本人XXX，身为公司的中层管理人员，最近情绪上心绪不宁，工作上监管不力。特做出如下检讨，希望各位同仁引以为鉴。

　　1，对工作的责任心还不到位，导致对采购员的监管造成失误。是此次事件的直接原因，平时工作中偶尔有应付的想法才铸成大错，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到钱，涉及到新安的成本，稍有怠慢，这对企业来讲是一个非常危险的信号，如果任其发展下去，无法料想会带来怎样的失误，此次我已深刻认识到这样的工作态度的危害，积极调整，用心细致的处理采购部门的每一件事情，绝不马虎。

　　2，企业是一个大家庭，只有我们每一个人把企业当成自己的事情来做才能真正的减少失误与不必要的成本，我也认识到了平时对员工的教育训练的不足也是此次失误的重要原因，有的员工为了贪图省一时之力，不顾企业的风险，订单下达的随意性也体现了部门管理的漏洞，已经对内部作调整，有专人对计划进行核对，我再作二次审核确保每个环节都有所监管，不出现管理的盲区。平时也需要多和员工做培训,沟通交流，让部门的凝聚力上一个层次，让员工对企业有归属感了，就不会有这样的失误出现了。

　　3，针对此次事件，对供方的选定上面我们也有必要提高档次，需要找到品质优质，性价比高的企业来合作，供方的层次太低会带来品质风险，所以对后期供方的评定方面会加强评审力度，杜绝使用管理缺失的供方。

　　这次的事件警醒我自己：做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成99%就开始松懈放弃，而因为最后的1%满盘皆输，正所谓：失之毫厘，缪之千里。深刻吸取教训，杜绝失误。也恳请领导给予我改正的机会，同时在工作中监督与指正。