总经理：
直接上级：董事会
1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批。
2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。
5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持。
6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
副总经理：
直接上级：总经理
1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。
2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。
4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。
7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。
8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。
9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。
10.负责公司员工活动的策划和组织。
11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。
12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
总经理助理：
直接上级：总经理
1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。
3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。
5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。
6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
营销部
营销总监：
直接上级：总经理
1.参与制定公司营销战略，总体营销方案的设计和建立，营销计划的制定和推进。共7页，当前第1页1234567
2.选择和建设公司营销渠道，建立渠道管理体系。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时纠正错误，并调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销计划。
4.主持制定、修订营销系统的工作程序和规章制度，经批准后实施。
5.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络。
6.定期和不定期回访重点客户，及时了解和处理问题。
7.营销团队人才的选拔和控制，建立和完善激励体制。
8.开展团队工作的管理、指导、培训和考核。
9.定期组织开展经理会议和业务技能会议。
10.季度、月度和周销售报表，及相关情况汇报至总经理。
11.根据工作需求，完成总经理交代的其它工作。
业务经理：
直接上级：营销总监
1.协助营销总监执行公司制定的营销战略、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成。
2.开展团队工作的管理、指导、培训和考核。
3.监控并督导下属的工作执行情况及各类营销业务项目的开展。
4.掌握市场的动态，定期检讨营销运作状态，提交合理化的建设意见。
5.负责市场调查，协助营销总监处理对外公关工作。
6.根据营销目标计划，积极完成销售目标。
7.辅助提升全体营销人员的业务素质水平。
8.完成上级领导交代的其它工作。
见习经理：
直接上级：营销总监
1.负责营销部团队小组各项工作的正常运营，并落实公司制定的营销战略、方针、制度，跟进营销目标计划的达成。
2.进行市场调查和分析，有计划、有步骤地拓展市场，有效扩大公司知名度和市场占有率。
3.与公司各部门及部门团队间积极沟通，以确保各项工作关系顺利。
4.根据营销目标计划，配合相关部门及人员进行绩效考核。
5.辅助提升全体营销人员的业务素质水平。
6.及时反馈客户信息，加强客户关系。
7.领导团队完成市场推广、销售、服务等工作。
8.完成上级领导交代的其它工作。
营销专员：
直接上级：业务经理/见习经理
1.遵守公司各项规章制度。
2.服从团队及以上领导的工作安排，完成公司下达的销售任务。
3.及时向团队领导汇报工作，每周以报表形式汇报进展情况、市场资源情况、业务情况。
4.完成公司要求的市场资源调查工作，协助公司开展的调研工作。
5.分析和统计客户相关信息，及时把客户的意见反馈给公司。
6.积极发展新客户，与客户保持良好持久的关系；不断开拓业务渠道。
7.针对销售的实际情况，结合公司发展现状，提出一些合理化建议。
8.完成领导交代的其它工作。
项目部
项目总监：
直接上级：总经理
1.按总经理指示和授权在案场项目范围内决定、处理工作；定期向公司汇报。
2.全面负责案场项目的管理和运作，确保制度和业务流程有效执行，确定案场人员的分工和岗位职责。
3.主持或参与项目的调查研究、方案设计，坚持实事求是的原则。
4.正确处理公司、项目部和外部的关系和经济活动，自觉维护公司及项目部的利益。
5.负责各类签约合同的签审，对发生的签约合同进行核实和确认。
6.正确处理和协调客户（业主）、开发商及各职能部门的关系。
7.加强财务管理，负责审核项目开展阶段相关费用的支出，控制成本，避免不必要的浪费。
8.对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。
9.负责销售和招商计划的编制和执行，参与销售和招商方案的制定与落实，开展销售和招商队伍的管理及业务指导。共7页，当前第2页1234567
