在“经理节”庆祝大会上的讲话

 

　　本届经理节的目的就是号召广大企业经理立足新起点，创造新业绩，努力把企业做大做强，推动县域经济超常规、跨越式发展，为我县尽早尽快跻身全省“第一方阵”，做出更大贡献。首先，我代表县委、县政府，代表尚书记，向受表彰的十大经济人物、十佳外来企业家、优秀企业家、支援地方建设先进单位、结对帮扶困难企业先进单位，表示热烈的祝贺！并借此机会，向奋战在全县各条战线上的企业经理致以崇高的敬意！

　　刚才七位同志的发言，从不同的角度，对博兴的跨越发展讲出了激情，讲出了思路，讲出了办法，讲出了信心，非常鼓舞人心，鼓舞士气。刚刚过去的一年是不平凡的一年，也是近年来我县经济发展最快的一年，困难比预想的大，成绩比预想的好。全县人民在县委、县政府的正确领导下，解放思想，抢抓机遇，与时俱进，开拓创新，经济社会发展取得了令人瞩目的巨大成绩。全县实现国内生产总值亿元，比上年增长%；财政总收入亿元，增长%，其中地方财政收入亿元，增长%；规模以上工业企业实现销售收入70亿元，增长25%；实现增加值20亿元、利税亿元，分别增长30%、25%；完成全社会固定资产投资26亿元，同比增长63%；完成自营出口2100多万美元，增长1倍；在岗职工人均工资、农民人均纯收入分别增加782元、265元。我县大多数经济指标位居全省中游水平，人均占有本文来自517878秘书网水平已经跻身全省中游偏上位次。经济发展速度加快，发展质量和效益提高，社会事业全面进步，人民生活明显改善，我县进入了综合实力快速增长的新时期。这些发展成绩的取得，主要归功于工业经济，归功于在座的各位企业经理。

　　企业经理是博兴的灵魂，我们博兴的企业经理队伍群星灿烂。近年来，我县涌现出了许多在省内外具有较高知名度的企业经理和企业，在今年全市表彰的13位特级明星企业经营者中，有我县的5位；在8位明星企业经营者中，有我县的3位。这充分说明了我县企业经理在全市的地位，这些成绩，是企业经理的光荣和骄傲，不仅仅属于他们自己，也是全县人民的光荣和骄傲。希望全县各行各业的企业经理努力学习他们勇于拼搏，奋力开拓，无私奉献的精神，与时俱进，不断创新，为我县经济超常规、跨越式发展做出积极贡献。同时也希望受表彰的同志谦虚谨慎，戒骄戒躁，百尺竿头，更进一步，再创新辉煌。

　　在看到成绩的同时，我们要正视差距，勇于向高的攀，跟快的赛，与强的比。邹平的企业经理们，在当前大好形势下，都处于一种发展的亢奋状态，没有不敢想的项目，没有不敢上的项目，没有上不了的项目，没有不赚钱的项目。魏桥创业集团，过去的五年销售收入翻了三番，现在鲜明提出打造国际家纺基地的奋斗目标，今年争取销售收入翻一番，达到200亿元，实现利税30亿元；到～年，主要经济指标比XX年翻三番，实现销售收入500亿元，利税65亿元。齐星集团，正与香港、芬兰等跨国公司合作，投资200多亿元建设中芬齐星工业园；他们提出，到～年实现销售收入300亿元，利税30多亿元。西王集团，～年实现销售收入10亿元，利税亿元；今年正组织实施“303”工程，力争实现销售收入30亿元，利税3亿元；明年将实施“606”工程，力争实现销售收入60亿元，利税6亿元。三星集团，是一家多元化企业集团，去年一年就建设完成了钢结构项目，实现当年赢利；今年力争实现销售收入10亿元，利税1亿元。因此，全县上下尤其是企业经理们，要切实增强危机感、紧迫感、压力感，增强忧患意识，奋起直追，高点定位，加快发展。《1》《2》《3》《4》《5》

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。今年是我县大发展、大跨越的承启之年，也是奋力跨入全省“第一方阵”的开局之年。新的形势和任务，对广大企业经理提出了新的更高要求。企业经理素质的高低、能力的大小、信誉的好坏，直接关系到企业的兴衰。当前，随着全球经济一体化进程加快，我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战，以什么样的姿态对待挑战，政府和社会如何为企业的成长创造条件，以及如何营造“诚信博兴”的市场环境等等，都值得我们认真加以研究。下面，根据县委、县政府研究的意见，我简要讲三个方面的问题。

　　一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越

　　我县的企业经理都很优秀，成长性好，这从大家取得的成就中就可以看出来。但优秀并不等于卓越，卓越是优秀中的顶极，一提到某个产品或服务，应是家喻户晓，妇孺皆知，风靡全国甚至全球。市场经济瞬息万变，市场竞争残酷无情。企业经理作为企业的决策者，要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋，要想再有所突破，再上层次，就必须围绕今年“经理节”的主题，“挑战自我，追求卓越”，向张士平等学习，进行脱胎换骨的改革，自我否定，重新发展，重塑自我，努力实现从优秀到卓越的跨越。

　　（一）切实增强“五种意识”。各位企业经理决不能囿于自己的一片小天地，要超前谋划企业发展。一是未来意识。做企业是做未来的，老百姓常说“不出息就没出息”，要出息就要凡事打长谱，～远瞩，超前谋划。不断用先进理念武装自己，要求自己，提升自己，构筑起面向未来的宏伟目标。二是责任意识。进了博兴门就是博兴人，博兴发展人人有责，不管是外商，还是县内企业家，既要为自己负责，为企业负责，又要当仁不让，为博兴的跨越式发展尽职尽则。三是人文意识。企业发展关键在人。要善待员工、爱护员工，让员工过上体面的生活，这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。四是环保意识。企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐，企业发展决不能以牺牲环境作代价，污染环境的企业是没有发展前途的企业，早晚会被淘汰出局。五是发展意识。当前，正值企业大发展、大合并、大重组、大洗牌的时代，机不可失，时不我待，要大展宏图、大显身手，努力把企业做大、做强、做快、做好。

　　（二）学习先进的经营理念。二十一世纪是一个终身学习的世纪。各位企业经理要善于学习，善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想，勤于思考，优化决策，牢牢把握企业发展的正确航向，切实做到改革、创新和奋进。

一要学习和掌握世贸规则。加入wto以后，我国企业在更大范围和更深程度上全面参与国际化合作和竞争。因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。二要学政策、学业务。要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业开发产品、开拓市场把握方向。三要学管理。正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业发展步入良性循环轨道。四要学法律。市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。特别是加入wto后，不懂法律，是不能搞好企业的。五要学财税金融知识。财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。