企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。下面是小编为您整理的关于进入新公司工作计划的相关资料，欢迎阅读！

　　1、与公司同舟共济，为总经理分忧解难，在内部事务管理与协调，发现问题与解决方案，建立规章制度，计划，实施，办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面。辅助高管，与各员工一道精诚团结，为实现公司的宏伟目标而共同奋斗。

　　2、提高自身建设，不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。

　　3、本年度重点，（1），优化团队；（2），发现，并解决遗留问题；（3），降低与控制办公运营成本；（4） 实施强化管理；绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式；

　　（5），务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。

　　目前待解决问题与方案

　　（一）：（后勤总务）

　　1、办公楼招租：

　　责任具体到某人，1，加大宣传力度，原会议室外窗广告，晚上用照明装置，2，公司大门口张贴或放置招租广告，3，在免费网站发广告，4，通过各种收费媒体，中介等宣传，5，优惠政策：第一年以价格优惠，以后逐年按%多少递增，或第一年免部分租金等，6，以建筑装饰企业为集结地做宣传，吸引租户，不能长期闲置。

　　2、建筑垃圾投诉：

　　责任具体人如上，1，在各楼梯入口处，张贴装修注意事项，明例禁止事项；2，派专人现场看管，装修垃圾按指定地点堆放，不得抛扔，院内建筑垃圾每天及时清理。车辆按序排放，保持公司外部环境。3，工作时间内，发现院内有建筑垃圾未及时清理，或再有投诉的，直接追究负责人，扣绩效分及薪资。

　　3、办公楼装修期限：

　　项目经理或专人负责，加强效率，有问题及时解决，或增加人手，确保在设定期限内，完成装修项目。确保租户按时入租。

　　2、水、电安全：

　　责任具体到某人，（任兼职水电工，不能胜任的换人或重新招聘）对所有办公楼，商户进行线路排查，找出频繁跳电原因，需增容，或整改的限期解决。

　　春节前，对卫生间，厨房，等各出水点进行排查，有冒、滴、漏等现象及时维修，做好防冻工作，确保节前节后正常供水供电。

　　3、绿化、及环境卫生：

　　内外区域划分，责任到人，保持公司环境清洁：1，保洁员保洁区域；2，整体外部环境区域责任人；3，办公室个人区域，实行6S或制定清洁标准。

　　4、食堂就餐制度：

　　实行一人一票日期制，确定月统计票数，盖章数相符。外来人员如因业务需要用餐的，部门负责人重新申领，并注明外来人员用餐券。

　　5考勤制度：

　　制定考勤制度并执行，列入绩效分及年终考核，增强纪律性，严肃工作纪律。外出经部

　　门主管同意，填写出门证，申明去哪里，办何事，严肃工作纪律。不得在工作时间外出做兼职工作。

　　目前待解决问题与方案

　　（二）：（行政内务）

　　1，规范各类制度、拟定、审批、管理及实施，（见2014工作计划—附件）明确岗位和职责，春节前完成制度修订，尽快制作上墙，按要求执行到员工自觉遵守。

　　2，年终或春节后，如有会议事宜，提前做好参会人员确定，时间地点通知；资料准备；会议室布置；会中服务与记录；会后文件资料的整理与工作落实等工作。

　　4、对公司的证件、证照进行登记盘查，集中管理。

　　3，完成各类资质、资信管理，与储备工作，鼓励在职员工进行各类证书考试、培训。

　　4，完成2014年人才招聘、培训、建立人才库，保证人才储备工作。

　　2，跟进华瑞的承包经营协议，促进与办理相关手续事宜；

　　3，银行需要的各类证件，证照，资质准备与手续办理、人员沟通等相关事宜；

　　3，办公管理规范化（见20XX工作计划—附件）；对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放；资产管理、办公用品管理、电话管理、车辆管理、食堂管理等（见20XX工作计划—各类制度），加强成本控制，规范领用手续，避免资源浪费。

　　4，对档案的归档、调阅、借用实行严格的审批管理，2014年后资料，实行纸质版和电子版同时备份的管理方式，确保档案的安全性。

　　6、协助落实20XX年度春节假期、及员工福利发放事宜；

　　7、确定春节值班表，做好期间人员、物品出入登记，及负责假期消防、安全、保卫、工作；

　　8、落实总经理交办的其它工作事务；

　　作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的方式进行工作规划：

　　1) 第一周：

　　A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

　　B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

　　C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

　　2) 第二周：

　　A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

　　B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。

　　C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。

　　3) 第三周：

　　A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

　　B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。

　　4) 第四周：

　　A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

　　B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

　　5) 第五周：

　　A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

　　6)  第六周：

　　A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

　　7) 第七、八周：

　　方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

　　8) 第九周：

　　向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

　　9) 第十周始：

　　对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

　　1、公司企业资质办理及流程：核名→入资→验资→办理工商营业执照→到质量监督局办理组织机构代码证→到税务局办理税务登记证。

　　注册公司所需要的材料料：

　　①事先起好的注册名称

　　②所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例

　　③注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立；

　　④新公司从事经营范围

　　注册公司所需要时间：

　　①核名：一般情况，3到5个工作日;

　　②验资：1--2个工作日可出;

　　③营业执照：大概5个工作日;

　　④组织机构代码证：大概1个工作日;

　　⑤税务登记：大概5个工作日

　　2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部

　　3、规章管理制度制订

　　4、人员配置：财务部—会计（1人）、综合管理部—办公室主任（1人）、生产车间—车间主管（1人）、车间员工（10人）

　　5、薪酬标准

　　6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。

　　7、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。

　　8、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。

　　9、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）

　　10、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）

　　11、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利）

　　进入一间新公司如何工作?这是很多多人力资源管理人员面临的问题，首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解：

　　人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建一支企业发展需要的员工队伍(即在企业需要时提供包括数量、结构、质量的员工)和造就一种激发员工动力的新型的管理机制(为了创造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了分配价值建立竞争性薪资性结构)并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。

　　一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程;

　　二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容;

　　三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者准确及时提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具休的行动计划;

　　四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业提供增值服务，为直接创造价值的部门提供达成目标的条件，提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创建良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励机制，并特别关注企业人力资源的深入开发。

　　从以上对人力资源管理工作的理解，进入一个新公司工作的思路应围绕人力资源管理的四个层次开展，主要从三个阶段来开展，思路如下：

　　一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作，也就是事务性工作

　　主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，对公司进行人力资源疹断，解决最急迫的问题。

　　二、近期需改善的工作

　　制定公司人力资源规划，找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，按计划加以实施。

　　三、中长期需改善和开拓的工作

　　围绕公司的战略，招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。

　　最终形成六大模块十九个体系：

　　1、人力资源理念

　　2、人力资源管理战略

　　3、人力资源规划体系

　　4、组织体系

　　5、职位管理体系

　　6、招聘甄选体系

　　7、能力素质体系

　　8、培训教育体系

　　9、职业惩生涯规划体系

　　10、 薪酬福利体系

　　11、 目标绩效管理体系

　　12、 企业文化体系

　　13、 劳资关系管理体系

　　14、 员工满意度管理体系

　　15、 知识管理体系

　　16、 人事事务管理体系

　　17、 人力资源管理流程

　　18、 人力资源管理制度

　　19、 人力资源管理信息化。