----宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实
在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘,被自治区列为“1号重点工程”的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中,有一支“煤字辈”的队伍格外引人注目,他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采煤大军”——羊场湾二矿采煤一队。
羊场湾二矿采煤一队成立于1998年3月,现有员工232人,其中:党员8名,团员13名,90%以上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的队伍,其特点是文化层次参差不齐,抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重,责任心较弱。如何带好这支队伍,使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来,却有一定的困难。针对这种不利因素,采煤一队团支部配合党支部同行政一道,按照矿党委、团委的工作部署,于1999年在该队开始创建了“青年文明号”以来,从创建学习型区队入手,本着“建一流队伍,保安全生产,创优质高效,树文明形象”的共同愿景目标,延伸工作手臂,加强青工教育,紧贴青工思想脉搏,采取适合青工特点的思想zz工作形式,不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华,使其工作热情和潜能得到充分发挥,实现推进宁煤集团公司“北部挖潜,南部发展”的目标任务。五年来,在矿党政的正确领导下,这支队伍立足岗位抓创建,与时俱进当尖兵,以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标准,开展了“双学双争”即学邓小平理论和“xxxx”重要思想,学《团章》,争创“文明区队”,争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚,真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用,由此推动了三个文明建设向更高层次发展。连续五年被上级组织和部门授予“安全区队”、“文明区队”、“煤质管理先进集体”;队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予“先进党支部”、“红旗团支部”;连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为“安全先进集体”,并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵”称号。现已实现了连续生产6周年,年年超计划完成矿下达的生产任务。今年1——8月份又生产原煤万吨,比计划超产万吨,安全上消灭了轻伤以上人身事故。
抓制度建设,促创建规范化
创建“青年文明号”工作,主要在于制度的落实是否到位,措施是否得力。为此,队团支部从建立健全各项规章制度,转变管理模式,规范管理入手,坚持以人为本,管理就是服务,实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡,以严密科学的管理制度为基础,建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组,健全了组织管理机构,坚持党政主要领导亲自上,从而使党委统一领导,党政共同负责,上下联动,逐级负责的组织保障作用更加有力;建立了目标责任机制。实现目标化管理,每年都确定文明创建的目标和工作重点,将标准细化、量化逐级分解到班组和个人,明确责任抓落实,形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制,先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职责,“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等,构建创建管理网络框架,层层落实责任,采取一级抓一级,一级对一级负责的工作方法,使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩,奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管,管理求细有标准,管理求实有考核,管理求严有奖惩,从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道,同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度上为创建工作夯实基矗共3页,当前第1页123
抓员工教育培训,提高队伍整体素质
时代在前进,事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多,文化水平参差不齐的现状,采煤一队有效的将企业思想zz工作与创建内容结合起来,以“创建学习型区队,争当知识型员工”为总抓手,以提高班前会质量为突破口,组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规,自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神,联系工作实际,通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合《公民道德建设实施纲要》开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育;结合法制宣传月,加强对青工的民主法制教育。加大培训力度,提出“5334”的教学新法,使培训工作真正做到学以致用。“5334”就是通过五个“一”(一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评)和“三在岗位”(学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现)的教学方法,在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围;全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”,从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年1----7月份,该队已组织各类培训28次,培训人数1400余人次,员工持证率100%;有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中,获得“技术状元”、“技术能手”称号,并给予300元至3000元的奖励;46名员工在集团公司职业技能鉴定中,取的初级工资格证书。如今:“知识就是财富,学习改变命运,技能就是身份”的观念已深入人心,全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化,还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书,积极要求进步,从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东,扎根矿山不动摇,多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请,时刻与他的班组成员打成一片,干在一起,从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前,他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人,XX年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。“平常工作看得出,关键时刻站得出,危险时刻豁
得出”已成为他们的自觉行动,~年8月中旬,随着采煤一队y252采煤工作面开采完毕,采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面,为了保证早日出煤,队组建了一支由35岁以下青年员工为主的“思想好、作风硬、能吃苦、技术强”青年突击队担负此项重任,他们克服了工作面顶板压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难,员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干,经过24小时的手拉肩扛,安全的将1800根支柱和260根钢梁、148节溜槽经过2800米的机巷搬运到安装使用地点,比计划提前三天完成了任务,为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。
抓现场管理,提高经济效益
采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况,开展了以“建文明班组,创文明岗位,做文明职工”三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动,同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境,在员工中开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛,分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、安全、文明生产七大项中,当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序的日清日安结果进行现场打分评估,日积月累,月底记分;采取一日一考核,十日一小结,一月一评比,推行以岗记分,以质记奖,以量记分,按分取酬的工分制管理办法,将积分同班组双文明一体化考核挂钩,每月评出一个优胜组和最差组,月底综合评分,实行重奖重罚,从而激发了员工的劳动积极性和竞争评比、赶超的意识。并且在班组中开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动,让职工献言献策,将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产,努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益,提出了“创新允许失败,不允许不创新”的新思路。制定出台了班组员工合理化建议活动成果表彰奖励办法,成立了由队长、书记具体负责,核算员、材料员、技术员和工长、班组长参加的合理化建议评审小组,明确了考核、评审、规则和纪律。从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关“出点子、提建议”的积极性。其中:青工杨彦明提出的将下机头四对八梁处使用的长×1米的网子改为长×1米,不仅改变了因网子不够补网时造成的浪费现象,还避免了回柱放顶时的扯网;工长李向东提出的将工作面宽10×1米的网子改为宽10×米,从根本上改变了工作面班班进行劈网的弊端,而且还减轻了工人的劳动强度。仅此两项每班节约网子22㎡;班长郝金刚提出的在密集支柱的铁柱帽上拴上铁丝链,杜绝了在回柱放顶时铁柱帽下滑砸手砸脚事故的发生。要想挣票子,多出大块子。针对y262工作面如何提高块煤率等问题,采煤一队成立了提高块煤率技术攻关小组,通过打眼、装药,计算合理的爆破参数,测试最佳炮眼布置,通过一次次的数据测量,一次次的方案设计、论证、不断的实验和调整,提出了“改进爆破参数,提高块煤率”的技术方案,严格执行“炮前有设计、炮中有检查、炮后有记录”,对照检验所有数据,块煤率由29%提高到%,创造效益万元;工效吨/工,比计划提高吨/工,职工提合理化建议21条,分别被矿、队采纳15条;拣回有用螺丝、刮板94条;回收原木201根,为矿上节约资金万余元。共3页,当前第2页123