开展“安全风险管理大家谈”活动，首先要从思想上高度重视，安全风险都是经过每个人的思想意识在实际工作中所显现出来的。有的人虽然有安全风险意识，但是在安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化上抓问题导向不突出，出现环节问题；有的人安全风险意识薄弱，抓标治不了本，职责落实不够，深入反思、剖析安全风险管理不精细；还有的人，有安全风险意识，但是执行制度上不认真，风险卡控不严格，也导致隐患整治不到位问题。只有每名职工真正从思想上高度重视安全风险管理的重要性，才能抓好各类安全的管理工作，把“安全”二字筑牢思想中，安全管理才能做好。其次，要从行动上抓好落实。安全风险管理体现在每个层级的管理。各级管理层要紧扣“管理问题是铁路安全最大的风险源”这一主题，重点围绕如何构建完善的安全管理规范化体系，如何构建实际实用的现场管理、现场作业标准流程体系，如何把安全管理规范化落实到生产过程，开展讨论，交流思想，深化认识。现场作业层要紧扣“不按标准作业就是本岗位的最大风险”这一主题，围绕如何“让标准成为习惯、使习惯符合标准”展开讨论，引导广大职工真正认识到标准化作业就是保安全、保“饭碗”。再次，要从组织抓好领导。要开展反思讨论，剖析症结。要突出“三化”建设要求，依据风险评估结果，以查问题、剖原因为主要形式展开讨论。领导干部要深入反思和剖析顶层设计不科学、职能界定不明晰、风险责任压不实等方面的突出问题；专业管理干部要深入反思和剖析规章制度不严密、检查指导不深入、隐患整治不到位等方面的突出问题；公司干部要深入反思和剖析生产管理不精细、执行制度不认真、风险卡控不严格等方面的突出问题。同时，要组织一线职工深入反思和剖析素质不达标、作业不落标等方面的突出问题。

　　总之，每名铁路职工都要充分认识到“安全风险管理大家谈”是维护铁路运输的基本保证。一定要把“大家谈”活动定位在提升安全风险意识、深化安全“三化”建设、推进安全风险管理上，准确把握活动的目标、任务，切实担负起各自责任，扎扎实实地把这项工作抓好。