尊敬的部长，
尊敬的书记，
尊敬的老师、周老师，
各位学生会、社联的学生干部们：
大家好！
今天，我们相聚在一起，共同商讨我校学生工作发展新思路。我想这必将促进学生会及社联工作的开展和创新。我今天的发言包括三部分.
一、过去两个月的工作汇报
在校团委老师的高度重视和悉心指导下，校社联紧密围绕学校中心工作和校团委XX年工作要点，过去两个月主要完成了以下工作：
(一)积极组织，配合学校完成XX年秋季迎新工作。在开学初，校社联全员出动，服务在国际教育学院招新点、车站、道路秩序维护。得到了相关院系领导的好评。
(二)精心策划、顺利举办XX年社团缤纷秀。此次社团缤纷秀历时近一个月，时间紧、任务重、条件有限，但是在全校各社团的精心组织和周密部署下，各社团再一次克服了恶劣天气的影响顺利开展了纳新宣传工作。我校登记在册的社团共58个（新校区51个、老校区7个；校级社团9个：新校校区8个，老校区1个）活动共有58个社团设点招新，共吸引4276人次现场报名。社团实力大大增强，新会员的加入为社团发展注入了新鲜血液。也为XX年下学期社团工作做好了宣传、开了好头，奠定了坚实的基础。也充分展示了我校社团繁荣校园文化，促进校园和谐的巨大作用；展示了我校社团的发展历史和优秀的社团文化和精品活动。
(三)加强领导，平稳实现社团负责人换届交接。校社联规范了社团换届程序，组建了一批精干高效、有所作为的社团负责人班子，为社团的可持续发展提供强有力的组织保障。
(四)热心服务、做好了社团注册、注销和登记服务工作。新学年伊始我校新注册社团数目增加，社团规模加大，各类型社团更加完备。注销了外国语学院富士山日语俱乐部。社团发展结构正趋于优化，水平逐渐提高。学生社团及负责人信息同步采集完成，更好的服务科学合理决策。
(五)完成社联社团干部值班安排工作。社联日常管理走向正轨。
(六)集中精力，完善制度，规范社联社团档案管理工作。以《黄冈师院社联社团档案管理》修订为制度基础，设办公室专人管理，对历史档案进行了清理、立卷和归档，确保档案完整、系统和便于利用。
(七)稳步推进社联干部考核，严抓干部纪律作风。通过修改制定社联干部考核条例，强化社联干部的责任意识、加强社联干部的纪律观念、端正社联干部的态度作风，社联干部的集体荣誉感、紧迫感进一步增强。
(八)细化社团分管职责、社团分管效果明显。社团分管采取一社联干部对口分管一个社团的做法，进一步拓展了服务范围，畅通了信息沟通渠道，增进了彼此了解，化解了矛盾争端。鲜明的体现了社联作为社团联合组织引导社团发展、服务社团管理的重要作用。
(九)协助完成了学校文明单位评选，学生社团材料汇编工作。
(十)部门干部初步调整，部门职责更趋科学合理。按照工作内容进一步细化了部门，部分调整了部门职责和成员，以促进社联干部工作的专业化和职业化。分工合理、职责明确、管理清晰、高效有为的部门管理体制日渐成型。
(十一)积极响应，协助完成大别山旅游节志愿者招募、报名工作。按照团委指示精神，社联干部踊跃参加，共有11人成为志愿者参加节会服务，两人获评魅力之星提名。
(十二)精心组织，完成XX年秋季校级优秀学生干部、党团校学员的评选推荐工作。社联共有11人获评，6人参加党校学习。按照“公平、公开、公正”原则组织社团推荐104名、社联5名学员参加团校学习。共4页，当前第1页1234
(十三)网络建设同步进行、信息公开、沟通渠道扩展，社联工作信息化水平提高。按照规范细致、周到全面的原则及时更新和充实了社联网站内容，使其成为社联宣传推介自己的阵地，提供信息服务的渠道，沟通学习的平台。
(十四)推进会议制度改革，扎实提高了工作效率。坚持没有重大现实意义的会议不开，没有充分准备的会议不开，没有事项安排的会议不开的基本原则。可开可不开的会议不开、可缓开的会议缓开、必须开的会议做好准备的基本要求。进行了会议制度改革，实行分层开会，减少了会议次数，提高了工作效率。把社团社联的精力更多的放在建设一个高效，务实的校级学生组织上。
(xx)布置和安排了社联新学年首次社团评估及社联干部争先创优活动。
二、当前我校社团发展现状
(一)社团管理制度不完善，管理条例不完备。社团管理在一定程度上比较松散，缺乏制度层面上的激励和约束。社联对社团的管理主要依附现有的影响力和感召力，缺乏足够的制约。
(二)社团盲目开展活动，消磨成员积极性，社团开展活动具有很大的随意性、缺乏计划性。临时动议现象比较严重。而且针对性差，活动规模不大、规格不高、质量不高，吸引力不强。
(三)社团制度化建设缓慢，内部管理不顺，运作不规范，会员流失严重，社团对会员缺少足够的约束力。从社团内部管理上看，一些社团内部较混乱，从纳新吸收会员开始社团就比较宽松，只要愿意缴纳会费，谁都能加入，造成社员成分复杂，成员想来就来，想不来就不来，管理困难。其次，社团目标不明确，凝聚力下降，社团日常管理也缺乏一套完善的管理制度
(四)社团负责人的领导和选聘问题。表现在社团负责人选聘具有随意性，部分社团名存实亡，开展不起活动或不开展活动，对社员不负责等。部分社团负责人责任意识不够强，对社团管理不够，直接导致社团发展缓慢。
(五)院系重视不够，社团发展缺乏强有力的指导和支持。经费投入不足，场地受限，指导老师欠缺，严重制约社团发展攀层次，上水平。也是导致部分社团管理不规范的重要原因
三.社团社联发展的愿景期待
我校现有58个社团，但社团发展不均衡、运作不规范、管理不科学、盲目竞争、重复建设等问题依然突出，作为校社联，我们有责任也有义务提高自身管理水平，进一步提高社联的形象和地位，激励、引导、服务我校社团发展.
过去的两年，是社联体制改革的两年，是制度完善的两年。我们坚持“三个维护”的指导思想，扎实稳步推进社联各项改革，效果明显，成绩显著，但仍然有一些问题制约着社联的健康、协调和可持续发展，管理不科学、效率不高等问题尤为明显。我们会从下面九方面做出努力：
（一）在制度完善上下功夫，以好的制度约束人，激励人，进一步推进校社联各项工作的规范化，制度化；在工作落实上下功夫，以强有力的领导教育人，凝聚人，保证各项工作顺利高效高标准完成；在管理创新上下功夫，以先进的理念引导人，吸引人。以“学习型建设、制度化管理、企业化经营、项目化实施、品牌化经营、社会化管理”的思路加强社团建设，以提高素质和能力为重点加强干部队伍建设。
（二）坚持对社团分类引导。科学引导各类社团发展，彰显各类社团特色。针对不同的社团采取不同的引导方式，始终以素质拓展为主线，积极发挥各类社团的作用，促成百花齐放、百家争鸣的校园文化，加强对大学生综合素质的培养。引导社团有序竞争，突出社团发展特色。排除过度竞争和不合理竞争造成的社团开展活动的同质化和社团发展的趋同倾向。共4页，当前第2页1234