巴东管理所自开通以来,在指挥部、运营办等上级领导的大力支持与指导下,认真贯彻落实各项政策和文件精神,不畏困难,坚持以收费工作为中心,以安全生产为基石,以争创和谐站所为目标,牢记“服务人民、奉献社会”的宗旨,内强素质,外树形像,抓队伍建设、思想建设、作风建设,不断加强业务技能的提高。加强制度建设,按照“以人为本,科学发展”的总体 。我所整体水平得到不断提高,整体工作朝科学化、规范化、制度化方向发展,现就我所2011年的具体工作总结如下:
1、目前所里有增加阅览室,更加丰富了职工的业余文化生活。
2、管理所的后勤管理和考核工作需要进一步改善,为员工的生活得到更好的保障。重点抓好庭院建设和管理、食堂管理、安全管理等工作。
3、对固定资产的清理、管理工作和维护。
4、管理所的物资采购和管理工作,充分保障后勤供应。
5、负责来客接待工作。
6、管理所从开通以来,不当班员工每天有参加业务学习和管理创新,从而更加提高员工的管理水平和业务能力。
7、管理所开放了健身房等娱乐场所。可以更好的丰富员工工作八小时外的生活,开展多姿多彩的文娱活动,提高大家的文化艺术修养。
沪蓉西是新开通的高速公路,这意味着我所将面临巨大挑战。根据管理处给我所的即定工作目标,综合办公室将结合实际,坚持各项工作抓重点早到位,力争主动,全力以赴为一线员工等主要工作的开局,为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础。
自开通以来,与管理处要求还存在一定的差距:一是执行力建设有待进一步加强;二是职工zz理论、业务学习抓的不够紧,业务学习的广度和深度不够,缺少业务尖子能手;三是职工的整体素质还有待进一步提高,员工的大局意识、创新意识不强;四是组织活动不够丰富,活动方式有待进一步多样化;五是工作效能还有待进一步提高,工作主动性和创造性还有待进一步增强。
2011年的工作计划:
2011年即将来临,我们又将面临新的挑战,坚持以“学习科学发展观”为契机,迎难而上,我们的工作目标是追赶跨越,为此我们将从以下几方面开展工作:
一、以深入学习科学发展观契机,进一步深化文明创建工作,加强业务学习,争创创新型收费站。
二、坚持统筹兼顾、可持续发展,规范所务管理,提高管理水平。
三、严抓后勤管理,提升服务质量。
四、加强宣传力度。为发挥信息的沟通和推动作用,我所综合办公室加强各类信息的报道、上报等工作。要求每个班组每月上交一篇宣传报道,反映工作中涌现出的好人好事,案例分析。及时宣传我所的新举措新动向,有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的积极作用。
五、加强财务管理。我所严格做好日常财务管理的工作。
六、严抓后勤人员管理。我所将后勤人员遵章守纪、休假、卫生管理等纳入了考核制度,对违反规定的人员严格按照考核制度进行考核。同时要求后勤工作人员深入一线工作法,深入了解每天收费动态,主动学习业务知识,在全所上下营造“每人能收费、每人能收好费”的良好工作氛围。
七、继续加强员工改革意识教育,培养员工的危机意识,在服务上创优、在工作上创优。
八、加大征费力度,严格贯彻科学发展观指导思想,节约收费成本,为2011年工作奠定坚实的基础。