1. 总则
制定目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
适用范围
部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。
权责单位
本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
管理单位
人力资源部为本办法管理单位。
考核机构
公司考评委员会由公司领导组成。
部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
考核权责
正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。
员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。
2. 考核规定
考核区分
考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
月度考核
考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
总监依据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考核。
月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时kpi考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表 》或《干部月（阶段）考核薪资发放表 》，于5日前报人力资源部审核发放。
阶段考核
阶段考核统计周期：
“五.一”为当年2月份～4月份；
“十.一”为当年5月份～8月份；
“春节”为当年9月份～次年1月份。
阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
年终考核
每年初进行上一年度的考核。
考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
进公司不满半年的人员不参加年终考核。
考核评分标准
考核评分标准如下：
考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。
上区间标准值点—实际值
应得分数=上区间标准值点对应分数 — ————————————————
上区间标准值点—下区间标准值点
例1：
指标 得分标准 资料来源
54321
当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元 财务部
销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：
1300—1250
应得分数=4— ———————— =
1300—1100
例2：
指标 得分标准 资料来源
54321
人力资源规划 规划超前，极好的辅助经营活动开展 规划合理，完全满足经营活动要求 规划基本合理，基本满足经营活动要求 规划存在问题，不能满足经营活动要求 规划发生偏差，妨碍经营活动开展 人力资源部
人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为~分（保留一位小数）。
出勤考核
公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：
全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；
全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；
全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；
全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。
考核得分计算方法
月度考核得分即为当月考评分数。
阶段考核得分计算：
阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数
1 阶段考核评分≥；
系数＝ 1<阶段考核评分<；
0 阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。
例：“十.一”阶段考核得分计算：
设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。
如阶段考核评分为分，则阶段考核得分为4分*1＝4分；
如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*＝2分；
如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0＝0分；
年终考核得分计算
年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数
1 年终考核评分≥；
系数＝ 1<年终考核评分<；
0 年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。
考核列等
考核得分～分（含分）为a等
考核得分～分（含分）为b等
考核得分～分（含分）为c等
考核得分～分（含分）为d等
考核得分0～分为e等
年终考核列等限制及调薪方式
员工考核列等比例及调薪方式原则上为：
a等10％，升3级；
b等25％，升2级；
c等40％，升1级；
d等20％，不升级；
e等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。
经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：
a等3％，升2级；
b等7％，升1级。
经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。
3． 其它事项
新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。
员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。
