XX年,我们在上级社的正确领导下,严格按照年初确定的思路和目标,创新思维,扎实苦干,收到了比较理想的成效。全年共完成总购进亿元,同比增长2%;完成总销售亿元,同比增长3%;实现利润600万元,同比增长2倍;上缴国家税金299万元,同比增长22%。一年来,主要工作特点有五个:
1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式,完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造,使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅,实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。
2、工业项目建设进展顺利。投资3100万元的冷拔钢管项目,已投入正常生产,日产钢管20吨,年产值1个亿、利税500万元;投资500万元的“丰必得”农业复合肥项目,产品已投放市场,年产复合肥3000吨、产值4000万元、利税200万元;我们计划投资500万元新上的服装加工项目,已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作,该项目建成后,将成为我们社办工业又一新的增长点。
3、农资经营业务成效显著。一年来,我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势,积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局,推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资23万吨、总值亿元,同比增长26%,本县市场占有份额在85%以上。
4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力,我们积极转变经营观念,把搞好棉花收购的切入点和立足点,放在改革经营体制上,积极开拓融资渠道,坚持向质量要效益,达到了比较理想的效果。截止目前,全县已累计收购籽棉3400万斤。就目前情况看,质量和效益明显好于往年,赢利已成定局。
5、为农服务网络不断加密。今年以来,我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发,结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程,立足主导业务,加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前,我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个,农资经营网点570个,日用工业品经营网点300个,再生资源回收网点24个,农副产品收购网点30个。四大网络的形成,为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。
XX年,我们确立的指导思想是:坚持以邓--理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导,以加快发展为主题,以提高经济效益为中心,大力开展“改革年、管理年、增效年”活动,积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围;要从有利搞活、有利发展出发,重点抓好县直企业改制,实现经营体制和管理体制的不断创新;要立足主导业务,发挥特定优势,进一步加大为农服务步伐;要加大投入力度,全力抓好工业项目建设,实现社办工业优化升级,培育立社支撑,增强后续实力,不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是:总购进、总销售分别比上年增长8%,利润、税金分别比上年增长12%。围绕上述思路和目标,要重点抓好五个方面的工作:
1、要进一步加大企业改革力度。XX年,我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发,严格按照县委、县政府《关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见》要求,坚持以全员买断为基础,以实现股权多元化为主要形式,对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业,要根据占用县社理事会资产多少,推行资产占用回报管理办法,以实现社有资产的保值增值。通过改制,真正使企业再造一个适应市场经济要求,包容多种经济成份并存,兼容不同利益主体,充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在5月底全面结束。
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2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略,坚持科技人员、科技知识双下乡制度,切实帮助棉农解决生产中的技术难题,提高我县棉花生产的科技含量;要采取引进、自繁相结合的办法,认真抓好棉花品种的改良换代,积极组织和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展;要增强品牌意识,完善制约措施,提高棉花质量,以质量提升效益,靠质量赢得市场。XX年,全县力争植棉30万亩,优种率达到80%以上,收购籽棉8000万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托,进一步完善经营体系,采取连锁、加盟等有效方式,不断加强网点建设,延伸服务触角,扩大内地及外埠市场份额,要通过我们的努力,XX年力争销售生产资料24万吨,总值突破5个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策,把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上,力争明年专营工作再上一个新台阶。
3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把XX年作为社办工业建设攻坚年,立足大上工业、上大工业,全力实施以工强社战略,走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发,在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。XX年,计划投资600万元,增上冷拨钢管生产设备,重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势,开发新的产品。鑫达精密制造公司,是一个以缝纫机配件加工为主的企业,具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动,达到产品多元化,我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前,正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争5月底产品投放市场。
4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的具体要求,积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想基础。要认真组织开展以学习党的xx大精神、学习县委、县政府《关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》为内容的学习活动,积极引导和激发广大干部职工,解放思想、放开手脚、大胆实践,在全系统营造一种人人关心创业、人人支持创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上级有关文件,我们规定凡在供销社系统工作的人员,无论是领导干部,还是一般职工,经本人申请,自愿创业的,除享受县委、县政府规定的优惠待遇外,切实在创办、领办、协办企业上有突出成绩者,第一年由所在单位发给基本工资,两年后愿意回原单位工作的,不但要安排与原来同等职务,还要在职称评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单位脱钩的,在享受单位承担基本养老金上,可适度放宽条件,以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势,研究制定优惠办法,采取多种有效方式,大力开展招商引资活动,吸收民间资本到供销社参股、入股,吸引社会能人到供销社投资兴业,为推动我县全民创业铺设绿色通道。
5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”:一是加强精神文明建设。要在企业上下,大力弘扬战胜困难、勇于拼搏、不甘落后、敢为人先的创业精神,激发广大干部职工想事、干事、干成事的热情,积淀健康积极向上的企业文化。二是加强干部队伍建设。XX年,要按照以效益论英雄的原则,对部分企业的领导干部进行调整,进一步优化干部队伍结构,为供销社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以企业改制为契机,认真借鉴国内外先进管理经验,进一步充实完善各项规章制度,把约束机制贯穿到生产经营的各个环节,建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系,特别是实行股份制改造以后,切实发挥好董事会、职代会的职能作用,维护企业良好的经营秩序和经济秩序。