关于船厂经理年度工作计划

发布时间:2021-08-30 12:40:32

  关于船厂经理年度工作计划(一)

  时间过的真快,新的一年快过去一个月了,新的一年有幸来到星洲公司任职,感到万分荣幸,虽然来到星洲公司才十多天,但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持,这是我在其他公司从没有过的,公司给了我发展的平台和体现我价值的空间,这么大的一个工地交给我来管理,充分体现了公司对我的期望和信任,我带着满腔热情就职后感到了很大的压力,有压力才有动力,在新的工作岗位上我绝不让公司失望,绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好,给公司交一份满意的答卷。

  来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大,光凭一腔热情是远远不够的,在很多方面还缺乏经验,在处理问题上还有欠缺,在管理上力度上还不够,这才让我感到了自身还有很多的不足之处,我会在以后的工作中不断努力,虚心向老一辈学习,不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。

  针对我项目组

  一、20xx年经济目标计划预算:

  1 计划完成产值300万元

  2 完成利润60—75万元,利润比在20%—25%

  3 2#68M单船工时控制在4000工以内(含去年的工时,第一条船,也是首制船)第一条船利润比争取在10%—xx%

  4 利润是指净利润(不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等)

  5.争取在20xx年4月份承接第二条船并开始预装,7月份承接第三条船并开始预装,10月份承接第四条船并开始预装,春节前完成所有船的工作量。

  二、20xx年全年人员配置计划预算

  1.按照产值300万元计算,必须完成3—4条船的工作量(按照大洋的工价,300万元要达到4条船)

  2.达到以上条件的情况下,我工地计划配置人员35人左右,其中装配工2人,电焊工3人,接线工3人,管理人员2人,辅助工xx人,打磨工2人,电工6人(机舱负责1人,上建负责1人,中工4人)

  3.以上配置共33人,在辅助工上可能还要增加5人,进行培养、淘汰。

  4.平均工价在160—170元之间,综合工价不超过200元(包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等)

  三、20xx年正规化管理计划

  1.继续发扬光大星洲公司的优良传统,弘扬正气,抵制歪风。

  2.按照公司体系文件精神执行,落实、培训到人,

  3.建立、建全各项台帐,不弄虚作假

  4.对新进员工进行安全培训教育,做到一个不漏

  5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新

  四、20xx年生产管理计划(生产管理、质量管理、安全管理)

  1.生产管理

  (1)提前完成厂里下发的节点计划

  (2)及时跟踪船东意见并处理让船东满意

  (3)每周制定周计划,每天制定日计划

  (4)工作到人不留尾巴一次到位

  (5)熟悉图纸、设备位置,杜绝返工现象

  (6)合理安排工作,避免浪工现象

  (7)严格实行四不接、四不装制度(工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装)

  2.质量管理

  (1)严格按照海工船的工艺要求执行

  (2)拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分,保持距离,分开打包

  (3)接线美观大方,实行设备接线流程卡制度

  (4)定期给员工进行技术培训

  3.安全管理

  (1)严格遵守厂里的各项规章制度

  (2)认真学习公司下发的体系文件

  (3)每天坚持晨会制度

  (4)每周一安全会议

  (5)以老带新不让新员工单独作业

  (6)进入厂区必须佩带好劳保用品

  (7)教育员工正确使用防护用品

  (8)认真做好安全台账记录

  (9)教育员工做好6S文明生产(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)

  关于船厂经理年度工作计划(二)

  总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中,共建造并交船7艘,总产值约700万元。在当前船舶行业中,面对人工工资不断上涨,船造价不断下调的严峻形势下,我们应该在用工工时和效率上下苦功夫,本着降低成本提高效率的原则,保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。

  在xx年全年工作中,计划一期工程建交3艘,总产值约200万元,二期工程建交4艘,总产值约500万。计划交予公司35%的纯利润,为此我们在管理方面要下硬功夫,每天一次的晨会、下班骨干人员的总结会,我们都应该开起来、动起来,在实效中发挥出来,让绩效以数字化的形式体现出来。我会带领全体南洋工地的员工努力拼搏创新,为公司将来的美好发展打下坚实的基础,为在此站稳脚跟努力奋斗,为所有星洲电气员工美好明天而努力、也为自己的将来而努力!

  在全年的工作中,为确保零事故的发生,我们制定了相关的管理规定与处罚措施,做到安全与生产同步。

  为确保今年的效益能实现,在人员配置和用工上我也初拟相关数据。由于这种船型没有以前没有接触过,我用反推得方式来算。二期中12万米*12元/米=144万*65%=93.6万。扣除10%的一些费用,我们要在84.24万的用工费上必须完成交船。预装加补装25.27万必须拿下,电气电缆拉放要在58.97万内交船,这样我们才能确保35%的利润交给公司。一期中一条船60万(吴总告知),去年用工200个,今年1号船我们要在56万*65%=36.4万内完成交船。为了完成这个目标,我们所有南洋工地的员工都会努力!

  最后我也想请公司有时间能光临指导!

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