每年三月五日，都有一批志愿者上街摆摊设点无偿为过往行人提供方便。问，有人说这是某机关企事业单位在学雷锋；也有人说，市场经济年代，是一些单位借弘扬雷锋精神宣传企业品牌，搞企业文化建设。雷锋精神与企业文化有啥联系呢？雷锋精神能为企业经营直接带来经济效益吗？什么是雷锋精神什么是企业文化？通过认识又该怎样用雷锋精神来进行企业文化建设呢?为此，笔者想通过所学企业管理专业知识和亲身实践雷锋精神之感受，浅谈弘扬雷锋精神与加强企业文化建设，与大家共同探讨。 

在我们的社会里，雷锋一直是做好事的代名词。但是学雷锋之本意绝非单纯地上街服务，也不等同于做一两件好事；企业文化建设也不是上街摆摊设点扩大企业知名度就能建成的。弘扬雷锋精神，加强企业文化建设，就应该结合实际，立足企业实情，从企业方方面面入手，渗透到企业角角落落，融入职工的工作生活和学习，调动职工的积极性，提高职工素质，让职工立足本职用其能力、智慧、爱心去服务企业改造企业、发展壮大企业。 

雷锋精神是中华民族传统美德与共产主义思想相结合的典范，在它丰富的精神内涵里，不仅包括奉献精神，同时还包含了集体主义精神、“钉子精神”、“螺丝钉精神”和艰苦创业精神四个方面内容。它是一种精神支柱、催人奋进、让人向上、激发人服从大局、心系群众、立足本职、勤奋工作、勇于创新，对企业文化建设起着凝聚人心、精神动力、塑造培育新人、保证正确经营方向和创造安定环境的作用。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行企业文化建设，雷锋精神本身不能直接为企业带来经济效益，但它可以通过提高企业员工素质，进而提高企业整体素质，间接地创造了利润。在现代企业制度下，建一个作风硬、能力强、精干高效、具有较高素质的领导班子和一支爱岗敬业、团结勤奋、求实创新的高素质职工队伍，雷锋精神就是企业的灵魂、宝贵财富。现代雷锋型的管理人才就是企业的精英，现代雷锋型的职工就是企业骨干。此时此刻，弘扬雷锋精神加强企业文化建设让人感到刻不容缓而且意义深远。那么什么又是企业文化呢？ 

企业文化又叫企业精神，是20世纪80年代初由美国学者提出，现在广泛应用于企业管理的新理论。它是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群众意识和行为规范的一种综合体。作为一种文化观念它具有独立性、难交易性和难模仿性之特点，它反映了企业领导者的意志、思想和人品，得到全体职工认同。好的企业文化一旦形成，对领导而言，将会更加完善其优良品格和体现其高深的领导艺术；对于职工来说，将产生巨大的激励和辐射作用。形成导向力、凝聚力和约束力，方便各种规章制度执行、效率提高、组织功能充分体现，企业经营处于良性循环状态。一种团队精神的力量促使企业各系统紧紧围绕中心目标司职尽责。到这里，不得不让人思考，该怎样用雷锋精神来进行企业文化建设呢？ 

一、奉献精神 

一个企业，无论是管理层还是普通职工，都必须具有奉献精神。要乐于吃苦敢挑重担勇挑重担，克己奉公不计个人得失。只要企业需要，对企业有用，份内份外要积极主动尽职尽能力抢着干，为企业发展出谋献策，向雷锋那样无私贡献自己的青春和热血、才能和智慧，把有限的生命投入到企业无限的创新、发展中去，为企业创造更多的更大的财富。 

二、集体主义精神 

企业是个整体，是个团队，团队精神就是依靠全体员工共同努力团结协作来发展。在这片蓝天下，员工必须热爱企业关心企业情系企业，把个人利益同企业发展目标紧密相连，同心同德万众一心，减少组织、职工间的摩擦和内耗，增强对企业目标的认同感和使命感。以企业为家，以企业为荣，找到归宿感，焕发高度责任意识和主人翁精神。在企业里完成人生价值的自我实现。 

三、“钉子”精神 

创新是企业之魂，是企业文化的主题歌。只有创新才有发展，企业在进行市场、产品、服务、促销活动时，职工要立足本职，充分发挥“钉子”精神的“挤劲”和“钻劲”珍惜时间抓住机遇努力工作勤奋创业、忘我钻研提升水平提高思想素质练就一身过硬本领。干一行爱一行，钻一行精一行，无论是知识结构或者是业务水平更或是工作技能，都在原来基础上有所突破、有所增强有所更新。通过钻和挤，提高企业经营水平，增加产品技术含量，降低企业经营成本，创造更多的经济效益。 

四、“螺丝钉”精神 

如果把社会比作一台高速运转的机器，那么企业就是这台机器上的零部件，员工就是零部件上的螺丝钉。螺丝钉就必须发挥作用，不生锈不松懈不脱丝不发扣，时时紧拧处处加油润滑，保证机器正常平稳安全运转。企业不养闲人懒汉，一个螺丝一个眼，不论在哪儿，不论多么细小位低，在位就必须听从安排、听从召唤，服从需要，都要认真踏实一丝不苟做好细节工作，在平凡岗位上干出不平凡业绩。 

五、艰苦奋斗精神 

利润=经营收入—经营成本 

企业经营之目的是实现利润最大化，企业总是通过扩大经营规模增加收入降低成本来实现这一目标。艰苦奋斗精神既可以企业资本积累，又可以降低经营各环节之成本。其表现有三： 
其一，企业领导者必须从实际出发量体裁衣，把资金尽量投入到生产经营中去，不可攀比也不可奢华更不能好高骛远，按实情制定出企业发展规划和利润目标，身体力行、管理民主、发动职工参与管理，激发职工创造力。 

其二，企业通过小改小革搞工艺创新，提高劳动技能和工效，降低生产成本。通过“走出去，请进来”方式，吸收先进技术和管理经验，自力更生，走一条自主创新有自己企业特色的道路。 

其三，企业上下厉行节约勤俭朴素，科学管理，花最少的钱办最好的事。不浪费一滴水一度电一分钱，变废为宝，艰苦奋斗，反对奢侈腐化、贪图享乐、铺张浪费、大吃大喝、公车私用等不良风气，鼓励、支持和提倡全体员工用辛勤劳动和聪明才智创造美好生活。 

企业是船文化是帆，顺风起航就能乘风破浪。雷锋精神是中国先进文化的重要组成部分，一定能让航船顺风。要让雷锋精神在企业文化建设中真正发挥作用，推动企业经济工作开展和经营目标顺利实现，除了效益经济、规章制度、激励机制发挥功能之外，我们还可依赖企业各组织、群众团体做些工作： 

第一，社会主义市场经济为雷锋精神的弘扬和发展提供了广阔的舞台。企业党组织要充分发挥其zz思想工作优势，结合“先教活动”及党员《党章》学习活动，加强对职工中党员zz理论学习；结合培养“四有”新人活动和全国开展的提倡“八荣”、反对“八耻”活动，提供全体职工的素质。在企业里形成谦虚谨慎不骄不躁知荣辱识大体顾全大局团结友爱诚信互助的良好社会风气。推动企业各项工作的开展和推进社会主义三个文明建设。 

第二，企业工会组织充分发挥其组织作用，长期开展各式各样“学雷锋树新风”活动，紧紧围绕企业中心工作，举办学雷锋劳动竞赛、技能比武大赛、节约竞赛和创新发明竞赛。关心贫困职工、下岗职工，以春天般的温暖让职工对企业有归宿、依赖之感，在职工中形成互帮互组，互相关心学习，共同进步的气氛。 

第三，企业领导要带头学习雷锋，勤政廉洁，树立自己是公仆，职工是主人翁的观念。通过各种方式加强学习，与时俱进，提高自身素质；协调好企业内外部公共关系，关爱职工像春天般温暖，发展壮大企业聚各类精英如百花齐放春色满园，彼此间形成互助团结、信任、尊重、支持的友好和谐气氛，办事效率提高。职工更加发扬雷锋精神，心系企业，齐心协力，诚恳踏实，积极主动把本职工作干好干出色。 

第四，企业拿出部分资金，成立“雷锋精神”基金会，专门用来奖励贡献突出、业绩优秀的员工。对于坚守岗位勤俭节约爱护企业任劳任怨的模范或者“老黄牛”，也应该在奖励之列。同时，企业结合社会主义精神文明建设，可通过媒体把表现突出的各业“雷锋”推荐给社会，让他们的先进事迹更多人知晓，得到更多人尊重。 

第五，弘扬雷锋精神和加强企业文化建设是一项长期工程，必须同企业经营密切结合。防止走过场搞形式，把讲奉献学雷锋挂在口头上而不注重实效；也要防止把以雷锋精神为主的企业文化建设与现代化大生产的严格管理对立起来。必须一边学雷锋树新风，一边加强制度化、规范化、定量化的科学管理，落实科学发展观，积极推广应用现代化管理方法和手段。否定和夸大雷锋精神的作用的做法都是错误的。加强企业文化建设之目的就是管理经营好企业，创造更高的经济和社会效益。 

第六，企业员工的奉献与回报，可通过工资奖金和创造提供学习深造机会来体现，以激励方式为其搭建人生价值自我实现平台，提高其文化、思想和技术业务素质，使其更好为企业服务。 
第七，鉴于目前国内企业性质多样，企业文化建设程度不一（包括国事转企单位），企业弘扬雷锋精神加强企业文化建设应该从基础工作入手，强化企业文化意识，如举办企业文化知识培训班，鼓励职工读企业文化书籍，举行企业文化建设演讲会和知识竞赛活动，面向社会广泛征集厂旗厂服厂歌及产品形象和曲礼的设计稿，定时举行全体员工升旗仪式等。 

第八，用“走出去，请进来”之办法，参观国内外知名企业，借鉴学习他人成功经验，结合自己企业实际，建设自己的企业文化，形成自己的企业理念和企业精神。如微软、海尔精神，我们四川省煤田地质局“实、快、简，敢、变、融，严、深、细”九字执行文化。非常成功，值得推广借鉴。 

第九，在企业的经营实践中沉淀企业精神，诠释企业理念，演绎、丰富、发展企业文化，认识和肯定企业文化建设的作用。 

第十，相对于工资、福利、奖金、股份、升职及深造这些看得见的待遇，企业文化作为一种无形资产，更应该成为职工面向未来的资本。职工分享企业品牌有优越感和自豪感，从而，人人心情宽松健康，产生自信心；在人际关系、行为规范和企业员工工作作风方面都会影响熏陶着他们的一生。 

 （本文是笔者参加工作后的第一篇论文，略显粗糙，它荣获2006年度四川煤田地质经济研究学会优秀论文三等奖）