同志们：
这次会议的主要任务是，认真总结年我局的工作成果，表彰奖励贡献突出的先进集体和个人，并对今年的工作进行部署，希望大家能进一步抢抓机遇，扎实工作，努力推动我局工作再创新辉煌。现在，我主要讲三点意见：
一、盘点过去，我们豪情满怀
年，在县委、县政府的正确领导下，我们锐意进取谋大局，求真务实促发展，圆满或超额完成了县委、县政府下达的各项工作任务，工作绩效考核中再次荣获一等奖，实现了史无前例的“四连冠”。同时，我局还荣获了招商引资工作二等奖，被评为优化经济环境和政务工作先进单位、建设扶贫工作先进单位、社会治安综合治理先进单位，并有14人次获得了县委、县政府的奖励或被评为先进个人。总的来说，年是我局辉煌的一年，主要体现在以下三个方面：
1、领导班子团结有力
党政一班人始终坚持民主集中制，不搞一言堂，重大事情集体讨论决定，重大决策，少数服从多数，并时刻注意沟通交流，增进了解，消除误会，大家心往一处想、劲往一处使，工作上相互搭台不拆台、生活上相互关心不扯皮，大事讲原则、小事讲风格，团结氛围空间浓厚。党组书记莫科明上任以后，迅速进入工作状态，既抓好了党务工作，又带领检查所出色地完成了业务工作。副局长文革委及时转换心态，转变角色，带领信息中心做好了政务外网平台的建设和公众信息网的改版升级工作，并全面完成了党支部的各项任务。副局长谭庆伟在做好分管工作的同时，兼顾了县重点办的大量工作，做到了两不误、两促进。副局长龙伏波不仅抓好投资管理科的工作，而且积极配合做好了湘江综合枢纽工程办的工作，使该工程得到了国家发改委的批复。纪检书记李建村以其扎实的工作作风，同时抓好了分管工作、纪检工作和支部工作。可以说，我们的班子是一支能打硬杖、敢打恶仗、具有坚强战斗力的领导集体。
2、干部职工奋发有为
全局干部职工能够立足本职岗位，无私奉献，务实创新，团结协作，形成你追我赶、创优争先的生动局面。办公室在罗贵荣同志带领下，齐心协力，善于组织，勇于协调，乐于奉献，保证了全局工作的正常运转，当好了全局的总管家，王晓颖同志还荣获了全县的嘉奖。发展规划科潜心研究，埋头苦干，忘我工作，出色地完成了经济研究工作，发挥了参谋助手作用，杨罗同志因此而得到了上级领导的肯定，被任命为总经济师，并荣获了全县的嘉奖。投资管理科勇于创新，敢于突破，科学铺排了政府投资项目，刷新了争资的历史新高，担当了经济抓手的重任，焦放军同志被评为全县招商引资先进个人。招投标管理科立足岗位创佳绩，奋勇争先求突破，当好了招投标和政府投资项目的监管者，搭起了银企双方的桥梁，张宏伟同志被评为全县重点工程建设先进个人。价格管理科在佘文彬同志的带领下，依法行政，严格把关，确保了价格收费科学合理。物价检查所突出重点，关注民生，积极应对价格异常情况，彰显了物价的为民形象，龚建国同志被评为省物价局价格执法先进个人。价格认证中心上下同心，忠于职守，默默无闻，牵头主办了价格信息专栏和物价信息刊物，确保了监测数据的准确性，评估的公正性，树立了良好的服务形象，吴玉春同志荣获了全县的嘉奖。信息中心在易振君同志的带领下，积极主动，克服困难，完成政务外网平台的建设。特别值得一提的是，在五十年一遇的冰冻灾害期间和价格异常波动的情况下，我局全体干部职工服从统一指挥，不畏严寒，克服困难，圆满完成了上级交办的各项工作，确保了市场物价的相对稳定，体现了无私的团队精神。可以说，我们的干部队伍是一支招之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍。

3、特色工作亮点纷呈
全年工作以创新为主线、以服务为主题，致力于职能的拓展、业务的创新，取得了骄人的业绩。创新了政府投资项目管理模式，在全市乃至在全省走出了一条县级发改部门政府投资项目管理新路子。创新了招投标管理体制，牵头推动招投标改革，形成了五权分离、相互制衡的管理体制。创新了经济分析工作制度，使经济分析工作更加制度化、规范化，并提升了经济分析工作的质量和效果，为县委、县政府科学决策服好了务。创新了银企合作方式，增强了银企双方的信息交流，得到了《中国经济周刊》的首肯和报道。创新了价格服务方法，使价格监测成果真正起到了贴近群众、服务大众的目的。创新了“双信”评定机制，评出了26家“价格、计量信得过”单位，得到了社会各界的广泛认同。突破了信息中心建设瓶颈，由政府常务会议明确五年投入926万元用于信息中心建设，构筑了城域网，改版升级了门户网站，实现了多年信息中心建设的梦想。创新了项目工作经费来源渠道，按照以奖代补的形式，争取县委、县政府安排我局项目工作经费120万元，确保了机关的正常运转，从根本上解决了我局工作经费不足的困难。
二、展望未来，我们信心百倍
年是我县恢复建县三十周年，更是我县昂首迈步“率先全面小康，进军全国百强”新征程的起始之年。新的一年，人民寄予我们殷切期望，时代赋予我们良好机遇，组织给予我们宽阔舞台，我们要以只争朝夕的精神状态、奋勇争先的工作干劲，乘势而上，锐意创新，奋力拼搏，以“建设一流干部队伍，展示一流服务形象，打造一流工作业绩”为目标，力争在四连冠的基础上创新工作，创优服务，合力谱写新篇章，携手再创新辉煌。
面对新目标，我们要理清工作思路，明确工作责任，突出工作重点，以广阔的视野，超前的思维，创新的精神，务实的作风，带着责任、带着使命、带着激情，用心去工作、尽心去服务。年，我局重点要抓好以下工作：
1、实现一个突破
即要在行政中心建设立项审批上寻求突破，力争年内开工建设。这项工作政府明确了我局为责任单位，开创了我局直接从事项目建设的先河，也是过去我们一直梦寐以求的重要工作。即使压力再大，我们也要带着组织的信任，尽心努力；即使困难再多，我们也要肩负历史的重任，迎难而上。
2、打造二个品牌
一是要在经济形势分析上做文章。在经济形势分析上我们的准确定位得到了领导的肯定、深入分析获得了社会的赞许。我们要将这种制度化、规范化的牵头工作更进一步提升质量和效果，成为我局职能工作的一个拳头、一个品牌。要做到每月一通报、每季一分析、每年一总结，要做到思维上有广度、分析上有深度、措施上有力度，要做到情况掌握清、问题把握准、原因挖掘深、措施建议实，真正成为县委、县政府重大决策的参考，真正发挥我们的参谋助手作用。
二是要在政府投资项目管理上做文章。这是我们历经多年，几经风雨争取到的重要职能，我们要倍加珍惜，倾力深化。要科学铺排项目，重在谋。按照“立足当前、着眼长远，效益优先、轻重缓急，握紧拳头、把握重点”的原则，结合我县产业布局、区域协调、民生发展来慎重选择项目、负责确定项目、科学安排项目，做到XX年政府投资项目早部署、早安排、早准备。要切实跟踪进度，重在实。适时开展跟踪督查，每月搜集进度情况，每月定期编制情况汇报，及时协调解决矛盾和问题，极力推进年政府投资项目按计划达到形象进度，全面完成年政府投资目标任务。要完善考核机制，重在准。尽早出台政府投资项目考核奖励办法，以项目衡量业绩，让多抓项目的有奖励，抓好项目的有鼓励，充分调动各方抓项目的积极性。