罗阳，男，1961年出生，中共党员。研究员级高级工程师。现任中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司（以下简称中航工业沈飞）董事长、总经理。XX年7月由中航工业沈阳飞机设计研究所调入沈阳飞机工业（集团）有限公司工作。曾历任沈阳飞机设计研究所设计员，组织部副部长、部长，所党委副书记、副所长，所党委书记兼第一副所长，中航工业沈飞党委书记、副董事长等职，任歼-15飞机等多个型号研制现场总指挥。
他以航空报国的赤子情怀带领中航工业沈飞迈上科学发展的新台阶。作为中航工业沈飞发展的“掌舵人”，几年来，他夙兴夜寐，务实创新，始终坚定地站在党和国家利益的高度，大力践行“航空报国、强军富民”的宗旨和“敬业诚信、创新超越”的理念，不断创造航空制造的新奇迹。企业营业收入、工业总产值等主要经济指标至上任以来跃升％，利润跃升％，沈飞的发展迈入了持续跨越发展的快车道，为我国航空工业和国民经济建设做出了突出贡献。
他以报国强军的zz使命带领中航工业沈飞完成了多个重点型号研制，为我国国防现代化建设做出突出贡献。罗阳上任几年来，正值航空武器装备高速发展的时期，也是中航工业沈飞任务最为艰巨的几年，很多人认为任务极具挑战、难以完成。作为多个型号研制现场总指挥，他带领团队面对科研生产高度交叉并行。特别是科研新机研制周期紧、技术难度高、风险大，批生产任务需求量大等诸多困难，把型号研制作为最大的zz使命，千方百计采取措施，强化组织管理，严格落实责任制，通过签发总经理令，成立了现场工作组，强化生产计划的严肃性和执行力，亲自与相关单位签订“责任状”，分兵把守关键节点，针对不同时期工作重点，组织部装、总装和试飞“三大战役”，集中力量开展重点型号攻坚决战，成功克服了资源不足、周期紧张、成品供应不及时等一个又一个难关，实现了多个重点新研型号的成功首飞和设计定型，圆满完成了党和国家赋予的各项型号研制任务，推动军机研制取得重大进展，为国家航空武器装备发展做出了突出贡献。在产品研制过程中，他带领沈飞，不断创新项目管理模式，大力实施并行工程，在提高研制质量的同时，大大缩短了项目研制周期，目前已具备了从设计发图结束到首飞不用一年的研制能力，一大批新技术、新工艺得到了广泛应用，产品研发能力和制造能力实现重大突破，实现了生产能力由三代机向四代机的成功跃升。在打好科研型号攻坚战的同时，他眼睛向内，在内部生产管理上狠下功夫，用超常的办法统筹规划，抢抓进度，完善、延伸了项目管理机构，形成了责、权、利清晰，纵向畅通、横向协调，运行高效的管理体系，使重点型号任务从管理到生产各个环节融会贯通，研制效率加速提高，四年来，大批先进战机交付部队，为我国国防武器装备的升级换代和空、海军战略转型做出了重大贡献。正是在罗阳同志的领导下，中航工业沈飞科研生产任务连年报捷，全面实现了国家重点工程和“十一五”计划确定的任务目标，交付各型飞机数量创下公司近30年来年交付飞机数量最多的新纪录，实现了沈飞跨越式发展。辉煌的成绩得到了上级领导和军方首长的多次表扬，并荣获国家科技进步特等奖。共3页，当前第1页1 23
他以强军富民的战略眼光整合民机产业结构，身体力行地践行着“两融、三新、五化、万亿”发展战略。罗阳同志以中航工业“两融”发展战略为引领，充分利用内外的资源优势，通过“全球化思维，本地化运作”，以开阔的视野和深远的谋略实现产业发展布局，积极对外拓展业务，加速民机产业化、规模化发展，转包生产出口交付额突破一亿美元大关，实现了产业发展与地方经济和世界民用航空产业发展有机融合。与庞巴迪公司合作研制生产c系列飞机，组建成立了沈阳沈飞国际商用飞机有限公司，推进c系列飞机项目在沈阳浑南航高基地整体建设步伐，实现转包生产向风险合作方向转变。他从企业未来发展布局出发，谋局通航产业发展，与美国赛斯纳公司合作生产lsa162轻型运动飞机，使公司进入了整机合作领域，并建设完成了拉动式生产线，实现了生产能力、产业规模的迅速发展壮大，有力的推进了通航产业的发展。正是在罗阳同志的带领下，中航工业沈飞民机产业规模不断扩大，能力不断提升，业务领域不断拓展，实现了从小组合件向大部件以及整机转包的跃升，从转包生产向风险合作的跨越，为企业未来发展打造了广阔的空间。
他以追求卓越的治企理念大力实施改革管理，带领中航工业沈飞步入了持续快速跨越发展的快车道。上任之初，他提出“十个统筹”的思路，逐步推进落实。针对每年不同的工作重点，他提出了管理“四化”，即管理“严格化、精细化、规范化和标准化”，以此统领企业各项管理工作实现重大飞跃。他全面推行精益六西格玛、综合平衡计分卡、eva等现代管理工具，使新的管理思想深入人心，实现管理创新的升华；他积极倡导信息技术的开发和应用，在航空产品的关键环节上均采用了数字化技术，实现了数字化制造技术与西方先进国家的接轨；他以“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”为引领，进一步调整完善组织机构，着手打造战略中心型企业；他着眼未来发展，深化“主辅分离，辅业改制”工作方针，采取分步实施，逐步推进方式推行企业的改制工作，对企业进行“瘦身”，实现了广大职工由抵制到积极参与的新局面，几年来先后成功改制成立了7家新公司，为航空工业企业深化改革提供了有益借鉴。通过罗阳同志大刀阔斧地推行改革发展，中航工业沈飞经营管理迈上新台阶，实现了企业持续快速跨越发展。
他坚持以人为本，不断深化人才队伍建设，为航空工业长远发展培养了大量人才，注入了源源不断的活力。罗阳同志始终将“人”作为企业发展的根本要素，把“人”作为企业发展的灵魂。在干部层面开展了领导干部“三项整治”活动和干部队伍作风建设活动，在员工层面开展了以“严慎细实、一丝不苟”为主题的“明责任、立标准、强作风、提素质”岗位履职专项整顿活动，进一步提高了员工的岗位履职能力和素质，培养了广大干部员工爱岗敬业、恪尽职守的职业精神，促进人才队伍更加纯洁，更有战斗力。在他的带领下，各类人才不断涌现，不仅产生了几十名专家做领军人才，还涌现了多名全国技术能手、全国五一劳动奖章获得者，有力提升了整体队伍素质。
他以科学发展观为指导，在创先争优中夯实党建工作，开创沈飞和谐发展新局面。在担任党委书记的时间里，面对离开技术岗位走上思想zz工作岗位的考验，他努力学习理论，勤于钻研业务，提出了一系列选拨培养领导干部的创新方法，深入加强党组织建设，切实提高了党组织和党员队伍的战斗堡垒与先锋模范作用，在群众中赢得了非常高的威信。他严谨细致、精益求精，以追求完美的态度苛求自己不断超越，从技术专才成长为航空骄子，实现了专业技术、行政领导、党务专家的高度统一。在任总经理之后，他坚持加强理论学习不动摇，坚持“十个统筹”发展思路不动摇，坚持解放思想不动摇，坚持发挥领导干部表率作用不动摇，全面发挥党委的zz核心作用，坚持融入中心，服务大局，团结和带领广大党员群众，创先争优，为科研生产任务保驾护航。通过持续开展“每周星级班组”、“每周之星”以及“首飞厂级立功”等系列活动，在沈飞内掀起刻苦钻研、提高技能的学习热潮。大力开展基层组织建设活动，以实施“五大工程”（堡垒工程、头雁工程、明星工程、护航工程、基石工程）、实现“五个提升”（提升基层党组织的战斗力、提升基层党组织书记素质、提升党员队伍建设水平、提升基层党建工作保障水平、提升基层党建制度化水平）为目标，强化了“三大保障体系”（制度保障体系、基础保障体系、学习保障体系），“三支队伍建设”（抓好领导干部队伍、基层党组织带头人、党员队伍），不断提升企业基层党组织建设的科学化水平，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，使基层组织工作更加规范化、科学化。同时，注重将党建工作与中心任务相融合，不断创新活动的形式，丰富活动的内容和载体，大力解放思想，超常规不超程序，奋勇拼搏，戮力攻坚，通过组织开展“共产党员岗位奉献”、“深入学习实践科学发展观，以质量促进度”等活动，进一步增强了广大干部、职工推动企业科学发展的使命意识，确保了重点型号研制进展。另外，进一步完善了企业科学发展的新机制，在实践中查摆问题，深入分析制约企业科学发展的体制机制，并不断加以完善。通过学习实践活动，沈飞从长远发展出发，相继完善了激励机制、干部推出机制、年轻干部培养选拨机制等，与此同时，建立了干部问责制度、重大质量事项报告制度等多个涉及企业科研生产经营管理的新机制。这些机制的建设和完善，有效促进了企业又好又快发展。共3页，当前第2页12 3
