同志们：
今天，我们在这里召开支护厂XX年职工代表大会。本次会议的主要任务是：简要回顾和总结XX年工作，分析面临的形势，展望XX年发展蓝图，明确XX年的工作思路和奋斗目标，布署今年安全生产工作重要任务，动员全体职工进一步解放思想，坚定信心，在危机中抓机遇，在实干中增效益，攻坚克难，正视面临形势与挑战。
XX年工作简要回顾
XX年，我们支护厂在矿党委、梅河矿的正确领导下，在厂班子和全体职工的共同努力下，我们坚持以效益最大化为目标，以提升管理效能为主线，以技术创新、精细化6s管理为手段，以职工队伍建设和安全标准化建设为保障，全体干部职工从思想上认识到“形势决定任务”，通过全厂干部职工团结一心、奋力拼搏，克服了人员少、支煤会战久、锅炉供暖牵扯人员多、生产压力大、劳动强度高、职工连班加点实际困难，各项工作取得了可喜成绩，得到了矿各部门领导的高度称赞。成绩取得主要表现在：
一是安全生产实现新突破，全厂各分厂杜绝了各类生产事故、责任事故、及人身轻微伤现象，实现了史无前例的突破。
二是生产任务完成实现了新突破。全年生产锚杆、锚索、锚药实现历史最高水平，u型钢棚修复实现历史最好水平。
三是职工共享企业发展成果：职工生产、生活环境进一步稳步提高，困难职工得到及时帮扶，职工生活质量不断攀升。
主要生产任务和经济指标指标完成情况：
1、加工付出新u型钢棚12981架。消耗支撑钢6986吨。
2、加工付出u型卡子171493付。消耗扁钢1041吨
3、加工付出锚杆630300根,消耗螺纹钢4610吨。
4、加工付出锚药1499580支。
5、检修综采大柱1233根次。
6、检修单体支柱6460根次。
7、修复旧u型钢棚3285根。
8、完成产值9750万元。
9、完成矿下达盈余指标100万元。
这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的：
（一）坚持以发展为第一要务，生产管理实现新跨越
1、抓关键，舞龙头。主要抓了班组长以上干部作风建设，树立了以人为本，安全第一的安全理念，牢牢把握生产区域负责制，安全生产质量责任追究制，及时召开安全生产质量分析会，狠反三违，杜绝了事故苗头、消除了安全隐患，确保生产产品合格出厂，为实现强基发展安全年创造了条件。
2、抓重点，发挥岗位效益。培育优秀技术团队，打造过硬的职工队伍，实现了“三个确保”（确保设备运转率、确保废旧产品回收利用率，确保产品产量）。
3、抓士气，开展以情感人，以情暖人。全年在厂班子的带领下，积极调动全厂职工的积极性，广泛宣传爱岗敬业的先进典型；对工作中、生活上有困难的职工开展组织上的帮助，对业绩优秀的职工实行奖励，鼓舞了职工士气，调动了大家的积极性和创造性。
通过以上几个重要举措，去年厂各项工作创历史最好纪录，完成了矿下达的各项盈亏考核指标。
（二）坚持科技发展方式，用科技创新引领新发展
科技进步是转变发展方式、提高企业经济效益、增强企业核心竞争力的关键，我们始终重视科技创新工作并取得丰硕成果，去年厂被评为集团公司先进生产单位、先进党总支、节支降成模范集体等荣誉称号。我们全年坚持在生产加工过程中注重节支降成工作，对生产加工的u型钢棚、锚索、锚杆采取科学下料，定尺购料，从而减少了支护用品原材料的浪费。共4页，当前第1页1234
（三）坚持提升标准化管理，厂区环境面貌再上新台阶
一是以人为本,抓好安全教育工程。厂把维护职工的生命安全作为维权工作的重点，开展了“以人为本，安全第一”为主题的三个百日安全活动和以六月安全生产月为中心的专项教育。营造了安全工作重要性的舆论氛围。
二是充分发挥全员协管安全的作用，牢固筑起安全生产的防线。“珍爱生命，注意安全，人人争当安全标兵”，得到了全厂职工的响应。签订安全包保、联保责任书112份，有力地促进了安全工作和安全环境的改善，实现安全生产。
三是提升质量标准化，干部包保车间班组，实行区域负责，突出“一个中心、三个强化、四个突破”目标，开展了以安全生产为中心的各分厂劳动竞赛和开展合理化建议、双增双节活动。全年共节电1万度，修旧利废创造价值 元。
XX工作总体思路：
一要以安全生产为中心，组织起来，切实提高团结带领能力。
努力提高职工队伍整体素质，团结动员广大职工在企业发展中充分发挥工人阶级主力军作用。一是全面提高职工队伍的zz思想道德素质、科学文化素质、健康素质和劳动技能，教育职工树立爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献企业的职业道德，努力提高职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。二是围绕企业发展的各项任务，深入开展群众性的经济技术创新活动，通过劳动竞赛、技术革新、工艺改进、设备改造、合理化建议等行之有效的活动，为推动科技进步，提高经济效益奉献智慧和力量。三是结合企业发展，努力做好标兵、先进生产者等先进人物的培养、评选工作，努力建立保持标兵、先进生产者先进性的激励机制。
二要以经济效益为主线，深化加快生产技术改造步伐，巩固科学发展奋斗目标，抓质量达标和手指口述工作，强化6s管理，在创新改造上节省人力，提高效益上下功夫，加大u型钢棚，单体支柱等的修旧力度，狠抓节支降成创收和节电工作，为我矿创新发展多做贡献。
三要坚持以人为本，推进职工素质工程，参与企业文化建设，提高职工的教育能力。
教育职工不断提高思想道德、技术和科学文化素质，是建设“四有”职工队伍的必然要求，坚持以“十八大”精神为指导，认真学习贯彻党的十八大会议精神,切实加强生产管理、企业管理和法律知识等方面的学习，不断提高职工的理论水平和综合素质，在工作中逐步健全和完善各项管理制度，积极进行超前参与、高层次参与，使安全生产管理内容不断深化。
我们必须按照6s管理和提升质量标准化的要求全面创建“五高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准行业先进水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作。高目标：要自觉与国内省内同行对标，探索经验，不断创新。高质量：我们不仅要改善产品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到上水平，着力打造科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：要牢固树立成本意识，加大科技创新力度，进一步提升小改小革、修旧利废力度，提升技术对生产的支撑力，以科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。 共4页，当前第2页1234
