现在企业的培训越来越重视，但投入的效果越来越差，也经常产生怀疑，培训有用吗？

培训当然有用，但是我们培训的投入方向上发生严重错位。

对于人员培养，大部分企业建立在人性的两大误解上：[由www.telnote.cn整理]

1、每个人都能学会几乎任何事；

2、每个人的弱点，就是他最大的进步机会。蹈的组词

我们把话说的的这么白，就很难相信这么浅薄的观念竞会成为常理；若想了解企业是否信奉这两大观念，可以关注以下特点：

1、花很多钱在培训已录用的员工上，而不是把他们选好；

2、公司通过规定工作风格来推动员工业绩；结果最受关注的是工作法规、政策、程序和行为达标能力；中式婚礼主持词

3、公司将大部分时间和金钱花在弥补员工的技能欠缺上；

4、公司根据其获得的技能和经验提拔员工。

在企业训练中，按照此思路训练员工，能够止损，并不能让员工提升的技能产生持续有效的效益。如何更有效的提升员工，形成每个员工的优势，需要转换以下观念：

1、每个人的才干都要是经久不变，与众不同；

2、每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。

以上两个观念告诉我们：选择合适的人，比把人培训成合适更重要；每个人都有自己的才干，对他们的管理，重要界定结果，而不是强求其方法一致；每个员工都不同，需要区别对待。

在选择人时，要选择具有才干的，用提供与其才干相匹配的知识与技能训练，让其才干得以发挥，形成独特的优势，这样的训练方才能持续。